浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

基层供电公司资金管理探讨

本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节，指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度，减少资金占用，降低资金成本，提升企业价值。     

集团公司资金管理问题浅析

资金管理是维持集团公司正常运营和持续发展的重要工作,加强资金管理,提升资金管控水平,科学筹划和调剂资金,创建健康的资金渠道,防范资金运作风险,是集团公司工作重点之一。文章着重分析了资金管理对集团公司发展的重要性,针对目前普遍存在于集团公司资金管理中的问题,即资金较为分散使用效率较低、开设资金账户过多管理耗时耗力、预算申报不科学,执行过度灵活,考核机制不完善、资金闲置现象突出资金占用成本较高、提供对外担保时审核与监管力度不严、关联公司间资金拆借存在资金风险安全隐患进行详细阐述,以实际工作角度出发,结合理论依据从问题根源剖析,导致集团公司资金使用效率低,影响集团公司预算执行力度较弱,考核机制不严谨不科学,资金管理不到位等诸多原因,并且就存在的问题提出了改善的管理建议,即通过实施健全财务管理制度加强监督管理、推行资金集中管理提高资金使用效率、遵循预算科学编制强化考核与牵制机制、优化资金合理配置实现资金保值增值、维护融资渠道建立良好的银企合作关系等资金管理措施,保障集团资金管理的健康发展和高效运转,促进集团公司资金体系的良性循环,实现和创造集团公司更大的经济效益。     

浅析资金管理中心的作用

目前,各集团公司纷纷建立自己的资金管理中心,目的是将集团公司和下属分公司的资金集中起来,以利于企业对资金运用进行全面的管理和调配.达到资金统一使用和管理.     

集团公司资金集中管理模式探析

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。     

关于集团公司资金集中管理问题的讨论

资金管理是企业财务管理的主要,也是企业管理的核心之一.资金需要管理,实行集中式资金管理方式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.文章拟就集团公司资金管理和控制作重点探讨.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

加强资金管理优化资金配置

如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用,是企业经营管理的重要环节,也是市场经济宏观管理的重要内容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,集团公司大量涌现,但企业内部资金管理制度建设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预算制度的随意性;资金管理的混乱无章,缺乏统一的筹划、控制,使用效率低;监督考核不详细,力度不强;管理方式落后等。因此,必须加强资金管理。     

集团公司资金集中管理模式探析

众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。     

借鉴“零营运资金管理”实现企业高收益

一、“零营运资金管理”的基本原理 为了对“零营运资金管理”有明确的认识，我们以下表举例说明，A、B厂同属国有加工企业，暂时都无银行借款，流动资金由内部提供，按月向管理部门上缴资金占用费，通过对两企业同一时期资金占用和经营情况的比较，我们可以对“零营运资金管理”的基本原理有一个直观的认识。     

提升中小企业资金管理的方法探讨

目前有规模优势的大型企业集团公司采用集中管理、财务公司、收支两条线等模式统一管理资金收支业务，这要有强大的财务管理信息化系统支撑，中小企业因实力问题无法引入使用，即使有实力，成本也过高，有悖于成本效益原则。本文针对中小企业资金管理特点，结合案例，从细节实务上规划、设计、提高中小企业资金管理水平，以期对中小企业的管理者和财务工作者有所帮助。     

浅谈资金成本

企业筹集和使用任何资金,不论是短期还是长期,都要付出代价。资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。筹集和使用长期资金的成本,包括资金筹集费和资金占用费两部分。资金筹集费指资金筹集过程中支出的各项费用,如发行股票、债务支付的印刷费、手续费、律师费...     

浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

资金管理作为企业财务管理的主要内容或核心,是决定企业生存或发展的主要因素之一,而如何使资金循环周转顺畅,提高资金的使用效率,也是企业管理者所关注的关键性问题.目前,随着国内企业集团的不断发展和壮大,其下属全资子公司和控股公司数量迅速增加,这也使集团公司的资金管理暴露出一些问题,例如资金管理较为分散、资金风险较大、资金成本较高等等,这些问题都对集团公司的决策管理层提出了严峻的挑战,并亟待完善.     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

财务共享模式下集团公司资金管理探讨

在现代集团公司管理实践中,财务共享模式的推广应用成为提升集团公司资金管理效率的重要手段。通过财务共享,利用先进的信息化平台集中管理和统筹资金,可以提升集团公司资金的使用效率和风险管控能力,最大限度发挥资金价值。本文阐释了财务共享、资金管理的概念及意义,剖析了财务共享模式对集团公司资金管理的作用和存在的问题,针对性提出了财务共享模式下集团公司资金管理对策,以期帮助集团公司进一步提高资金管理水平,助力集团公司实现高质量发展。     

浅谈企业如何做好资金管理工作

资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,实行统一财务管理,防范资金风险。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。     

经济新常态下集团公司资金管理的挑战与突破

近年来,我国整体经济呈稳定发展的状态,在这种经济发展趋势下,我国的集团公司也在不断的发展当中。纵观历史和现在,我国经济经历了坎坷的发展历程,在新的发展环境中,集团公司对资金管理提出了更高的要求,想确保集团公司的稳定发展,需要对集团子公司加强管理,集团公司采取有效措施提高资金管理水平,减小集团资金管理风险出现的概率。要求集团资金管理要最大限度地发挥资金的价值。文章将对经济新常态的背景下的集团公司的资金管理的挑战以及突破进行详细的分析和探究。     

控制资金内耗防止资金体外循环

随着经营机制和管理体制的改革 ,划小核算单位 ,车间实行分厂制或模拟分厂管理。划小核算单位后 ,每一个分厂形成了一个独立的成本、费用中心和利益责任中心。责、权、利相对分明 ,调动了分厂各方面的积极性。但在运行过程当中 ,我们应当注重各分厂的资金管理 ,不要使各分厂变成资金结算中心 ,形成资金的分散管理 ,使资金管理松散 ,造成资金的体外循环或资金的内耗。过去我们认识的只是简单的资金体外循环 ,即收入不正式进入财务帐面 ,直接流入“小金库”,这部分资金用起来随心所欲 ,乱支滥发 ,给企业造成极大危害。但这里所指的体外循环不…