智慧、责任和鲜血凝聚的业绩--记全国供销社系统劳动模范、省优秀青年企业家赵振海

赵振海,一个在灵寿县、在石家庄市乃至河北省供销社系统叫得响的名字.他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进,走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社.     

智慧、责任和鲜血凝聚的业绩——记全国供销社系统劳动模范赵振海

赵振海.一个在灵寿县、在石家庄市用至河北省供销社系统叫得响的名字。他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进、走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社,结合灵寿县实际探索了具有供销社特色的“五点工作法”,使供销社步入良性发展轨道。他以坚     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、供销社主任任太明

2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放．懂经营，会管理．勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业．推进了先进行列。2001年．涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五．2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社     

无私奉献创大业——记全国供销社系统劳动模范、邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明

事业的成败、企业的兴衰很大程度上取决于决策者和带头人。做为一个称职的领导者,他必定能够尽心尽职与他率领的群体一道团结拼搏,无私奉献,使事业走向辉煌,受到群众的拥戴。邯郸县供销社党委书记、理事会主任刘会明同志就是这样的领导者。进入90年代以来,随着经济体制的转变,邯郸县供销社一度出现了经营萎缩、效益滑坡的被动局面。1993年3月,38岁正是风华正茂的刘会明走马就任挑起县社党委书记、理事会主任的重担。他充分发挥多年来任基层社主任、县棉麻公司经理、棉纺厂厂长丰富的经营经验,高超     

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体,这种多年一贯制的旧体制在建立市场     

工业品联购分销和农副产品分购联销情况的调查报告

按照省社党组、理事会的部署,就如何发挥系统联合优势,搞好工业品联购分销和农副产品分购联销等有关问题,先后对邯郸、石家庄、邢台、唐山、沧州、保定等市、县供销社及部分大中型商场进行了调查。一、全省供销社系统开展"双联"业务的基本情况农副产品分购联销、工业品联购分销(简称"双联"经营),是供销社在深化流通体制改革中创造的一种扩大购销业务的经营方式,是充分发挥供销社系统联合优势,扩大城乡商品交流的有效措施,也是增强企业竞争实力,搞好规模经营,实现规模效益的重要途径。在年初的工作会议上,省社提出了要实施联合与合作的发展战略。开展"双联"购销,就是要     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列。2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“文明单位”,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”,被市社表彰为“先进企业”,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织”、“文明机关”、“优秀领导集体”。他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者”,被县委表彰为“优秀共产党员”。转机变制烧好改革…     

太行山下弄潮人--记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记.他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列.2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二.被市委、市政府命名为“文明单位“,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位“,被市社表彰为“先进企业“,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织“、“文明机关“、“优秀领导集体“.他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者“,被县委表彰为“优秀共产党员“.……     

关于我省供销社实施“两环”开放带动战略情况的调查报告

"两环"开放带动战略,是省委、省政府提出的加快经济强省建设的重大战略之一。为推动我省供销社系统两环开放带动战略的实施,促进和推动全省供销社的改革与发展,最近,省社办公室、机关党委组成联合调查组,在有关市、县供销社的积极配合下,对保定、廊坊、唐山三市及所属9个县(市)供销社进行了调查,与天津、石家庄市社进行了专题座谈,并收集了张家口、沧州、秦皇岛市社的有关情况,形成本报告。一、我省供销社实施"两环"开放带动战略情况我省内环京津,外环渤海,得益于区位优势,在经济上与京津有着天然联系,做为担负着商品流通职能的供销社,在购销业务和经济往来方面与京     

发挥供销社作用推动农业产业化

今年6月,省委、省政府批转了省社党组、理事会《就推动农业产业化致市、县两级党委、政府的一封信》,要求各级党委、政府要重视和加强对供销社的领导,积极给予支持和帮助,努力使供销社在推动农业产业化进程中更好地发挥作用。省委、省政府批转省社的信,体现了对供销社工作的重视和支持,是对供销社干部职工极大的鼓舞和鞭策。一、推动农业产业化是新时期赋予供销社的重任。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求供销社"大力发展以加工、销售企业为龙头的贸工农一体化、产供销一条龙经营"。江泽民     

思想政治工作是企业生存与发展的生命线

毛主席教导我们:"思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。"重视企业思想政治工作,历来是我们供销社系统的优良传统。万全县供销社党委从加强和改进企业思想政治工作入手,狠抓了党的组织建设,调动了全系统广大党员、干部的积极性,增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力。1990年被万全县委评为"优秀党委",县社党委书记被评为省供销社系统的优秀政工干部。一、坚持用党的基本理论和基本路线武装党员、干部用建设有中国特色社会主义理论武装党员、干部,是县社党委和基层党支部的一项重要任务,也是加速供销社改革与发展的内在要求,特别是由计     

小草映辉

今天,我向大家推荐一位在供销社基层零售门市当了26年商品保管员的无名小卒。26年的足迹足以证明他是一位当之无愧的平凡的英雄。他叫杭玉书,1969年8月参加工作,现年46岁,不善言谈,貌不惊人。所以,社会上知道他的人很少,对他了解的人就更少。但他从不在乎这些,天天在平凡的岗位上、任劳任怨的工作,26年如一日,做出了常人难以做出的成绩。由于文字的限制,不能把他的事迹一一列出,现在只好介绍他的几件事,以飨大家。雨夜堵漏1969年8月到1983年5月,杭玉书任苏村供销社王宋仓库保管员。王宋仓库是元氏县供销社西部山区七社80多个零售门店进货的主要批发部之一。所以,受到县社和地区社的重视。这个仓库自1971年开始,连续10年被原石家庄地区供销合作社评为"档案化管理"标兵,商品自然损耗率在千分之零点九     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

抓好专业合作社建设

近几年来,景县供销社立足棉花、农资主导产业和主营业务,把健全服务组织、完善服务体系作为参与农业产业化经营的重要举措来抓。目前,全系统共建成棉花专业社27个,农资专业社22个,共发展社员3.45万户、吸收股金78万元。我们以建成的专业社为依托,不断强化服务功能,促进了购销业     

进击者永远不会停步——记迁西县联社党总支书记顾树东

顾树东同志1989年被省职改办破格评为高级经济师,1985年以来多次被省、市供销社命名为"劳动模范"、"优秀企业家",被县委命名为"优秀共产党员"。今年"七一"前夕被县委授予优秀党务工作者称号。这些荣誉当中饱含着顾树东同志在供销社战线上耕耘40多年的汗水。斗转星移,顾树东同志一晃在县供销社第一把交椅上座了11年,因工作需要,1994年4月份,组织上安排他担任县社党总支书记,主抓党建工作。按情理,他肩上担子轻了,该歇歇心了。但出于对供销社一片赤诚的情感,他没有这样去考虑,心目中只有一个念头,进击者永远不应停止前进的脚步。执着的追求,促使他默默地奉献,默默地站好最后一班岗。围绕经济抓党建是每个党务工作者研究探索的新课题,在新形势下充分发挥党组织的战斗堡垒作用和每个党员的模范带头作用,是党务工作者的工作重点。顾树东同志刚接任县社党总支书记之时,     

冲出“沼澤地”——对唐海县基层社经营状况的调查思考

我们就1998年度基层供销社的经营状况进行了调查剖析,不仅发现了一些经营管理上的问题,而且深切感到基层社仍处于内外挑战的困难时期。冲出"沼泽地",实现供销社的振兴和发展,已成为亟待解决的问题。现状——困境之中的希望和亮点近年来,我县基层供销社遇到了多渠道竞争、购销资金紧缺、历史经济包袱沉重、企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于"吃饭难"、"经营难"、"发展难"的窘境,但基层社职工历尽艰辛,通过深化改革,转换机制,不断强化对"三农"的服务,使基层供销社逐步摆脱困境,步入了振兴与发展轨道。实施"改"字工程,困难企业出现转轨。1999年初,由一名县社副主任带队,到个别亏损严重的农场供销社,重点进驻"解剖",对症下药。尤其是对原九农场供销社的3个分销店、一个摊组、     

办好专业合作社振兴供销社经济--景县供销社连续几年稳步发展带来的启示

近几年来,景县供销社立足农资、棉花两大主营业务,把健全服务组织,完善服务体系,当成参与农业产业化经营的重要举措来抓,积极兴办农资棉花等专业合作社.到目前,全系统共建成棉花生产专业社29个、农资经营专业社27个,发展社员4万多户,吸收股金120万元.连续两年被县委、县政府评为工作实绩突出单位,荣获市社综合经济指标考核一等奖.连续三年被市委、市政府授予文明企业和"三星级企业",被省社授予"全县基层无亏损"称号.1999年至2001年,分别被省社授予"全省二十强县联社"和"改革与发展三级强社"称号.     

实行“全县一社”的调查与建议

"以县建社"是80年代后期,受国际上一些发达国家发展合作社先进经验的影响,根据我国供销社体制改革的具体情况提出来的。我们滦南县推行"全县一社"改革,经过四年多的运转,已显示出它的巨大优越性,为在市场经济条件下发展大合作提供了一些有益的经验。一、"全县一社"的基本做法滦南县是一个有54万人口的沿海平原县。供销社系统共有23个独立核算单位,下属七个基层社、34个分社,在岗职工2900多人。1990年8月按照统筹管理、分级经营、分别纳税、统一分配"的思路,通过召开社员代表大会,把原县、基两级建社改为"全县一社"。     

应从“改革误区”中走出来——对行唐县推行“社有民营”的调查

为了弄清基层供销社推行"社有民营"(这里且不论"社有民营"的提法是否科学)的实际情况,1994年12月29日至30日,我们三人到行唐县翟营基层供销社进行了调查,并与县联社领导同志就这个问题进行了专题座谈。实践证明,所谓"社有民营"不仅不是解决"职工负盈不负亏"的"灵丹妙药",而且由于改革步入误区,问题成堆,积重难返,突出的问题是为农服务受到严重影响。现将我们调查了解的情况及建议,报告如下:(一)行唐县共有28个基层供销社,1994年"社有民营"之风刮到这个县以后,原计划留下3个基层社不搞"社民营营"。但是,由于"交足国家的,留足企业的,剩下都是个人的"刺激着每一个职工的心;加之,不少同志把"社有民营"视为解决基层供销社问题的"灵丹妙药",因此真正坚持按合作制原则办事,没有推行"社有民营"的只剩下翟营一个基层供销社,其它27个基层社全部搞了"社有民营"。     

闪光的脚印——记鸡泽县供销社主任王兆吉

时年40岁的鸡泽县供销社党组书记、理事会主任王兆吉,1981年调入供销社工作以来,凭着自己的聪明才智,凭着大专学历的理论功底,凭着脚踏实地的艰苦创业精神,从县联社到城关油棉厂,从城关油棉厂到县联社,走出了一条改革与发展的成功之路,留下了一串闪光的脚印。(一)王兆吉,中等而结实的身材。凭着他对供销社的挚爱,16年来干一行爱一行,在每一个岗位上都做出了不平凡的业绩。王兆吉1981年到县社财务科工作,一年后被提拔为副科长,第三年接过老科长的担子,当了县社财务科科长。在他任科长的几年中,财务科年年被评为市社系统同行业先进单位,本人连年被评为先进工作者。1990年12月,王兆吉被任命为城关油棉厂厂长。