绩效管理:价值、问题及策略

一、绩效管理的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在管理与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估．绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节．以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

绩效沟通：价值、问题及策略

一，绩效沟通的价值 绩效管理是人力资源管理的核心部分．其目的是基于企业的发展战略．在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上．经过绩效计划、绩效实施与辅导．绩效考评．绩效结果反馈．绩效考评结果应用和绩效改进这一系列环节，以促使员工．部门和企业绩效持续改进和提高．并最终实现企业战略目标和员工发展的一种综合管理活动。绩效管理过程模型如图1所示。     

一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

谈现代企业员工绩效管理系统

绩效管理是人力资源管理的一个重要组成部分,本文对员工绩效管理进行了研究,提出了员工绩效管理模式与运行系统,并对建立员工绩效管理系统应注意的问题进行了分析。     

创新员工绩效考核的机制

绩效考核是人力资源管理的重要职能,其最重要的目的是将员工的工作活力与组织目标联系起来．将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来,以实现企业的发展战略．使企业在发展中壮大。     

大数据环境下战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

十八大以来,党中央作出了全面培养、引进和使用人才的重要决策。而绩效管理作为帮助企业实现战略目标的重要手段,它可以通过对目标进行有效的分解,逐级实施,并结合适当的员工激励策略,规范企业人力资源管理方法,提高管理者的管理能力,从而达到企业预期的经营战略目标。由此可见,在企业人力资源战略性管理中,必须重视绩效管理和员工激励。由此,本文基于当前的大数据环境,对于企业战略性人力资源绩效管理与员工激励问题进行探讨。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

浅析员工绩效和企业绩效的关系

绩效管理作为人力资源管理的一个重要的基础性的工作,对于一个企业的发展十分重要。在分析企业员工绩效与企业绩效的关系的研究现状及其研究的目的和意义的基础上,提出目前企业员工绩效与企业绩效关系中存在的五个问题,并针对这些问题分别提出相应的对策。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

企业绩效改进六策

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,     

烟草企业绩效改革之策

我国烟草行业自2002年开始逐步引入绩效管理,如今,已经初步形成了烟草企业特有的绩效管理体系。如何在新形势下结合烟草企业自身特点推进绩效管理,已成为同行业人力资源部门面临的主要课题。烟草企业绩效管理存在的问题绩效管理是企业进行员工管理的主要途径之一。当前,不少烟草企业推进绩效考核时遇到了不少困     

如何对知识员工进行绩效管理

伴随着知识经济的出现，企业中的知识员工逐渐成为人力资源管理的主要对象。有研究表明，知识员工的流动率远远高于一般员工，而业绩没有得到充分的认可和尊重是造成离职的重要原因。因此，做好对知识员工的绩效管理是知识管理的关键一环。然而，在实践中，大部分企业只重视知识员工绩效考评的效率目标，过分地强调考评工具的效度、信度以及对考评者培训，却很少有人关注绩效考评中的公正原则和员工对绩效考评的公正感和满意度。如何改进和完善企业知识员工绩效管理呢？     

试论绩效管理的战略管理功能

组织发展和员工发展是现代人力资源管理的功能定位,更是人力资源管理的未来发展趋势。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理的功能定位就是战略管理;现代绩效管理实际上就是战略绩效管理。从绩效考核到绩效管理的转变,不仅是具体内容的变化,而且是组织管理体制、机制、文化、环境等全方位的转变,是人力资源管理系统的战略转型。     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业的目标。本文将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

如何制定员工绩效改进计划

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。     

驱动组织变革的员工自我绩效管理

本文认为,员工自我绩效管理能够充分开发利用员工的内敛性和外张性自我绩效积累,驱动组织变革并有效降低组织变革成本,在组织变革过程中应积极实施驱动型人力资源管理。组织应用员工自我绩效管理技术应该注意坚持人本理念、双赢的目标、科学的人才测评和实施动态控制等问题。     

企业人力资源绩效管理初探

人力资源绩效管理作为管理者和员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标和促进员工取得优异成绩的管理方法,已成为人力资源管理和开发的重中之重。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨,分析了企业人力资源绩效管理的现状及作用,并提出改善人力资源绩效管理的对策,为企业的健康快速发展奠定重要的基础。