科研团队员工知识共享激励机制构建研究

随着知识经济的发展,科研团队成为提升科技创新能力的新代言,知识共享作为它有效运作的支撑性活动,却没有很好的发挥作用。因此,对科研团队知识共享激励机制研究具有必要性。归纳总结了科研团队独有的特征,分析了科研团队员工知识共享的影响因素,最后构建了包括目标激励、激励措施、评价和反馈三部分的激励机制。     

供应链知识共享的激励机制研究

知识共享是企业提高学习和创新能力的关键,也是在动态多变的环境下企业获得竞争优势和打造核心竞争力的战略性措施.本文通过对供应链、知识共享等相关理论研究,构建在供应链中知识共享的层次模型,提出促进知识共享的激励机制措施以提高供应链整体运行效率.     

高校教师知识共享软硬件设施和激励机制的完善

软硬件设施和激励机制的不完善是高校教师知识共享比较大的障碍,是高校教师知识共享的薄弱环节,并且对高校教师知识共享的影响比较大。物质激励还远远满足不了教师的需求,知识共享平台的建立、有利环境传播工作经验和方法、考察和培训、物质奖励对高校教师知识共享的影响比较大。本文主要从组织结构、开放网络平台和有效的激励三个方面完善高校教师知识共享软硬件设施和激励机制。     

企业内默会知识共享激励机制构成要素研究

企业内默会知识的共享能够为知识运用、知识创新和企业竞争优势的形成奠定重要基础。但是,默会知识并不能自然地实现共享,只有在员工、制度和企业层面形成一定的知识共享驱动力,才能推动知识在企业内的扩散、转移和共享。这种驱动力的形成需要在企业内建立良好的激励机制,激励机制构成要素的完善程度直接影响员工间默会知识共享的驱动力和实际效果。默会知识共享的激励机制可以从企业文化、薪酬机制、知识管理、信息技术、创新等主要要素方面予以构建。     

团队协作中成员间知识共享激励研究

针对团队协作中成员之间知识共享存在的激励和绩效考核等问题,运用委托代理理论构建了一个知识共享的激励模型,并由此设计出相应的产出分配方案,这对解决团队成员知识共享活动的绩效考核和薪酬方案设计提供了依据。     

企业内默会知识共享的激励机制研究

当世界进入二十一世纪,科技与经济的迅速发展,导致整个市场发生了巨大的变化,大量的产品市场都由原来的卖方市场转变为买方市场,消费者的需求发生了变化,市场竞争激烈,企业需要对顾客的需求通过快速反应来予以满足。这种快速反应依赖于企业内所有部门、所有员工共同配合和协调,只有这样才能使企业内步调一致,反应敏捷。然而,各个部门和员工所拥有的技能、知识、信息处理的能力等存在差异,要充分发挥企业的综合能力,必须在内部实现知识特别是默会知识的共享,而由于共享难度和障碍的存在,使得相应激励机制的建立显得异常重要。     

知识共享的制度化推进

在知识经济时代，知识共享是提高知识利用效率的基本手段之一，而要推进知识共享除加快企业文化建设外，关键是要推进在制度化建设。     

衡钢集团研发团队激励机制初析

低碳经济的到来,社会及市场对企业的要求越来越高,外部环境给企业带来了巨大的压力.而作为企业人才聚集地的研发团队,成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一.本文以衡钢集团研发团队为研究对象,对衡钢集团研发团队的激励现状调查分析的基础上,提出重构衡钢集团研发团队激励机制的总体思路.     

房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例北大核心

项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。     

集团企业的知识共享模式探究——基于企业集权度和知识分离性的情境

本文在针对集团企业提出四种知识共享模式的基础上,选取企业的集权度和知识的分离性两个维度构建了集团企业知识共享的不同情境,并提出与之匹配的集团企业知识共享模式。     

基于交互记忆系统的科研团队知识共享模型研究

交互式记忆系统是近几年国内外学者对如何提高团队工作绩效研究的成果,将交互式记忆系统作为科研团队创新团队氛围的一个新视角,并结合交互记忆系统涉及的三个方面:(a)专门化(Specialization)(或记忆差异性);(b)协调性(Coordination);(c)可信性(Credibility),更有效地解释团队知识处理过程的变量,被认为可以提高团队绩效,而成为当前学者关注的焦点。文章在梳理交互记忆系统方面相关研究成果的基础上,根据科研团队组织行为方面的特点,建立创新科研团队知识共享的模型,验证交互记忆系统改善团队知识共享能力及团队创新能力,以提高科研团队绩效。     

企业知识内部转移激励机制模型的构建

企业的知识资源按可编码的程度可分为两类：显件知识和隐件知识。日本著名的知识管理学家野中郁次郎基于显性知识和隐性知识相互转化的思路，提出了著名的SECI模型。它构建了知识创造的四个模式：①“潜移默化（Socialization）”，即隐性知识→隐性知识。通过共享经历、交流经验、讨论想法和见解等社会化手段，使隐性知识得以交流。     

知识共享与创新的知识价值链

知识经济和经济全球化使得企业内外部环境的不确定性日益增强。在企业内部,劳动力流动性增强,资源结构复杂,匹配难度大;在企业外部,消费需求多变,竞争对手更新快,竞争策略变化快,使产品供求关系和竞争关系的非稳定性加大。在这种动态复杂的环境中,企业传统管理模式的不适应性越来越明显,现代管理理论应运而生。其中,知识管理作为一种全新的管理模式,备受人们的广泛关注。知识管理的创新特征知识管理,就是通过知识共享,有效开发与利用企业核心资源———知识,利用整体智慧,提高企业创新能力,增强核心竞争力,促进企业可持续发展的一种新型管理…     

企业内部知识共享的障碍及对策

知识共享是企业提高员工素质的一条有效捷径。知识共享能够促进员工更新知识,有利于企业降低成本。现在,越来越多的企业鼓励员工共享知识,开展内部知识共享管理。克服知识共享的障碍,建立有效的知识共享管理模式,采取合理的管理对策是企业内部知识共享管理的关键。     

企业内部知识共享构建与管理

企业内部知识共享的障碍知识共享作为一种先进的管理理念和管理模式,虽已被我国许多的企业认可和接受,但真正应用的和应用成功的不多。究其原因,一方面是没有现成的理论     

企业知识资产内部共享障碍及解决方案

文章归纳了企业知识资产的构成,并分析了影响知识资产在企业内部共享效率的宏观和微观层面因素,提出了企业知识资产内部共享的基本方案。     

工程项目团队激励机制设计研究

工程项目团队激励是促使项目团队建设和实施的关键。本文首先分析了工程项目团队激励的必要性,将团队激励与团队建设、发展之间的关系作了说明,其实本文对激励机制的内涵做了阐述,并结合内涵,构建了工程项目团队的激励机制,对激励机制包含的内容及作用过程做了说明和分析,最后就激励机制的实现途径进行了阐述。     

文化创意企业团队异质性对团队绩效影响机理研究——基于团队知识共享的视角

异质性团队因其良好的互补性,成为文化创意企业重要的工作单元.基于文献研究和实际调研,本文从团队知识共享的视角构建了团队异质性与团队绩效的理论模型.利用结构方程,对来自130个文化创意团队的数据进行分析,结果表明:团队异质性三个维度对团队知识共享和团队绩效的影响中,社会分类异质性与价值观异质性均产生显著负向作用,信息异质性则是显著正向作用;知识共享对团队绩效的提升有显著正向作用,在社会分类异质性与任务绩效、信息异质性与任务绩效间起部分中介作用,在团队异质性与创新绩效间起到完全中介作用;知识共享在社会分类异质性与成员满意度、信息异质性与成员满意度间起到了完全的中介作用,而在价值观异质性与成员满意度间只产生了部分中介作用.最后,根据研究结果,提出了相关管理建议.     

重构集团企业知识管理系统——以D集团公司为例

本文分析了D集团公司如何围绕知识管理的系统思维模式,以企业成功的关键知识要素为核心拓展知识库,建立知识共享转化途径,多维度评估知识管理系统的方法,以期作为集团企业新建或重构知识管理系统的借鉴。