走入美国寻找缔造伟大的基因——《中外管理》＆中国企业家赴美考察一团行记

自日本与德国后,本刊“管理全球行”活动日前又组织中国企业家们一起走入美国。站在美国的土地上,中国企业家时刻思索与求解的是：美国,为什么会雄冠全球？我们,又如何才能学其所长？     

创新敬业合作企业家的三种精神——访北京大学汪丁丁教授

记者：什么样的人称得上是企业家？现在人们已达成共识，企业家不是一种职业称呼，而是由多种优良的专业素养集成的人，专业素养的核心又反映在精神素养上。那么，能称得上是企业家的人，他的精神素养又反映在哪些方面？汪丁丁：从理论上简单地说，有三个方面的因素。一个...     

有多少老板可以称为企业家

判断你是不是企业家,你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”.那你就肯定不是企业家了.     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

两个周期

领先者与挑战者交替的两个周期是紧密联系的一个企业是怎么成功，而后又走向衰落的？了解企业的生命周期对企业家的决策     

留个缺口给别人

一位著名企业家作报告时，一位听众问：“你在啦业上取得了巨大的成功，对你来说，最重要的是什么？”     

企业家精神：崛起与衰退之辩

面对梦想与现实的中国企业家,应缔造怎样的精神家园,才能成就基业长青的世界级企业？时代,需要人文精神的企业家主持人：2011年10月,有两位企业家成为新闻焦点：一个在美国,乔布斯,10月5日去世,引发了全世界＂果粉＂的哀悼活动,企业家、专家学者、媒体连篇累牍地进行各种讨论和追思。还有一位,     

做产品要有“羞耻心”

一位经济学家问企业家鲁冠球：企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么？做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实：“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何？”他一脸通红，从衬衣口袋里摸出小孙子的照片：“骂我就算了，以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理：人有羞耻，     

企业家战略如何推出你的创新？

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多人认可的是,企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上,时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

企业家激励机制的选择:年薪制和股票期权制

企业的发展需要有优秀的企业家.企业家是企业的核心和灵魂,是经济发展的重要人力资本,是一种稀缺的社会资源.当今中国社会缺乏高素质,有远见,有胆识的优秀企业家,其中一个重要原因在于没有一个完善、有效的激励机制.这种完善、有效的激励机制应该能体现与企业家所付出劳动与承担风险相适应原则;应该既能体现短期收益,又能体现长期收益并使之相互统一;应该能体现企业家个人成就感;应该能使精神与物质相和谐统一.目前主要有年薪制与股票期权制两种激励机制.……     

中国CEO到底该拿多少钱?

又到一年上市公司发榜时。热点疑问是：企业高管一年到底拿多少年薪？但是，更关键的问题是：天价CEO到底值不值这个价？如何对企业家价值进行合理估值？华夏基石管理咨询公司最近进行了一个上市公司高管薪酬的研究，试图找到“高管激励”的真正难题与解决之道，并勾勒了一个影响高管激励的角色图谱。研究发现，     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

过年那些事

中国人最看重的节日就是春节。作为财富的拥有者，企业家这一群体中，每个人的过节方式都有可圈可点之处，这既体现了他们对此的独到理解，又折射了他们对生活与事业的期待。他们究竟如何过年？     

留个缺品给别人

一位著名企业家在作报告。一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”     

企业家战略：如何推出你的创新

企业家都有哪些职能？ 尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。     

民营企业家的前世今生

企业家在做选择时，总会面临一个问题：我们跟体制究竟是什么关系？     

达人父子问答

《中国企业家》：你们两个为什么都是光头？ 蔡明：我是因为前边头发没有了，又不想梳那样的发型，干脆剃了。老爷子光头也是我建议的，一剃，高兴死了。     

企业家的真正财富

什么是企业家真正的财富？在一片有关中国企业家财富排行榜以及由此引起的各种相关事件的声浪中，这个问题显得是那么孤独，极易招人白眼：这有什么讨论的必要？企业家的财富不就是他们口袋中的钱吗？     

如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨；为什么我付出那么好的待遇条件，经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里，我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

重构企业家的激励与约束机制

企业家是企业的核心和灵魂 ,是经济发展中的一种重要人力资本 ,是国家和社会的宝贵财富 ,是一种稀缺的生产要素。在当今中国 ,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏 ,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则 ;企业家激励机制必须能够体现短期与长期利益相结合的原则 ;企业家激励机制必须能够体现企业家个人成就感 ;企业家激励机制必须能够体现和谐统一的原则 ,即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。企业家约束机制主要是防范企业家“法人专制”和管理腐败。国有企业是所有…