基于平衡计分卡的会计师事务所人力资源管理探讨

现有大多数会计师事务所人力资源管理中缺乏战略性思考,人员素质参差不齐、人才流失率高。平衡计分卡原理能够有机地将企业战略与人力资源管理结合起来,从而帮助会计师事务所更加有效、全面、立体地进行人力资源管理。本文基于平衡计分卡视角,探索其在会计师事务所人力资源管理上的应用,重构会计师事务所的人力资源管理系统,帮助事务所提升核心竞争力。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

我国商业银行实施平衡计分卡的问题和对策

平衡计分卡作为一种先进的绩效评价工具,它能将企业的绩效评价与其长远战略结合起来。本文主要对目前我国商业银行实施平衡计分卡存在的问题和实施的对策进行剖析。     

浅析平衡计分卡及其在我国企业中的应用

文首先介绍了平衡计分卡的基本内容和思想,阐述了衡量它的四个角度及其指标;其次介绍了平衡计分卡在我国企业应用的三大优势,这是我国企业引入平衡计分卡的原因;最后文章重点论述了目前我国企业应用平衡计分卡存在的四个方面的问题以及提出了解决这些问题的途径。     

BOT项目绩效评价探索

BOT项目不能作为一般经济项目来进行评价,尽管其经济效益是其绩效评价的主要指标,但其社会效益也是不能忽视的重要评价指标,如何寻找到一个实现经济效益评价和社会效益评价两者合理平衡的评价方法是BOT项目评价的关键。把基于平衡计分卡的绩效评价系统引入到BOT项目的绩效评价中,是有效解决BOT项目绩效评价中社会效益与效率兼顾问题的一种技术路线。平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效评价指标,通过基于平衡计分卡的绩效评价系统可以使BOT项目的绩效评价达到社会效益与效率、长期与短期目标的综合匹配。     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系.     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

山西AB集团内部审计绩效评价模型研究

作为世界500强的山西AB集团，目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式，已经不能满足企业的发展要求。文章在对山西AB集团内部审计绩效评价工作现状进行分析的基础上，选择平衡计分卡方法，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度确定其内部审计绩效评价指标体系。研究成果对山西AB集团完善内部审计绩效评价工作，提高内部审计部门工作绩效具有较为重要的参考价值。     

基于平衡计分卡内部审计部门绩效评价体系构建

内部审计部门绩效评价体系的构建直接关系到企业内部审计的监管效率和审计质量.本文从现阶段内部审计的理念出发,提出构建内部审计部门绩效评价体系的重要性,并且分析了基于平衡计分卡构建评价体系的优点,之后提出了基于平衡计分卡四个维度设计的21个指标并进行了相应分析,最后提出了开展内部审计部门绩效评价的方法步骤.     

基于平衡计分卡的融资租赁绩效评价体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效评价工具,有助于融资租赁企业提升绩效管理水平,本文从融资租赁企业目前存在的问题出发,探讨融资租赁企业平衡计分卡绩效评价体系的设计意义、设计流程、指标选择、权重设计、注意事项等,从而建立起融资租赁企业的指标体系,促进其加强绩效管理,提高核心竞争力。     

企业研究与开发绩效评价:现状分析及改进思路

由于研发活动固有的特点,企业研究与开发(以下也称研发或R&D)的绩效评价一直是理论和实践上的难题。通过分析影响企业研发绩效评价因素,探讨现行的企业绩效评价体系存在的问题,得出了可以利用平衡计分卡设计企业研发绩效评价指标体系的结论。     

浅议将平衡记分卡运用于政府信息服务绩效评价体系

平衡记分卡从其诞生至今已经经历了二十多年的发展历程，平衡记分卡现已成为全球企业界广泛接受的一个重要管理工具。平衡计分卡在私部门的有效应运。是否可以借鉴到作为公共部门的政府信息服务绩效评价体系。这是一个亟待探讨的问题。     

基于综合EVA平衡计分卡的绩效评价模式探析

EVA和BSC在企业绩效评价中，有其各自的优势，但同时也都存在着一些不足之处。因此，本文博采众长，取长补短，将EVA和BSC进行有效整合，形成一种新型的绩效评价模式——综合EVA平衡计分卡。     

“平衡计分卡”管理思想探究

平衡计分卡作为一种绩效管理工具，包含着一种“化战略为行动”的管理思想，立意高远，视域宽广，不仅是作为组织绩效评价的工具，而成为一种新的组织管理工具。对推动企业以及非营利组织的可持续发展具有普遍指导意义。     

会计师事务所内部质量管理之我见

会计师事务所内部质量管理是审计质量的关键。本文在深入分析目前会计师事务所内部质量问题的基础上，具体地提出了强化会计师事务所内部质量管理的建议。     

生存视角下安徽省中小会计师事务所发展策略研究

以促进安徽省中小会计师事务所生存和发展为研究出发点，介绍了我国会计师事务所整体发展概况，从三个方面概括分析了大力发展中小会计师事务所的必要性，接着运用定性和定量相结合的分析方法，从四个方面深入阐述了安徽省中小会计师事务所发展存在的具体问题，在此基础上，提出了中小会计师事务所需要准确进行市场定位、搭建人尽其才的用人机制以提高人才队伍的整体水平、创新服务理念、提高客户忠诚度和强化审计质量控制等四条具体的生存发展策略。