深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

现阶段山东省高校后勤社会化改革存在的问题及下一阶段改革的思考

本在肯定我省高校后勤社会化改革取得显进展的同时，分析了现阶段面临的紧迫问题，即后勤剥离的不清晰性、后勤实体的不规范性、改革进展的不平衡性、后勤资金来源的单一性以及跨校实体发展的滞后性，并从观念、制度体制、后勤自身经济状况等方面剖析造成问题的原因。改革中的问题只能通过进一步深化改革去解决，章分析了加快和深化改革的有利条件，提出了第二阶段后勤社会化改革对策；加快跨校实体组建；按现代企业制度规范后勤实体；加强配套措施建设，减轻改革震荡。     

高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

高校后勤思想政治工作创新探索——以云南省某高校为例

随着高校后勤社会化改革的深入推进,后勤思想政治工作急需质量提升和创新发展。结合云南省某高校后勤发展状况分析可知,目前高校后勤思想政治工作与后勤改革发展不相适应,后勤思想政治工作被弱化,工作方法陈旧,缺少路径创新。要提高思想政治工作质量,需完善思想政治工作体系,促进思想政治工作与行政工作的统一,将思想政治工作队伍建设、干部以身作则、示范岗位引领、文化活动开展、解决职工实际问题等方面与思想教育相结合,创新后勤思想政治工作方法。     

论高等学校后勤社会化进程中的人力资源开发

本文探讨了根据高等教育发展的规律和特点,结合高校后勤社会化改革实践,树立人力资源开发是后勤社会化改革重要内容的新理念,探索和研究既符合教育规律又符合社会主义市场经济规律的科学合理有效的人力资源开发策略。     

医院后勤社会化势在必行

在计划经济体制下,我国各级医院形同各类企业一样,以服务保障为目的,建立了一套大而全、小而全的行政后勤服务保障体制。随着改革的不断深入,卫生改革也不断深化;随着社会主义市场经济的建立,医院的改革和发展也迎来了新的机遇和挑战,医院后勤社会化改革也成为当前卫生改革的重要课题。一、医院后勤社会化改革的现状 从医院后勤社会化改革课题的提出,到目前医院不同社会化服务模式的出现,医院管理者、改革者经历了一个解放思想和勇于探索的过程。但是,医院后勤社会化面临的现状仍不容乐观。     

福建省高校后勤社会化改革中的“囚徒困境”探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改革过程中的一些深层次矛盾和问题日益凸显,各种原因导致后勤社会化改革中的甲乙双方往往陷入“囚徒困境”。文章在对福建省高校后勤社会化改革情况进行调查的基础上,提出了当前后勤社会化改革中存在的主要问题,并分析后勤社会化改革中甲乙双方形成“囚徒困境”的成因,着重阐述解决高校后勤甲乙双方走出“囚徒困境”的途径。     

提高高校后勤思想政治教育工作实效性研究

高校后勤社会化改革以来,许多高校组建了后勤服务实体并进行企业化运作。但是由于改革带来的利益格局调整、运作模式变化,以及对改革前景的担忧,后勤企业内部出现了价值取向的多元化。为了更好的维护后勤企业与高校的稳定、发展,有必要进一步加强和改善后勤思想政治教育工作。     

提高高校后勤思想政治教育工作实效性研究

高校后勤社会化改革以来,许多高校组建了后勤服务实体并进行企业化运作.但是由于改革带来的利益格局调整、运作模式变化,以及对改革前景的担忧,后勤企业内部出现了价值取向的多元化.为了更好的维护后勤企业与高校的稳定、发展,有必要进一步加强和改善后勤思想政治教育工作.     

高校后勤服务社会化浅论

<正> 高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的需要。《中国教育改革和发展纲要》明确提出我国高校要实施后勤改革,教育部报经国务院批准的《面向21世纪教育振兴行动计划》中又提出:"大力推进高等学校内部管理体制改革,加速学校后勤工作社会化改革,高等学校招生     

科研事业单位后勤管理服务创新模式研究

“创新”是驱动发展第一动力。党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，这对创新后勤管理服务模式建设提供了根本遵循。后勤管理服务工作是关乎一个单位正常运行的关键部门，本文以期通过构建“智慧化院区管理、推动物业服务社会化改革、培养多元化人才队伍建设、打造节能型管理”的后勤管理服务新模式，精准提升后勤管理服务水平和质量，为科研和民生服务，为科研事业单位可持续性的高质量发展提供强有力的后勤服务保障能力。     

分流社会化科学管理

以后勤服务社会化为方向,深化机关后勤改革,发展机关后勤事业和后勤经济,是整个机关后勤战线面临的共同任务。当前应着重在分流、社会化和科学管理三个方面加大改革力度。 一 目前机关后勤改革比较突出的问题是重视不够,操作上缺少明确、具体的目标模式,统筹规划和规范乏力。因此,应进一步提高和统一认识,走出观念、心理上的误区,抓住机遇,加大机关后勤服务分流发展的力度。首先,要从实现行政改革任务和目标的战略高度来认识和设计机关后勤改革。将占整个机关人数近三分之一的庞大的后勤服务队伍分离出机关行政序列,自求发展,无论是对手实现行政改革的目标,还是推进后勤服务产业化、社会化,都具有重要的意义。机关后勤改革与行政改革的关系,是部分(子系统)与整体(系统)、配套改革与主体改革的关系。从而要求:一方面,机关后勤改革要服从于服务行政改革的目标;另     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

构筑CS的战略平台营造服务一流的环境氛围

《中共中央关于教育体制改革决定》明确指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化”。最近在西安召开的第三次全国高等学校后勤改革工作会议上,中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清强调“加快高校后勤社会化改革,推动科教兴国战略的实施”。这不仅对推进高校后勤改革,而且对高校管理体制与管理模式的革改具有重要的意义。 高校后勤部门职工所提供的各种服务劳动,按照马克思的劳动价值论 只是整个社会劳动的一个部     

中山大学后勤社会化改革研究

文章从中山大学后勤社会化改革的实践着手,对其改革的历程、内容、特色分析研究,总结改革成果,探讨存在问题和解决问题的对策,并对该校后勤社会化改革20多年的成就予以梳理,对其出现的深层次的问题进行思考研究,提出其深化后勤社会化改革的对策,指出其建立新型后勤保障体系的目标、关键环节、重点,提出统一思想、理顺思路、解决前进中的问题,继续切合实际深化改革的构想。     

探析我国医疗机构后勤管理社会化

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国医疗机构也在不断地改革和发展。而在我国医疗机构管理改革之中,机构的后勤管理改革是一个重要方面,由于传统医疗机构后勤管理的种种弊端,严重阻碍了我国医疗机构的改革和发展。因此针对医疗机构后勤管理,需要进行相应的变革,而后勤管理社会化,是较为科学和有效的一种管理模式,对我国医疗机构后勤管理的改革有重大意义。     

高校后勤社会化改革创新

当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。     

对高校后勤财务管理工作的几点思考

随着高校后勤社会化改革的日益深化,高校后勤成立了后勤产业集团(或后勤公司),但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期,作为学校财务部门在这次改革中如何加强财务管理,在很大程度上影响着这次改革的成败。因此,在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是高校财会工作的一项紧迫任务。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

基于师生满意度的高校后勤服务提升策略探索——以西安科技大学为例

本文通过问卷调查的形式,对西安科技大学后勤服务满意度进行调查研究,结合师生员工的需求对后勤服务现状进行了分析,提出了提高后勤服务质量的建议和策略:改革后勤服务管理模式;改革后勤运行机制;加快后勤信息化建设;加强基础设施建设;加快后勤社会化进程。