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着力积累并购知识和能力。有经验证明,那些不断取得并购成功的企业均将内部并购能力视为业务运营的关键部分并重点建设和提高,因此,企业需尽早进行内部并购能力评估,即便是尚未具备强大内部并购能力的企业也可以通过总结其他企业的成败得失来提高并购的成功率。在跨国并购活动中,可选择与拥有丰富经验的专家合作,利用其已得到验证的方法和工具,加强并加快业务流程的熟悉。 相似文献
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着力积累并购知识和能力。有经验证明,那些不断取得并购成功的企业均将内部并购能力视为业务运营的关键部分并重点建设和提高,因此,企业需尽早进行内部并购能力评估,即便是尚未具备强大内部并购能力的企业 相似文献
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一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。 相似文献
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1，海尔和中海油这样的大收购者将卷土重来。尽管在最近的收购战役中他们运气不佳，但对全球扩张的追求不会减弱。 相似文献
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实力不断增强的中国企业不断涉足境外并购,充分利用全球资源优势和市场环境谋求更大发展,以提升自身竞争力。但这一“走出去”战略在当前情况下却不是一路顺畅。文章从中铝收购力拓失利谈起,具体分析中国企业境外并购的主要障碍,并据此提出相应解决对策。 相似文献
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我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系. 相似文献
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我国企业海外并购的障碍及应对策略 总被引：11，自引：0，他引：11
一、目前我国企业实施海外并购的障碍分析 在全球化浪潮及国家政策的引导下,中国企业纷纷走出国门进行投资,它们主要是由国有、集体或民营企业在海外投资建立的独资、控股或参股企业。尽管其发展势头十分迅猛,但目前的总体情况并不尽如 相似文献
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浙江民营企业实施“走出去”战略的六大障碍 总被引：4，自引：0，他引：4
改革开放20多年来,浙江省的经济得到了飞速的发展,并取得了令人瞩目的成就。浙江经济所取得的巨大成就,与该省民营企业的快速发展是密不可分的,民营企业对浙江经济发展功不可没。例如,浙江省2001年实现国内生产总值6700亿元,其中公有制经济实现增加值为3542.29亿元,民营经济实现增加值为2771.79亿元,分别占全省国内生产总值的52.87％和41.37％;全省外贸出口为229.77亿美元,同比增 相似文献
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从我国的委托——代理制度看国有企业并购中的利益障碍 总被引：1，自引：0，他引：1
在全球经济日趋一体化的国际经济形势下,并购已成为国际企业应对市场竞争的战略选择.随着我国的经济体制改革的深入及对外开放程度的提高,我国企业的并购活动也渐渐淡出水面并有了较快的发展,这对促进我国企业的自身发展、增强企业竞争能力及社会资源的有效配置、产业结构的调整起了较大的作用.但是比起西方发达国家一浪高过一浪的国际企业并购热潮来说,实在是"小巫见大巫".纵然是那些已并购的企业,其谈判之艰辛,过程之漫长也是超出想象的,甚至于在并购后,并购企业与目标企业依然是貌合神离,矛盾重重,难以达到并购后的协同效应.为何在许多跨国大公司对并购活动趋之若鹜之时,我国企业的并购却步履维艰,困难重重?笔者认为,主要在于我国当前的委托--代理制度缺陷所制造的多方面的利益障碍所致,以下笔者对此作简要分析. 相似文献
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刘晓磊 《中国高新技术企业评价》2004,(1):6-12
中国的IT业创业者,都有一个梦想:能够成为丁磊、张朝阳这样的IT创业英雄;自己缔造的公司,能够成功登陆Nasdaq,成为耀眼的IT新星。但是,并不是努力便能实现所有的梦想,种种客观因素决定了能够成功IPO的IT企业终究是少数,从而使得被并购成为一些IT创业者现实的选择。这对于创业者来说,失去的也许不仅仅是一手带大的公司,不仅仅是多年的心血,更是一个创业者的梦想…… 相似文献