项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

工程项目管理主要职能

一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败。现代工程项目管理强调,对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程,而不仅仅是施工阶段的管理。尽管每个工程项目的任务各不相同,有的是建一个发电厂,有的是建一段特高压线路或输配电线路等,但以下目标几乎是所有工程项目共同追求的:高效…     

加强施工项目全过程管理

<正>实施背景厦门安力电力工程有限公司(简称安力公司)是一家具有三级电力施工总承包资质的电力施工企业,主要从事110千伏及以下送电线路(含电缆工程)和同电压等级的变电站工程施工。如何提高公司的利润水平?是安力公司必须研究解决的主要问题。受整体     

浅议施工企业的投标工作

投标不仅是施工企业根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务和相应报酬的竞争过程，更是企业之间比实力、比信誉、比施工技术措施方案、比水平、比应变能力的竞争。施工企业一旦报名或接受邀请参加某一工程的投标，通过了资格审查，取得招标文件以后，即开始了投标活动。任何一个工程项目的投标工作都是一项系统工程，必须遵循一定的程序。     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

将职能转变进行到底

四川美姑河水电开发有限公司在首个开发项目柳洪水电站前期辅助工程中进行了工程总承包的探索和实践,认真履行业主职能,有效推进了工程总承包模式有序运行和工程建设顺利进行,为主体工程实施工程总承包积累了一定的经验,并奠定了坚实的基础。     

当前施工企业面临的风险分析与对策思考

企业作为市场的主体,风险无处不在,无时不有。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预测、防范、控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。本文试就     

施工项目的利润之源

管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部,并运用了一些现代项目管理的     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明，现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》，     

国外施工项目管理

国外工程项目的承包和施工,普遍采用项目管理形式。国外项目管理的主要特点是自始至终全面的、全过程的实行项目控制,以确保项目最终目标的实现。现将国外施工项目进度、成本的控制与管理方法介绍如下:     

浅谈招投标的职能定位及发展趋势

自鲁布革水电站成功地实行了招标投标以来，“招标投标”这个陌生的字眼开始逐渐被国人认识和接受。“一石激起千层浪”，沿袭了几十年的行政分配任务变成了招标承包制，并率先在城市经济体制改革中揭开了序幕。招标承包制推行以来，在降低工程造价、提高工程质量、缩短建设工期、反对腐败和不正之风的蔓延等方面均取得了很大的成绩，本文仅对招标投标的职能定位和今后的发展方向作一个简单的探讨。     

认清企管中的计划职能性质

汽车生产是社会化大生产，企 业的生产效率不仅与技术水平有关，更与管理紧密相连。企业内部的分工与协作、组织与控制。人事与领导等动态活动，都离不开科学的管理。其重要的前提是要做好计划职能工作。计划能够为组织指明方向，协调组织的活动；计划为组织的未来预测变化，减少未来环境变化对组织的冲击；计划能够帮助企业减少重叠和浪费；计划帮助企业完成控制职能等等。所以，当前，国内汽车企业各级管理部门的管理者，特别是主管人员必须充分认识到，企业管理中计划职能具有以下四个重要性质： 一、计划的目的性 从管理角度看，各级计…     

对项目施工组织的再思考

建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来， 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制，组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理，项目部集人、财、物三权于一体，调动敏捷高效，在实现施工生产目标，完成 重点工程建设任务中，确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因，项目部往往只重项目 而轻企业全局，法人企业鞭长莫及，无法约束，结果造成生产指标上去，经营指标下来；项 目部轰轰烈烈，法人企业日见衰弱。在市场经济条件下，传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体…     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来,建筑市场竞争日见激烈,为了争取主动,我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时,大力推行“一级管理,一级核算”的项目管理新模式,较好地解决了施工企业普遍存...     

浅谈企业内部资金结算中心的职能设计与定位

20世纪90年代后期,大型集团公司相继在中国出现,其下属分、子公司及经营机构(或营销网络体系)遍布全国。由于各个分公司在其所在地的不同银行均设有自己的账户,使得一些分公司每年需要支付高额利息,而另一些分公司资金却大量闲置。在没有结算中心的情况下,公司的资金不能统一调度,降低了其使用效益。这不仅仅是一些企业集团公司会遇到的问题,中小企业在成长和扩张的过程中也都存在类似情况。这个问题如何解决?一般认为,建立结算中心是最好的选择。但结算中心究竟应该有什么样的功能,它在企业管理中扮演什么样的角色,其角色又如何定位?本文拟…     

海上油气田EPCI项目计划管理分析

要管理好海上油气田EPCI项目离不开成熟的计划管理体系、先进的管理技术、经验丰富的项目经理和设计施工人员。高水平的计划管理对提高海上油气田的经济效益、缩短工期和提高市场竞争力日益重要,利用新的计划管理思路对EPCI项目进行管控从而提高项目管理水平。     

施工项目质量控制与成本控制研究

施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响,互为依托,共同作用,决定着施工项目建设成败。一、施工项目质量控制 施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。