地勘单位实行岗位绩效工资初探

地勘单位的工资分配制度,一直沿用事业单位的工资结构模式,但是地勘单位因工作性质不同,人员岗位、劳动成果和贡献有很大的区别,无法体现多劳多得、按劳分配的原则.文章根据现行地勘单位的工资分配方式,提出实行岗位绩效工资形式,按岗取酬,体现多劳多得的原则,调动职工的积极性,提高工作效率.     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

谈搞活地勘单位内部分配问题

作者认为地勘单位现行工资制度存在的主要问题是“两个不分”和“三个脱节”。因此,要搞活内部分配,必须坚持野外高于室内、一线高于二线的原则;要改变等级工资制,广泛推行浮动工资;要适当提高结构工资中的职务(岗位)工资部分所占的比重;要坚持奖金与超额劳动挂钩。同时应实行工资总额与地质成果和经济效益挂钩,来核定地勘单位工资总额。     

对市场经济体制下地勘单位改革和发展的若干问题的探讨

本文阐述了在社会主义市场经济体制下，改革与发展是地勘单位面临的两大任务。针对地勘单位当前改革的难点和迫切需要解决的问题，从更新观念、调整结构、转换机制、强化资金管理、理顺分配关系、改革资产管理体制等六个方面进行探讨。     

坚持以人为本 搞活内部分配——山东省地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配 ,历来是职工关心的热点和难点问题。山东省地矿局结合地勘单位实际 ,紧紧围绕全局改革发展的中心任务 ,坚持以人为本 ,进一步搞活内部分配 ,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践。各地勘单位所采取的分配方式主要包括 :( 1)模拟实行年薪制 ;( 2 )建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度 ;( 3 )以效益工资为主体的浮动工资制度 ;( 4 )以费用包干为主的分配制度     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

试论地勘单位“三铁”现象及其破除途径

本文论述了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”在地勘单位的主要表现形式、特点及其危害产生的原因。认为破除“三铁”必须转变旧观念,实行优化劳动组合、优化经营管理人才、切实建立按劳分配的原则和完善配套改革。     

坚持以人为本搞活内部分配--山东地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配,历来是职工关心的热点和难点问题.山东省地矿局结合地勘单位实际,紧紧围绕全局改革发展的中心任务,坚持以人为本,进一步搞活内部分配,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践.各地勘单位所采取的分配方式主要包括(1)模拟实行年薪制;(2)建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度;(3)以效益工资为主体的浮动工资制度;(4)以费用包干为主的分配制度.     

解读广东省地质局地勘事业单位改革方案

广东省地质局所属事业单位分类改革实施方案,对省内地勘队伍进行了调整,明晰了改革目标和衡量标准,正确定位了地勘队伍的公益属性;明确地勘单位任务,优化资源配置;构建了地方地质工作体系,促进地勘单位融入社会。广东省地勘单位改革遵循大地质理念,公益性地勘单位任务设计符合国情省情,充分发掘既有地质成果的作用,促进了地勘单位地质工作主力军作用的发挥。建议：（1）改革必须遵循分类改革、因地制宜、积极稳妥的原则;（2）合理扶持和规范＂公益二类＂单位;（3）改革探矿权、采矿权现有制度;（4）以人为本,妥善处理遗留问题;（5）地质事业不应当全面实现产业化或公益化。     

对地勘经济可持续发展的思考

全国地勘单位分类改革工作基本完成,93%的国有地勘单位都选择公益一类或二类,但在实际中,公益一类、二类的单位本身仍没有从源头上解决体制机制、人员结构、工资分配等现实性问题,依然存在事企混行、"一套人马、两块牌子"等现象。文章探究了事业单位及所办企业的关系,并提出了地勘经济可持续发展的思考建议:一是依法合规地明晰各类地勘单位的发展目标和任务;二是以建立现代企业制度为根本,打造适应市场需求发展的地勘企业;三是结合实际地探讨、制定事企剥离的政策措施;四是提高资本运作能力,增强经济发展的资本积累问题。     

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。     

关于地勘单位信息化建设工作的思考

文章阐述了信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义,分析了地勘单位信息化的现状,提出了地勘单位信息化建设的发展思路及其推进的原则与对策.     

加强地勘单位经济信息工作 做好重返关贸总协定的准备

本文简要介绍了关贸总协定的基本原则,分析了目前地勘单位经济信息工作存在的问题,提出了加强地勘单位经济信息工作的建议。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

建立健全经营机制全面深化地勘单位改革

文章回顾了近十多年来四川省地矿局系统地勘单位改革的历程,分析了地勘单位的现状,提出了深化改革的构想。对深化改革的基本思路和指导原则、体制模式的取向和框架结构,进一步改善地勘单位内部条件和外部环境等问题作了探讨。     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.     

试论地勘单位的全面计划管理

本文认为目前地勘单位的计划管理落后于生产经营发展的需要和改革进程的要求,为了改变这种状况,在地勘单位必须实行全面计划管理。文章就地勘单位实行全面计划管理的意义、原则、内容等问题作了初步探讨。     

论地勘单位实行多层次分配的可行性

在地勘单位向企业化发展的过渡时期,部分已达到或基本达到企业化的地勘单位怎样进行工资改革?本文将从理论和实践两方面剖析吉林省勘察设计院实行净收入分成工资制、岗位工资制的可行性,试图以此来透视整个地质行业的地质勘探企业工资分配的目标模式。     

正确划分资产的经营属性确保资产的保值,增值

作者针对地勘单位资产管理工作中，经营性资产。非经营性资产划分中存在的问题阐述了自己的观点，并提出了地勘单位经营性资产划分的依据和原则具体意见．     

对钻探单位实行每米工资含量的反思

地勘单位实行钻探生产每米工资含量办法,是计件工资的形式之一,近几年云南地矿局在所属地勘单位中试行了这一办法。现就我队1987～1988两年的实践情况作一简单回顾。1.基本形式:我队实行的钻探每米工资含量办法:分为直接每米含量和间接每米含量,其直接部分适用于机台人员,间接部分是适用于钻探分队部(不包括机台)人员。其工资含量单价计算方法是:机台合格孔每米工资含量单价(即直接)=机台定员编制的钻月工资/定额钻月进尺;分队合格孔每米工资含量单价(即间接)=钻探分队定员编制的钻月工资额/定额钻月进尺。附加规定:(1)优质孔每米加2元,部分合格孔每米扣2元,报废孔只发生