鹤岗局大陆矿实行“两个倾斜”分配办法的调查

鹤岗局大陆矿实行“两个倾斜”分配办法的调查鹤岗矿务局姜海涛，卞言军为调动煤矿职工的生产积极性，稳定采煤一线职工队伍，增加分配透明度，从１９９４年１１月起，我局大陆矿结合本矿实际制定并实施了新的分配办法。通过两个多月的实践，取得了明显效果。一、主要做法...     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

从产品经济分配观到商品经济分配观的转变

经济体制改革以来,我国劳动工资制度发生了重大的变化,如实行劳动合同制,改变了全国统一工资制度,实行多种分配形式,将收入分配与经济效益挂钩,以及到目前实行“破三铁”等,这些都是对旧劳动工资制度的一种重要改革,具有一定的意义。但是应当看到,绝大多数国有企业的劳动工资改革,还是在原有制度下的修补和改进,对它并没有进行根本性的改革,因而原有劳动工资的弊病和缺陷不能根除。 在实行承包制下,对工资的分配一般都采取与某一指标挂钩的办法,二者之间有一种比例,某一指标完成或超额完成,按比例增加工资总额的提取。如利税承包,每超额增加     

对“除本分成制”理论的质疑

“除本分成制”是成都西城区工业二局在所属的集体所有制企业中实行的一种利益分配办法。近来一些报刊杂志发表了不少文章。有的称之为企业管理制度的“一项重大改革”。得到“专家的肯定”,是“向旧的成本观念挑战”,取得了很大的经济效果,是对社会主义经济学理论的“创新”。既然有如此重大的理论意义和实践意义,当然要引起经济学界的关注。     

关于社会公平分配理论及标准的探讨——煤炭企业工资分配问题研讨会论文摘登之一

坚持按劳分配为主体的多种分配形式,防止和纠正分配不公的问题,是煤炭企业在治理整顿、深化改革和“八五”完善承包中需要统一认识的重要问题之一。为从理论与实践的结合上,认真研究分配领域中存在的问题,中国统配煤矿总公司劳资局、本刊编辑部于今年6月在无锡联合召开了“煤炭企业工资问题研讨会”。来自全国40多个单位的73名代表出席了会议,劳资局魏元锐局长、谢立江副局长出席了研讨会,并作了重要发言。研讨会主要围绕社会公平分配理论及评价标准、建立煤炭行业基本工资制度、理顺煤炭企业内部分配关系和企业正常升级办法,进行了广泛而热烈的讨论,使研讨会开成了学术会、务实会、民主会。本刊从本期起,分两期摘登部分论文和发言,供读者、经济工作者和关心此方面工作的同志研究参考。     

恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

资本要素参与分配的实践与探讨

一、资本要素参与收入分配的途径改革开放以来 ,我国企业普遍实行了工资总额与经济效益挂钩的办法 ,扩大了企业内部分配自主权 ,实行了以劳动评价为基础的基本工资制度和灵活多样的分配形式 ,同时试行职工持股制度。在分配制度上不但有按劳分配还有按资分配 ,这就突破了传统的单一公有制为基础的按劳分配制度 ,基本上适应了所有制结构的调整和国有企业产权制度改革的需要。1 持股制度的理论发展与实践。60年代的美国 ,就业率下降 ,劳资关系紧张 ,在重振美国经济 ,改善传统劳资对立关系的过程中 ,产生了“职工持股制度”。这种制度使任何人都…     

黄白茨矿搞好二次分配的实践

乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:     

阳泉矿务局对矿工资包干的做法

阳泉矿务局1984年实行吨煤工资包干以来,把充实完善局对矿工资包干办法作为加强基础管理、搞好企业内部分配的重要环节来抓,实行了以定额定员为基础,制定全局统一的分项定额工资单价,调动了广大职工特别是采掘一线工人的积极性,经济效益全面提高。他们的具体做法如下。     

试谈煤矿采掘单位的工资分配办法

煤炭工业生产的主要力量在井下采掘单位。正确合理地解决好采掘单位的工资分配,对提高经济效益起着直接作用。十一届三中全会以来长汉沟矿在采掘单位就以搞活企业内部分配,提高经济效益为目的,探索着搞了几种工资分配办法,即:“三定一奖”(实质是计时加奖)“计件工资”“吨煤工资大包干”“基本工资搞计件,各项费用搞包干”“工资、产量总体承包”等办法,均调动了广大职工的生产积极性,促进了生产的发展。     

论按劳分配与按生产要素分配的结合

江总书记在十五大报告中明确指出：“在社会主义初级阶段，不但要坚持公有制经济，还必须发展多种经济成分；不但要坚持按劳分配，还要实行多种分配形式；这是我们研究社会主义初级阶段分配问题的立足点。”我们要认真学习十五大报告，解放思想，更新观念，打破旧的框框，...     

六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法

从按年度任务设计分配目标、确定劳务费项目、确定定额工时值和劳务费的结算与分配等几个方面，介绍了六九三厂实行按完成定额工时计算劳务费的分配办法。提出完成该分配办法的配套措施是加强劳动定额管理、质量管理和生产成本管理。介绍了实行该分配办法的效果。     

如何运用劳动量消耗去平衡优劣作业条件做好井下采掘工人的工资分配

煤炭企业承包经营后,如何搞好企业内部职工的工资分配,如何运用劳动经济杠杆去调节平衡工种与工种之间,优、劣的生产业务条件之间的职工工资分配,是确保承包经营能否 顺利进行的一个重要课题.这个问题,既有它的理论性,又有其重要的政策性.我们在总结历年来对井下采掘工人实行劳动定额,计件工资分配的基础上,解放思想,积极探索进行了大胆的改革.从一九八七年九月份开始在我局第二煤矿试行.“运用劳动量消耗去平衡井下优劣作业条件下采掘工作面工人的工资分配”办法,通过半年多的实践,从原煤产量、全员效率、出勤率,采     

对劳动工资分配进行综合激励的探索

高阳矿从1979年起,在全矿采掘队组和部分辅助队组实行计件工资制度,其它单位实行计时加奖励办法,初步打破了劳动工资分配上的“大锅饭”。对劳动效率和经济效益的提高,起到了一定的促进作用。曾作为“两阳”经验,在全国煤炭系统推广。但是,随着煤炭工业的迅速发展,煤矿职工的生活条件有了较大的改善,生活水平有了较大的提高。然而,煤矿职工的各种需求,随着整     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

国家将采取措施改善分配不均

“九五”期间国家将采取措施改善分配不均: 1、在国家以个人收入分配总量和结构实行宏观调控的前提下,逐步建立起由市场供求关系调节工资分配水平的机制。同时,以兼顾公平为原则,建立起政府调控为主的社会收入再分配调节机制。强调在机会均等的条件下,坚持以按劳分配为主     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

黄白茨矿怎样联系经济责任制搞好二次分配

黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一