提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

文化管理是企业管理的核心

现代管理学．一般把科学管理作为企业管理的核心．认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事．强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实．文化管理才是企业管理的核心．     

试析企业价值管理与绩效考评

自从美国学者莫迪利亚尼（Modigliani）和米勒（Miller）提出了著名的“MM理论”以来．人们对企业的价值管理进行了深入的研究。20世纪80年代以来．以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎．许多企业通过实施价值管理．取得了很大的成功。随着我国企业现代企业制度的建立．资本市场的发展。价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。财务管理在企业投融资管理、资金管理、预算管理、风险控制、决策支持等企业运营的每一个环节均发挥着越来越重要的作用．成为企业管理的核心。     

当前国内企业文化建设的误区

随着企业管理逐渐从经验管理、制度管理向文化管理转变，企业文化建设已成为国内企业管理者面临的一个重要课题。近年来，企业文化建设被国内企业管理者广为认同．受到的重视度和关注度越来越高．在企业管理中广泛应用．也取得了突出成就．形成了以“海尔模式”、“宝钢模式”等为代表、具有地区特色的各种企业文化建设模式，对企业核心竞争力的提高起到了极大的推动作用。但是．当前国内企业文化建设也存在一些误区，导致在企业文化建设过程中多走了弯路．阻碍了企业管理的健康发展。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

优秀企业绩效管理简介

牛津管理评论（oxford．icxo．com）认为．随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大．中国企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索．大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化．人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异．而绩效管理与企业情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。牛津管理评论集合10家绩效管理做得比较好的中国企业的资料．分别总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下。     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

刘化集团公司成本管理之我见

成本管理是企业管理的一项重要内容．是企业加强经济核算．降低产品成本．提高经济效益的手段。企业管理随着计划经济向市场经济转轨而演变转型．大致可归结为：生产型管理——生产经营型管理——成本效益型管理．管理中心也随着向财务管理为中心转移,而财务管理的重中之重是成本管理。在一定价格、质量条件下．产品成本的高低将直接影响着一个企业的兴衰成败．尤其是我国的经济由卖方市场过渡到买方市场．供求关系发生了根本的变化,短缺经济不复存在．在过剩经济的形势下．企业产品成本的高低是至关重要的．     

坚持人本管理 创新管理文化

任何一个管理思想、管理方法和管理模式的形成。企业文化都起着主导作用。企业的核心价值观．决定着管理思想的改进、管理的进步和管理的创新．决定着企业现代化管理方法和手段的采用。决定着在管理中是否坚持以人为本和重视人才．     

我国管理会计应用的现状与着力点

管理会计是20世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的．并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展．管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开始的．其历史并不长。而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有50余年．所以．现在一般的企业均运用了责任会计．但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少．企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念．更谈不上应用这些方法去参与经营．管理会计在中国并没有引起多数企业的重视．仍然处于一种漂浮状态。     

超越预算管理探析

一、引言 自20世纪20年代产生以来．预算管理一直是企业标准的管理程序．它涵盖了目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容．从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但20世纪90年代以后．企业经营环境发生了很大的变化．经营的不确定性明显加大．竞争更加激烈。与此同时．一些更为先进的管理控制方法相继产生．在这种情况下．传统预算管理的不足逐渐显现出来．不适应性在加强．对传统预算管理进行变革就成为大家共同关注的问题。本文介绍了国外企业倡导的超越预算管理．并与传统预算管理做比较．分析了对我国企业管理实践的启示．以期有所裨益。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

扬子石化人性化管理的有益探索

在经济全球化迅速发展的今天．多维的经济、文化及社会生态的相互依存关系已经形成．管理的理念正在发生根本性变革．现代企业管理将逐步融合科学管理和人际关系管理向人性化管理方向转化。任何一家具有现代管理理念的企业．都会在企业的管理中提出人性化管理的思想。     

论如何进一步加强企业管理效益审计

近十多年来．随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的推进．企业之间的竞争日益加剧．一些大企业特别是集团公司积极探索企业管理效益审计．并初见成效。但存在问题不少。为此．本文拟就如何进一步加强企业管理效益审计问题谈些看法。笔者认为．在新形势下，企业内部审计机构要进一步加强企业管理效益审计．就必须在构建现代企业制度、完善公司法人治理结构、坚持依法办事、贯彻落实科学发展观、努力做好有关工作的进程中．注重以下方面：     

管理会计在我国现代企业管理中的应用

我国管理会计的应用和研究始于20世纪70年代末、80年代初．它是伴随着西方管理会计理论的传人而传人的．我国会计学界的学者以及企业单位的会计实践者．经过多年的研究和实践．取得了一定的成效．尤其在现代企业的应用中．发挥了重要的作用。随着我国市场经济的发展．管理会计的地位日益重要。资本市场需要规范以对外报告为主的财务会计．同时资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。现代企业管理的客观要求．从一个侧面昭示着管理会计有其巨大的发展空间。但由于种种原因．目前管理会计只是在部分经济较发达的地区、现代化程度较高的大中型企业应用。从应用效果而言．并没有真正达到改善企业经营管理．提高企业经济效益的目的．也未形成一套真正意义上的管理会计应用体系。所以．管理会计在我国现代企业管理应用中还存在着诸多问题．     

如何走出企业经济管理的困境

一、新的形势下我国企业在经济管理过程中面临的主要问题和困境 1．现存的企业经济管理方式较为落后。经济管理方式是企业组织资源实现较快发展的有力工具．管理方式的落后相当于企业用落后的工具去完成复杂而艰巨的任务,管理效率肯定十分低下。从另一个角度来讲．管理也是企业必不可少的一种生产力．落后的管理工具必然影响经济管理生产力的发挥。我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式．     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中，企业要生存和发展，就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说，在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的，是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

成本管理的十大误区

企业在激烈地市场竞争中．成本竞争优势愈来愈重要．许多企业逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键．采取了一系列的成本管理措施和方法,不断降低成本、提高效益．追求企业价值的最大化,并已取得了显著的成效,在企业成本管理中．也存在着诸多的不足．甚至走入了成本管理的误区。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。