后危机时代邯钢发展战略研究

<正>一、前言邯钢于1958年建厂,经过五十多年的快速发展,现已拥有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪90年代,邯钢通过推行"模拟市场核算、实行成     

加快转型升级 不断开创邯钢科学发展的新局面

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。"十一五"以来,不断深化完善"邯钢经验",坚持"科技引领、创新驱动",按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,     

如何成功导入六西格玛管理

企业导入六西格玛管理是一项重大战略决策。意味着企业经营管理模式的转变和企业文化的提升,有可能将引起组织内成员在观念上、习惯上的冲突。因此,这个阶段的主要目标是制定一个推进六西格玛管理的总体计划,完成第一轮项目,并培养六西格玛管理的首批优良种子,而且要做到全面设计。精心组织,稳步推进。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.     

带头转变发展方式 加快建设国际水平现代化邯钢

<正>邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的快速发展,现有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,     

如何启动与实施六西格玛管理

六西格玛管理是通过减少波动、不断创新，达到缺陷逼近百万分之三点四的质量水平，以实现用户满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理是全面质量管理的继承和发展，它们之间没有截然的鸿沟。关于六西格玛管理和全面质量管理及ISO9000的关系，主要表现在以下几个方面：     

浅析六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用

汽车零部件的生产质量是汽车制造的基础.在汽车零部件的生产管理中,运用先进的六西格玛管理方法能够对零部件品质进行有效控制.本文介绍了六西格玛管理的内涵及其特点,重点阐述了六西格玛管理的模式,并对其在汽车零部件生产管理中的应用进行了探讨.     

六西格玛管理的实施步骤

实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。现在国内企业大多对六西格玛管理已有了初步的了解,但是具体怎么应用还不是十分清晰,从以下六西格玛管理的实施步骤中,我们可以体会到它的应用价值。     

香港中小企业成功实施六西格玛的关键因素

引言 香港特别行政区政府对中小企业的定义是雇员数少于100人的制造类企业,或雇员数少于50人的非制造类企业.根据2004年6月人口普查与统计署公布的数字,香港288912家企业中超过98%的企业被划分为中小企业,以上数字不包括各个政府部门.香港私营企业的2265000名员工中,有大约60%在中小企业里工作.对于香港的众多中小企业和他们的员工来说,六西格玛方法的有力并高效率的展开是一个巨大的挑战,但这对于培训和咨询服务机构来说,却是一个绝佳的机遇.     

浅析六西格玛管理的创新

六西格玛(6SIGMA)管理为什么能够在通用电气公司(GE)等一批世界顶级企业取得巨大成功，并在企业界具有偌大的魅力?一个重要原因，就在于它具有不少颇有价值的创新。这些创新已基本配套，能确保6SIGMA的实施十分有效。下面我从管理和技术两个方面各选几个主要创新项目略加剖析。     

六西格玛管理的操作要诀

企业运营千头万绪．管理与质量是永远不变的主题。随着市场竞争的日趋激烈．质量管理工作也日益受到人们的重视，但是．传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。在经济全球化构背景下，一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果．     

六西格玛管理项目的策划与方案实施

瓦房店轴承（以下简称瓦轴）集团公司是国家铁道部铁路轴承生产的定点企业，是中国唯一能够全部生产铁路机车、客车、货车、牵引电机、悬挂等轴承的工厂。公司以铁路轴承生产为主，其铁路轴承的销售收入占整个产品销售收入的30％以上。     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

过程管理与六西格玛

6SIGMA在GE的巨大成功，引起了质量管理界的极大关注和讨论,Hammer公司是英国的一个管理教育研究机构。本文作者是该机构总裁，他在文章中首先阐述了过程管理的概念，以及其他绩效管理方法与过程管理的关系；然后论述了6SIGMA方法的含义以及成功与不足之处；最后他指出：应用6SIGMA的最佳途径是将六西格玛方法与过程管理方法相结合。     

推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。     

实施六西格玛管理推进中小企业管理创新

近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率123％，不良率只有以前的1／20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84％，制作流程失误降低99．7％，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17％。     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

浅谈实施精益六西格玛的方法

本文从我国企业现状出发,针对我国企业普遍存在的企业文化根基薄弱、统计技术应用不普及这两大薄弱环节,提出我国企业推行精益六西格玛循序渐进的可行步骤,即企业的高层管理者必须把推行精益六西格玛作为企业发展的战略,积极参与,制订并部署长期发展规划;从推行精益生产入手,结合企业实际情况,逐步改善工作流程,减少浪费;对于关键性的流程或重要项目要积极应用六西格玛的改进工具进行改善,减少变异;这期间特别要加强企业文化建设及统计技术的应用,在时机成熟时,引导企业全面实施精益六西格玛管理,加速提升企业的综合竞争力,以保持企业永续经营的能力。