公司治理结构对多元化经营企业绩效的影响

文章研究了公司治理结构和多元化经营的关系,当多元化经营产生多元化折扣时,合理的公司治理结构对企业绩效及价值产生积极作用。文中详细从内部公司治理(包括董事会结构、股权结构、管理层激励机制和审计机制)和外部公司治理机制的公司控制权市场等多方面分析公司治理结构对多元化经营企业的投资效益和企业价值的影响,分析得出公司治理结构对多元化企业经营的绩效和企业价值起着重要作用。     

基于生命周期理论和不同控股主体下战略选择与公司业绩关系——以西北五省上市公司为例

文章以我国2008-2010年度沪深两市西北上市公司为样本,考察了在生命周期理论和不同控股下对企业经营战略选择与业绩的实证分析。研究发现,西北五省国有企业处于成长期的多元化程度低于国有成熟期的企业,在非国有控股企业成长期企业多元化程度同样低于非国有成熟期企业,并且在西北上市企业的多元化程度与企业的业绩总体上呈负相关关系。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

Tobin’s Q值评估地产企业投资价值的适用性分析

中国A股上市房地产企业中,主营业务类型各异,以商业地产、文旅、长租公寓等为代表的多元化经营也正成为风潮。对116家A股上市房地产企业的主营业务占比和2018年的Tobin's Q值分别进行测算,并根据2019年的股价增长率检验公司投资价值的判别效果,从而验证Tobin's Q值法评价不同类型房地产上市公司投资价值的适用性。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

物流业上市公司多元化经营现状分析

本文以在沪深上市的63家物流业上市公司为研究对象,选取了2010至2013三年间能够反应物流业上市公司多元化程度的指标,采用描述性统计方法对,对其实施多元化经营的现状进行了定性和定量分析,试图对改善物流业上市公司的多元化经营提供建议。     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

对集团公司多元化经营的思考

集团公司经营战略主要分为两类：主业经营和多元化经营。早期公司一般实行主业经营,追求规模效益。当公司不断发展壮大,形成一定的规模后,为了优化资源配置,提高生存能力和市场竞争力,有效地分散经营风险,拓展盈利渠道,多元化经营战略被越来越广泛地采用。多元化是指公司的产品或服务跨两个或两个以上产业的经营方式或成长行为。据统计,目前世界 ５００ 强企业 ９４ ％ 都实行多元化经营,多元化经营已经是大型公司发展的必由之路。而在中国,大多数集团公司的多元化经营呈现出盲目性、不稳定性和不成熟性。主要表现为：多元化经营…     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

关键在于培养新的核心能力

我刊增辟多元化经营栏目以来,每期都收到众多论者的精彩来稿,该栏目也因赐稿者的关爱而日渐显现生气。言路宽了,讨论也就容易深入。比如本期陈、曾二位的来稿就认为,多元化经营本无错,关键在于是一下子铺开,还是步步为营,在新领域培养核心能力,此文颇值诸君一读。—编者多元化经营在国外早已十分普遍,像日本电气公司是在计算机、通信、半导体等方面居世界领先地位的大公司,它在兴旺发达的消费类电子产业也占有一席之地。还有美国的百事可乐公司,德国的阿蒂达斯公司都是通过多元化经营才成为世界知名企业。我国从80年代后期开始,…     

适度多元化

对于企业经营者来说，确定企业合理的经营方式是长期的、不断调整的艰苦工作。简单的专业化经营，企业经营者比较容易集中经营能力。而对于多元化经营模式，企业管理者常常需要做出一些战略决策，这些决策将极大地影响公司的发展方向。如何寻找在适度多元化的黄金分割区，是管理者面临的难题。     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

上市公司经营战略:多元化还是专业化——基于中国证券市场的证据

选取1179家样本上市公司,分非ST类公司和ST类公司两组对多元化发展模式与公司经营的关系进行比较性实证研究。结果表明,非ST类上市公司经营业绩与多元化程度存在一定的正相关关系,但ST公司多元化经营与公司业绩的相关性不大。     

多元化经营、研发投入与公司绩效

本文以2002-2005年披露研发投入信息的上市公司为研究对象,从理论和实证两方面对多元化经营与公司研发投入的关系以及多元化经营和研发投入对公司绩效的影响进行了研究.结果发现,目前我国上市公司披露的R&D支出普遍较低,多元化经营公司较专业化公司投入更少的资金于R&D项目,但多元化经营折价并不是由于多元化公司投入较低的R&D投资引起.     

如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观

在相当长的一段时间里，有不少的多元化企业没有取得所期望的增长，对相关的经济现象进行分析，我们可以得出这样的结论：变化了的经济环境和一些非人为的因素使经营多元化企业的难度加大了，而多元化企业显然没有及时适应这些情况的出现。风险投资和证券从业人员之所以更青睐主业单一的公司，是因为多元化经营需要更多的资金、更高素质的职员和更强有力的管理，而以怀疑为座右铭的市场对企业是否具备这些要素缺乏信心。更具体的原因包括：其一，在工业化时代后期及工业化时代与信息时代的磨合期，制造业的水平已经如此先进，以至于每一行业…     

论企业多元化经营的前提与战略关联开发

本文从多元化战略的概念入手,分析企业多元化经营战略的前提和原则,并对多元化经营的战略关联开发进行了探讨     

R公司多元化经营研究

文章以R公司为研究对象,在介绍公司基本情况的基础上,分析公司多元化经营存在的问题。最后,结合理论知识,提出针对R公司多元化经营的改进建议。     

民营上市公司控制类型、多元化经营与审计意见

本文以2005年－2011年民营上市公司样本数据为研究对象，研究了多元化经营与审计意见的关系。结果发现：直接上市民营企业多元化经营降低企业的风险，降低审计师出具非标准审计意见的概率；而间接上市民企多元化经营不能降低企业的风险，不能降低审计出具非标审计意见的概率。     

R公司多元化经营研究

文章以R公司为研究对象,在介绍公司基本情况的基础上,分析公司多元化经营存在的问题。最后,结合理论知识,提出针对R公司多元化经营的改进建议。