关于增强发电企业运行岗位女职工工作活力的调查与思考

在发电企业的许多运行岗位中,女职工们是每一个生产过程中主要力量,每一度电的外供和每一吨热能的输出都凝结着她们的辛勤汗水,为企业的安全生产和满发稳供默默奉献着自己的青春年华。本文结合工作实际和发电企业运行岗位女职工工作的性质及运行岗位女职工特点,从如何激发女工工作热情、加强女工素质教育、丰富女工业余生活、关心女工实际困难等四个方面就如何增强发电企业运行岗位女工工作活动进行了阐述和思考。     

国有企业“一岗双责”党建工作责任制模式浅论

目前,一些国有企业积极探索实行"一岗双责"的党建工作责任制模式,从一些企业的具体实践看,应该肯定是成功的。通过实行每一个岗位同时担负党的建设和生产经营管理的双重责任,对于实现党建工作、生产经营管理工作双向进入,加强企业党的建设和生产经营管理,锻炼干部等都有积极的作用。     

出纳工作应引为重视

一、出纳工作的内容 出纳工作（Cashier Work）是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。从广义上讲，只要是票据、货币资金和有价证券的收付、保管、核算，就都属于出纳工作。从狭义上讲，出纳工作则仅指各单位会计部门专设出纳岗位或人员的各项工作。出纳工作作为会计工作的一个重要岗位，有着专门的操作技术和工作规则；出纳工作又是一项政策性很强的工作，其工作的每一环节都必须依照国家规定进行。     

《切削加工》课程项目化教学的几点体会

一、工作过程 构建“基于工作过程”课程体系模式：以职业能力为主线．以职业生涯为背景，以岗位需求为依据，以工作任务结构为框架．以工作情境为支撑，以工作过程为基础在对工作岗位群进行充分调研分析、从岗位（群）工作任务分析人手，打破学科体系．根据岗位工作任务和岗位职业能力要求，提出切削加工岗位群应具备的知识、建立突出职业能力培养的课程标准。确定《切削加工》课程的具体项目。2009年8月《切削加工》作为教学改革规划教材在电子工业出版社出版。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

岗位设计创新——由刚性岗位设计到柔性岗位设计

岗位是组成企业管理的每一块砖或每一个部件,是人力资源管理工作的基石。定岗及由此而来的定编、定职、定责、定薪是人力资源管理的基础性工作。岗位设计的科学性直接决定着人力资源管理工作的有效性,决定着人力资源的管理工作作用的发挥。传统的岗位设计工作比较偏重于其形式的规范性、刚性,偏重于考虑由上至下的管理者管理的需要,而忽视了岗位设     

高职院校职业培训的实效性和适时性分析

<正>随着高职院校教学改革的深入,高职院校的每一个专业都是面向一个职业岗位群,学生同时应具有面向一个职业岗位的、通用的、熟练的职业技能;高等职业教育的专业设置必须与市场需求相联系,与职业标准相联系;引导高职院校按照职业标准和劳动力市场需求调整专业设置和教学内容,改革现有的教学模式,实现两制互动,双证沟通。因此高职院校对职业技能培训工作十分重视,但职业技能培训的实效性差和适时性     

浅议如何做好企业人力资源工作

在现代任何组织中,“人力资源”是组织各种资源中的重要组成部份。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。所以,做好企业人力资源工作乃是各项工作的重中之重。要做好企业人力资源工作,应该将合适的人放在合适的岗位、物质激励与人性激励结合、完善培训制度、树立科学的绩效管理评价观。     

计算机网络技术人才培养体系建设

本文是根据社会对计算机网络技术岗位人才的需求,结合作者实际调研,设计了计算机网络技术人才培养体系。文章从计算机网路技术职业岗位分析和职业能力分析,规划了基于工作任务的和基于工作过程的人才培养开发体系。     

推进绩效管理 提高执行能力

绩效管理应该说是世界上所有成功的公司已经成功运用的一个有效的、科学的管理手段，其核心在于．把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩救进行管理、促进和提高，从而带动整个企业绩效的提高，实现员工和企业的和谐共赢。     

企业岗位工作分析面临的问题及改进

工作分析，又称岗位分析。它是指对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境以及任职者承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和研究过程。工作分析是人力资源管理中的基础性工作，是招聘、培训、绩效、薪酬、人员分流等人力资源管理的后续工作顺利完成的先决条件。     

企业管理当重流程管理

流程管理强调打破部门壁垒,注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定,以及各环节的协同配合。纵向加横向,就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。流程是"横向+纵向"的运行在有些人的理解中,流程只是一个     

基于工作过程系统化的计算机应用技术专业课程体系设计

通过对计算机应用技术专业所服务的相关职业岗位深入研究，分析岗位工作任务，总结岗位职业能力所需的知识点，合理序化，以工作过程为导向，构建基于工作过程系统化的计算机应用技术专业课程体系。     

黄陵矿业公司岗位安全自主管理体系建设

岗位安全自主管理就是要求企业决策层、管理层、操作层每一位员工,都能够积极主动承担安全法规和岗位所赋予的安全生产责任,切实履行安全生产职责,做到自我管理、自我控制、自我监督、自我约束,确保自身安全,并对他人和企业安全工作负责,使每一个员工都成为实现企业安全生产总体目标的源动力。     

蹲点保洁员岗位

在物业公司的工作岗位中,保洁员可能是最不起眼的一个岗位了,因为他们的工作几乎没有技术含量,收入也是最低的。但是,在物业服务团队里他们又是那么不可或缺。每天,当业主熟睡时,他们在轻手轻脚地收着垃圾;当业主上班时,他们又在默默无闻地清扫着小区的每一个角落。小区的干净整洁离不开他们的辛勤和努力!据深圳市清洁卫生协会不完全统计,目前深圳市至少有十万名保洁员,他们中有一半人进入物业公司的清洁岗位。他们的工作状况和生存状况如何？他们都在想些什么？近日,记者也来到这个岗位上,与他们一道劳动,并倾听了他们的心声。     

提高科室岗位人员工作积极性的有效措施

正一般来说,单位科室岗位人员的工作积极性会对一个科室乃至一个单位的整体管理水平产生重大影响,因此,提高科室岗位人员的工作积极性,对一个单位是至关重要的。文章以青海油田公司花土沟社区管理中心为例,在分析科室岗位人员工作特点及心理需求的基础上,重点提出了提高单位科室岗位工作积极性的对策建议。一、科室岗位人员的工作特点科室岗位人员的工作既彼此独立又相互配合,其中工作任务繁重是科室岗位人员工作最基本的特点。花土沟社区管理中心的     

基于工作过程的《旅游政策法规》课程开发

基于工作过程的《旅游政策法规》课程开发以工作过程为导向,具体涉及相关岗位典型工作任务的确定,学习领域的划分和课程体系的整体设计,体现了我国高职教育的发展方向。     

A管理模式与业务员工作管理

运用A管理模式理论对企业业务员进行管理设计，是光起公司对企业基础管理的一个重要尝试。具体做法如下：首先是确定业务员的工作职责。运用A管理模式基本原则，在机构设置和岗位设置中准确地确定业务员的位置，明确业务员的上下级和同事关系；在岗位描述中详细地写明业务员个体应该从事的工作、所承担的责任及享受的权利，使业务员的工作有一个清晰的界定，为考核业务员提供了重要依据。另外，也让业务员明白自己的利益应在并且是一定会在努力工作中获得的；违反企业规定，违反自己对岗位描述述职中的承诺将会受到明确的处罚；这项工作有…     

练内功强素质 塑造品牌新形象

<正>维度"管理无盲点,服务无挑剔"综述目前,贵州深盛佳物业管理服务的物业面积达80余万平方米。其中,办公物业面积65余万平方米,高档住宅小区物业面积15余万平方米。公司以业主为焦点,遵循"管理无盲点,服务无挑剔"的工作宗旨,在物业管理的每一个岗位和每一项服务过程中,狠抓内功,重视效益提升,塑造深盛佳物业品牌新形象。     

建筑施工企业安全生产管理工作三要素

安全生产工作是责任和团队综合能力及生产力水平融为一体的一项复杂而又有实际意义的、持之以恒的工作，它只有起点，没有终点。就建筑施工企业而言，安全生产工作所包括的内容和方面是很广的。它渗透到施工过程的每一个环节和各个专业，关系到每一个单位的各级领导者、每一个部门及人员、每一个生产作业人员，所以说安全生产工作是一项系统工程。在此本着按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为纲要。