河北省人民银行系统职工医疗保障制度初探

河北省人民银行系统2009年4月被人民银行总行确定为医疗补助改革工作试点,石家庄中心支行认真研究部署,本着结合实际,因地制宜,分步实施,稳步推进的原则,指导辖内分支机构开展职工医疗补助工作,建立覆盖全省的职工医疗保障制度,有效提高全省人民银行系统职工医疗保障水平。在全国人民银行系统扩大分支行医疗补助试点工作会议上,人民银行总行对河北省人民银行系统医疗补助试点工作给与充分肯定,认为做法富于创新、易于操作、适用性强,并在大会上重点宣传推广河北省的主要做法。     

人民银行县级支行会计核算风险与防范

当前县支行会计工作中存在的主要风险 随着中央银行会计核算业务由县支行向市（州）中心支行的集中,业务操作过程中的部分风险也随之进行了转移,但县支行会计核算网点仍是风险防范的重要区域。其会计核算风险主要表现在：     

提高人行县级支行组织人事干部素质的几点建议

组织人事部门是党管干部的职能部门,在金融体制改革与发展中,肩负着重要的历史使命.人民银行县级支行人秘部门由于同时兼有办公室的职能,负责着支行的人事、后勤、工资、福利、接待等众多工作,在县级支行正确履行职责的过程中的重要作用显得尤为突出,是领导联系群众的纽带,是支行对外服务的窗口.     

推进县级人民银行工作创新的几点思考

人民银行县支行工作创新主要应包括以下三个方面：一是工作思路的创新。就是要能根据新形势、新情况，不断调整工作的努力方向、目标和步骤，不因循守旧、固步自封。二是工作内容的创新。创新工作内容就是在经济发展的大背景下，在法制的框架内，使央行的调控机制、监管理念、服务功能、管理体制、队伍建设更加适应时代发展与社会进步的要求，更加符合央行履行职能的要求。三是工作手段的创新。从某种意义上来说，工作方式、载体和形式可以丰富内容，更好地突出工作内容。[第一段]     

关于人民银行地市级中心支行组建会计核算中心的思考

人民银行地市级中心支行会计核算业务经过整合可以组建会计核算中心,本文分析了地市级中支会计核算中心在建立过程中可能存在的问题,并提出了相应对策。     

强化人民银行中心支行监管工作的几点思考

切实加强和改进金融监管，是今年中央银行工作的重点，也是人民银行各中心支行必须认真研究解决的问题，我认为，当前中心支行应从以下几方面入手，积极为强化金融监管创造条件。     

人民银行县支行职能定位的几点思考

长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。     

人民银行亳州市中心支行揭牌

人民银行亳州市中心支行于2001年7月18日挂牌。人民银行南京分行、合肥监管办事处、合肥中心支行、亳州市委、市政府及社会各界代表，阜阳、亳州两市金融系统代表100余人出席了挂牌仪式。人民银行南京分行行长、     

对人民银行中心支行开展依法行政专项审计调查的思考

<正>近年来,人民银行推出对分支行依法行政专项审计调查工作(以下简称依法行政审计),目的是从依法行政角度,加强对人民银行各级、各职能部门在依法行政中履行内控制度、行政许可、行政监督检查、行政处罚、行政复议、行政诉讼方面的审计监督,促进各级分支行规范行政行为,提高人民银行依法行政水平。但现实中,一些问题却影响了中心支行依法行政专项审计调查工作的有效开展。     

探索提高综合履职能力——人民银行大连市中心支行加强金融管理服务纪实

2003年银监分设。职能调整后人民银行的金融监管有所弱化,管理手段相对欠缺,金融调控政策的贯彻执行力降低,导致人民银行基层行在经济金融领域的权威性和公信力受到削弱。而后国际金融危机时代各国中央银行的职能呈现扩张趋势,对人民银行履职水平的要求不断提高。人民银行大连市中心支行在提高综合职能上进行了有益的探索。     

人民银行地市中心支行实施综合柜员制问题探讨

一、地市中心支行实施综合柜员制的可行性（一）日趋完善的会计集中核算为实行综合柜员制奠定了良好基础多年来,人民银行会计核算经历了从传统的手工核算,到经历了初期的会计核算系统、会计四集中系统、会计核算大额支付系统、会计核算小额支付系统的不断改版和升级,不间断电源、     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

人民银行视频会议系统延伸至县级支行的解决方案

人民银行已经部署了从总行到分行及各地市中支的硬件视频会议平台,但各地市中支还没有把视频会议部署到所辖区县支行,一些重要工作会议内容的传达、地市工作会议、业务培训等还是通过传统的集中会议方式进行。以往的集中式普及工作已经不能适应需求了,高昂的成本往往难以控制,造成了极大的浪费。     

加强人民银行县(市)支行建设的几点思考

央行职能调整后,基层人民银行的履职重点和环境发生了新的变化,县(市)支行必须尽快适应这一变化,切实提高履职能力,推动新一轮建设和发展。本文从人员、结构、制度、环境等方面深入分析了县(市)支行当前存在的问题和困难,并有针对性地提出了加强县(市)支行建设的具体建议。