论企业经营的结构性制约问题

目前,国内很多学者倾向于从产权的角度来分析企业经营受到制约的问题.不可否认,在很多企业的经营当中,产权不清、监督无力、内部人失去控制会导致企业经营的制约.但是,即使是企业的产权关系明确,公司内部治理结构理顺之后,仍有不少企业经营仍然存在制约问题.企业的产品及产品开发、企业组织结构、人力资源、资本扩张、装备先进、技术领先等内部因素及供应商、竞争者、营销中介、宏观经济、文化、社会等外部因素,无时不共同存在和协调发展,支撑着企业整体的发展.这其中任何一个因素的不具备或者滞后都将导致企业经营的制约.可以说,企业的发展依赖于这些因素的存在和发展.     

中小企业经营计划的制订

经营计划的意义 经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线.企业犹如航行中的船,不订立经营计划,如同航行没有目的,危险程度可想而知.为了确保企业能够持续经营,经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标,决定企业所要走的路线.     

乡镇企业抓基础管理工作是当务之急

<正> 近几年来,乡镇企业发展迅速,但不少企业的基础管理工作薄弱,经营水平低下,导致这些企业能耗高,效益低,产品积压,严重制约企业向更高层次发展.提高企业整体素质和经营管理水平.提高企业经济效益。巳成为乡镇企业的当务之急.企业基础管理工作是企业经营活动中原始记录、数据、标准及制度的总和,是企业实现对生产经营活动管理的基础,没有这些基础工作,或这些基础工作不健全,整个企业     

论影响会计中介服务业诚信的因素

中介服务业的特征决定诚信经营是企业生存和发展的关键,但多年来由于市场竞争不规范,政府对企业诚信监督机制不健全等,中介服务行业违背诚信经营行为时有发生,严重阻碍了中介服务行业的进一步发展.本文以会计师事务所为例,论述了影响诚信的四个主要因素.     

关注小组 关注创新 2007年,全国QC小组活动采撷(下)——部分质协和企业开展QC小组活动的做法与特点

·建机分会: 建设机械行业中企业的发展是不均衡的,企业规模实力、管理水平、经营发展能力与战略有着明显的差异,QC小组活动的开展也有着极大的差别.诸如天津OTIS电梯有限公司、迅达(中国)电梯有限公司等一些知名合资(独资)企业将QC小组活动纳入企业质量管理的整个流程,采用自上而下的推进方式,成为推动企业经营发展的有效活动.     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

论我国企业内部控制的缺陷及完善措施

<正>一、内部控制的基本内容1.企业内部控制的内涵。企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。2.企业内部控制的目标。我国企业内部控制的目标应该包括经营的合法合规性、资产的安全性、财务报告的可靠性、经营的效率与效果,以及实现发展战略。二、企业内部控制存在的问题1.未能正确认识、理解并对待企业内部控制。许多企业普遍认为内部控制就是内部牵制,不设置内部控制机构,不建立内部控制制度,也没有成文的规章制度,导致缺乏明确的控制     

浅论小企业内部控制

随着我国市场经济的发展,小型企业如雨后春笋遍地开花.这些企业在发展过程中虽历经坎坷,却显示了较强的生命力,它在推动国民经济发展、促进市场化经济、改善经济结构、解决就业等问题上都起到了不可替代的作用.由于这些企业规模较小,经营较为灵活,所承受的风险也相对较小,决定着小企业的存在和发展.他们的主要特点是:1.小企业的财产所有权通常只集中在少数人手中,由于小企业融资方式较窄,多数由个人集资兴建,"家族式"经营形式居多,企业各职能部门所任用的人员大都有亲缘关系,他们既是财产的所有者,又是企业经营者,通常推行家长式管理,按习惯办事,长期养成不讲制约、不讲监管、不讲授权的办事方式,有的企业的银行印鉴及支票由一人掌管,认为这样办事方便,最大缺陷是容易导致主观武断、弄虚作假,甚至经营损失或失败.     

论我国农业企业化经营的实现途径

实现农业企业化经营,对我国发展现代农业具有十分重要的意义.但是在我国现有条件下,由于农业融资不畅、小农生产方式阻碍分工、剩余劳动力难寻出路、路径依赖作用和小农意识刚性等方面的原因,农业企业化经营的实现途径不可能是自发的.因此,实现农业企业化经营,只能走政府扶持企业、企业扶持农户的路子.只有政府扶持企业,才能引导资金流向农业生产,才能突破路径依赖的瓶颈,才能使企业有效地扶持农户,才能打破劳动力转移在宏观上的胶着状态,从而尽快实现农业的企业化经营.     

管理就要“实打实”

企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

现代物流企业经营模式的思考

我国经济的高速发展带动了物流业的快速发展,同时也使物流企业面临各种各样的困难。本文从我国物流企业发展不理想的现状出发,推出八种先进物流企业经营模式。经营模式是物流企业成功的关键,合适的经营模式使得物流企业减少运作费用、降低物流企业的运作成本。     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

细数企业七大招聘关键

很多企业的招聘总是处于无序的状态,特别是一些发展中企业,发展速度快,用人需求大,同时又面临人力资源管理基础薄弱的局面.用人部门报怨人力资源部招不到可用的人,人力资源部叫苦用人部门条件太高,没有适合于企业的人才,于是招聘在对内责任不明确、用人标准不清晰的纷争中形成管理内耗,困扰着企业的经营,而人才队伍建设的滞后也严重影响到企业的发展.     

谈企业财务中的价值最大化原则

由于企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使企业存财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况.确定合理的财务管理目标,既是企业发展的必然需要,也是客观环境对企业经营理财行为的约束.     

企业文化如何引领企业发展

企业文化是一种意识形态,从属于一定的上层建筑;企业生产是一种社会存在,从属于一定的经济基础.因此,对企业文化与企业各种关系的认识,是我们进行企业文化建设,充分发挥其对企业发展的引领作用的理论基础、实践向导. 企业文化源自于企业生产的实际,因此,企业文化不可能也不会离开企业发展的实际而产生与发展.更多情况下,是企业的历史、现状、发展趋势,以及因此而萌生和变化的观念意识决定了企业文化的内容与形式.从一定意义上讲,有什么样的企业经营发展状况就会有什么样的企业文化,这是企业文化对企业实践的依赖性所决定的,离开了企业生产经营的实际,企业文化就失去了它的意义.     

善用撤退战略

企业经营总体战略有发展战略、稳定战略和撤退战略.企业经营者均有将企业做大、做强的强烈愿望,因而乐于采用发展战略.一般认为,只有当企业在经营环境中处于严重的不利地位,或经营的产品处于衰退期,市场需求大幅下降,或企业受到竞争对手的威胁和挑战无法继续经营下去,或产品质次价高,缺乏比较优势等情况,才不得不考虑采取撤退战略.这是对撤退战略认识上的种误区,对指导实际经营是有害的.事实上,检验个企业家是否称职和优秀,很大程度上取决于他是否能在恰当的时机以恰当的方式和最低的成本,主动地采取撤退战略,敢于说"不".     

知识经济时代财务报告的局限

当前,全球经济发展加快,影响企业经营的不确定因素日渐增多.由于计算机网络技术的发展,企业经营活动的内外环境要素迅速分化组合,知识成分在经济活动中的作用日益突出,它改造了市场经济主体及其活动方式.     

企业风险导向的内部审计探析

随着经济全球化的发展.企业面临机遇也面临挑战,商机与风险管理成为企业永恒的使命。然而.我国企业普遍存在重机遇,轻管理的观念,导致企业缺乏经营战略,常常面临经营失败的困境。三鹿奶粉事件为我们敲响警钟.一个品牌价值数十亿的企业.一夜之间倒闭.充分说明了风险管理的重要性。随着市场的不断完善.已经有相当一部分大型企业建立了风险管理体系,但由于该体系作用效果不明显.仍然形同虚     

民营中小企业融资难的原因及对策

一、民营中小企业融资难的原因分析 1.民营中小企业尚未建立起现代企业制度,财务管理和经营管理不规范. 民营企业大多是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的.许多民营中小企业(以下简称"中小企业")没有建立起现代企业制度,产权单一,企业规模小,科技含量低;经营行为短期化以及负债多、积累少,投资规模与市场竞争力不足,抗风险能力低,容易遭到市场的淘汰;财务管理和经营管理不规范.据调查,有80%的中小企业会计报表不真实或没有会计报表.此外,由于一些中小企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况,因而其资信等级不高.由于银行对其缺乏足够的信心,为保证信贷资金的安全,降低成本和提高经济效益,银行不愿冒险向中小企业发放贷款.     

企业危机管理中的公关策略

企业的发展不可能是一帆风顺的,总会遇到各种各样的问题,而有些问题会导致企业经营出现危机.这些危机会对企业的知名度和美誉度产生严重的影响,甚至使企业退出市场.