“平均先进”好还是“平均落后”好——论劳动定额的制定水平

翻开任何一本关于劳动定额的理论书籍,都可以找到“制定新定额必须是平均先进”的定论。但是经笔者多年研究并被实践证明:它的正确性是受条件限制的,即它只适用于技术工种,而不适用于强体力劳动的工种。一、平均先进定额不适宜强体力工种众所周知,制定劳动定额的根本目的是要提高劳动生产率,而定额水平具有决定性的意义。过去都认为劳动定额水平必须先进合理,就是把定额水平确定在已经完成的最先进与总平均劳动生产率之间。并且认为,只     

对正确制定劳动定额水平的探讨

劳动定额水平是指劳动定额的松紧程度,人们认为,在相同的生产技术组织条件下,加工相同的产品,所制定的工时定额越小,定额水平越高,工时定额越大,定额水平越低。 目前,围绕着如何确定定额水平主要有二种不同的观点: 1.定额水平应当是平均先进的。他们认为,平均先进的定额水平可表述为:在生产比较正常,操作方法比较合理的情况下,经过一定时期的积极努力,多数工人可以达到,部分     

“平均先进”好还是“先进合理”好

《煤炭经济研究》1992年第8期发表吴祖源同志撰写的“劳动定额水平应该做到平均先进”一文(以下简称吴文),与“‘平均先进’好还是‘平均落后’好”的作者戴宝元同志商榷。吴文中提出的某些问题我认为还需提出来进一步商榷。一、“平均落后”好还是“平均先进”好“平均先进”与“平均落后”是统计学的同一范畴的两个不同侧面。就目前我国煤炭行业劳动定额制定方法面言,统计分析法仍占有很重要的地位。“平均先进”和“平均落后”     

浅谈修改劳动定额

劳动定额是企业管理的一项重要基础工作,而修改定额又是定额管理的重要环节。通过修改定额将保证定额具有平均先进的水平,有助于提高定额质量,改进定额管理,能有效地推动企业提高生产,提高工教、降低成本和增加利润。修改定额既是一项繁重的专业工作,又是一项深入细致的思想政治工作。     

对煤炭企业招标投标的两点思考

思考一,企业定额库的建立已刻不容缓。现行国家定额是产品经济的产物。而招标投标是商品经济活动,因此,投标报价的计算套用国家定额就存在着缺陷:①标价的差异仅在对定额理解不同及管理费和利润的摄取不同上,不能充分体现竞争机制,一定程度上使招标投标流于形式;②国家定额反映的是所有企业平均先进水平,不能反映每个企业的技术及管理经营水平。因而,套用国家定额时盈亏及盈亏量只有在工程竣工后才能确切知道。且中标后,实现目标管理也比较困难;③不便于企业采取合适的报价策略。“知己知彼,百战不殆”,套用国家     

有关施工机械租赁费用定额的几个问题

1998年我们在主要参考《全国统一施工机械台班费用定额》的基础上,编制了本公司的机械设备租赁费用定额。在编制过程中,笔者发现除单纯的价格因素引起的费用定额变动外,许多顺延使用的做法(算法、观念)已经与目前市场经济情况和科技发展水平不相适应,而这些因素对确定最终的租赁费用定额起着很重要的作用。 一、加快折旧费的提取 目前企业普遍采用平均年限法提取设备折旧费,即:     

煤炭企业劳动定额管理现代化的尝试

劳动定额管理的中心是定额水平问题。为确保劳动定额的先进合理,首要的工作是及时制定或修改定额标准。但因制定或修改定额标准工作量大、耗用时间长,且不同生产条件之间定额水平、定额标准难以平衡。即便及时修改,不少定额标准也是人为的调整、推算,很难使定额水平达到先进合理的要求。为了改变这种状况,我局利用微机,根据工序系列定额标准与生产、自然技术条件的相关关系,运用数理统计的经验公式,建立数学模型,使工序系列定额标准公式化。具体过程如下:     

物资储备定额的分析制定

一、经常储备定额的核定经常储备定额的核定可以采用“以期定量”的方法和计算经济订购批量的方法。 1.“以期定量”的方法确定经常储备定额的关键在于确定供应间隔天数和平均每日需要量,供应间隔天数根据报告年度的统计资料计算的加权平均供应间隔天数计算,再按计划年度的具体条件加以适当调整后确定,其计算式为: 供应间隔天数=按间隔天数计算的加权入库量/∑入库量平均每日需要量=全年实际消耗量/360则经常储备定额=供应间隔天数×平均每     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

关于煤炭企业物资储备资金定额确定和考核的探讨

目前,我省煤炭企业确定库存物资储备资金定额指标,通常采用三种方法:一是根据历年的库存物资资金量来确定。历年库存物资资金量大的,定额指标就定得高;反之,则定得低。二是根据本单位历年的物资消耗资金定额水平来确定。历年物资消耗资金定额水平高的,定额指标就定得高;反之,则定得低。三是既考虑历年物资库存资金,又考虑历年的物资消耗资金定额水平。以上三种方法,尽管被广泛地应用,但却不够科学合理。其主要弊端是它们都接受了原库存量的状况,或是缺乏对原煤产量占用库存物资资金量合理程度的科学论证,或是承认历年各类物资消耗显的高低,而缺乏对其原因的科学分析。尤其是只反映本单位自身情况、单     

合理制定回采工作面 综合作业定额的探讨

长期以来,在回采工作面综合作业定额的制定中,计算方法各不相同,给综合作业定额的管理造成混乱,也影响了其水平的先进合理,在一定程度上削弱了综合作业定额的作用。本文在对目前实践中几种做法分析的基础上,试就综合作业定额的合理制定作一些探讨。     

行业用水定额修订——以水稻为例

为了更好地提高用水定额的合理性、实用性及先进性,开展行业用水定额修订研究。以水稻为例,选择代表性试验站,结合水文气象资料,采用田间灌溉试验、实地调查及理论计算等分析方法,按照用水定额分区,计算水稻用水定额先进值与通用值,分析用水定额合理性,确定合理定额值。为灌溉管理部门指导用水管理及高效节水灌溉工程规划建设提供依据。     

电力企业的成本费用零基预算管理

成本费用零基预算的基础编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,通过分析确定各个生产环节、工序、项目的成本耗用水平并分解成最基本的费用单位,实现更合理、有效的配置经济资源,为规划未来经营决策、评价方案优劣、经济活动分…     

谈工程费率招投标

近几年招投标的方法不断发展和完善,出现了较为先进的招投标的方法,即工程费率招投标方法。 所谓工程费率招投标,就是按工程间接费率的高低来确定中标单位的一种的招投标方法。具体办法就是:由招标单位规定统一的工程概(预)算定额和费用定额,工程间接费用则可在一定范围内上下浮动,由此确定工程总造价浮动的百分率,标价合理者优先中标。费率低的投标单位中标机会较大。     

企业的计划管理工作如何适应改革的新形势

经济体制改革之后,企业实行了内部承包。计划工作如何适应这个新局面是我们要探求的新课题。根据我矿近一个时期的实践,有以下体会。一.计划管理要建立在先进的定额基础之上。定额是计划管理的依据,又是反映生产发展、经营水平的尺度。实行经济承包之后,定额又是国家、企业、职工三者利益兼顾的砝码。定额正确与否,直接关系到国家利益、企业的效益和个人的得失,关系到生产能否持续发展。因此,实行承包首先要抓好定额的制定和管理,使计划工作能有可靠     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

浅谈炮采工作面综合作业定额的制定与修正方法

一、综合作业定额的制定基础从综合定额与分项定额的关系看,分项定额是制定综合定额的基础和依据;而综合定额是分项定额的综合表现形式。要制定切实可行的采煤工作面综合作业定额,必须首先根据工作面的实际自然地质因素、技术因素等条件,制定分项作业定额,确定昼夜综合及分项工作量。其次,确定综合定额所包括的工序、工种范围。这是制定综合定额的基础和前提。(一) 综合定额的工作条件。设某采煤     

九年推行目标成本管理企业经济效益巨变

鞍钢建设机电公司是拥有二千余名职工的中型施工企业。’83严重亏损,’84经过努力,仅完成利润13.04万元。从’85开始运用目标成本管理,迅速扭转了企业经济效益严重低下的落后局面,并取得了显著的效果。九年来,完成利润以平均每年75％的速度递增,特别是’93各项经济指标都超过了国内同行业先进水平。     

中国工程建设概算预算定额委员会成立

1985年10月,煤炭部派人参加了“中国工程建设概算预算定额委员会”在安徽歙县召开的成立大会。该会组织全国工程建设概预算及定额工作者,遵循党和政府的有关路线、方针、政策,充分发扬学术民主,积极开展学术探讨和交流等活动,为提高工程建设概预算及定额工作水平,合理确定工程造价,提高投资效益服务。