地勘单位加强财务管理之我见

<正>随着我国事业单位分类体制改革步伐的加快,国有地勘单位面临着从事业单位向企业转变的局面,在国家政策最终落实之前,地勘单位已经形成了"事业身份、企业化经营"的管理模式。除了地质找矿这一主导产业之外,地质延伸业、岩土施工业、矿业开发以及工业企业等产业一并兴起,构成了多元化、一揽子经营的格局。当前形势下,加强地勘单位财务管理,充分利用好各项资产,确保国有资产     

地勘成果资产的属性及其商品价值的实现

地勘成果是特殊类型的无形资产，具有无独立性、获利性、不一致性、阶段性和生产条件的性，特殊主体占有性。使用国有资金取得的地勘成果所有权属国家，国有地勘单位享有法人财产权。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。     

地勘单位扭亏脱困浅见

一、分类指导目标管理为提高经济效益,搞好第二次创业,各主管部门应根据当前地勘单位的客观实际,抓好分类指导,实行目标管理责任制。各地勘单位要认真开展“五清四查”,     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...     

对地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中,资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发,提出企业在搞好生产经营的同时,大胆探索和运用资本运营理论,寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式,以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题,促进地勘单位的可持续发展。     

地勘单位实施“再就业工程”的障碍分析及对策探讨

随着地勘单位和企业改革的不断深化，职工下岗分流形势日益严峻。下岗职工基本生活保障及再就业直接涉及社会稳定和部门经济的顺利发展。本文从地勘单位的实际出发，在深入分析研究了地勘系统实施“再就业工程”障碍的基础上，提出了地勘单位实施“再就业工程”的具体措施。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

地勘单位企业化的实践与探索

长期以来，相当一部分地勘单位存在机制不活、创新能力不强、后劲不足、效益低下等问题，难以适应市场经济发展的客观要求。最近。国务院总理温家宝在全国国土资源厅局长会议上指出：各地勘单位必须增强改革紧迫感，精简机构，加快机制转变和企业化步伐，主动适应市场经济要求。在这种新形势下，地勘单位如何进一步适应     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

对开拓工勘市场的理性思考

<正> 工勘业作为地勘业延伸出来的新兴产业,在近几年地勘单位改革中显示出了旺盛的生命力,在单位发展架构中多处于“支柱”地位,为地勘业推进“两个根本转变”提供了极为宝贵的实践经验。但是,这一行业间的市场竞争异常激烈,作为一个工勘单位如何更好地开拓市场,直接关系到自身的生存与发展。     

试论市场条件下地勘单位领导体制结构科学化

本文就社会主义市场经济条件下地勘单位领导体制结构科学化，民主化进行了阐述，从而为地勘单位进行“二次创业”和实现“两个根本转变”过程中的领导体制结构改革提出了建议与对策。