寻找正确的裁减方案

国内外公司裁员减薪的消息频传。《新理财》记者走访了众多业内人士,希望寻求出企业当前裁员减薪的正确解决方案。     

足球之外的恒大

据恒大官方网站内容显示,2020年,恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。未来,恒大或许仍然会在新的领域开疆拓土。回眸2013年,厂寸什I亘大的亚冠称霸,使得许家印和恒大从来没有像今天一样受到关注。随着“恒大冰泉”的出世,人们开始细数恒大的多元化经营,并从中受益良多,而在多元化经营中,成功者鲜,失败者众。所以,有必要对许家印的多元化经营进行解剖,也许我们会从中晤出些什么。     

浅谈一目三行直加法数字组合规律的记忆方法

众所周知,任何一道竖式多笔加法练习题,都是有“0～9”十个数码字均匀出现组成的。一目三行直加法,就是一次看相邻的三行,把同位上的三个数用脑算直接相加,并将和拨入盘中对应的档次上。这种方法的速度和准确性,主要取决于三个数心算相加的快、准程度。不少初学者刚接触时,     

“半杯”之外的效率管理

按照“半杯理论”所揭示的规律,目前人力资源及网点布局等资源的优势还没有得到有效发挥。优化资源配置的优势还没有得到有效提升,还大有潜力可挖。     

资源税改革：“加法”效应中应注意的问题

中国政府按照＂保增长、扩内需、调结构、重民生＂的部署和要求,果断实施了结构性减税。在结构性减税的过程中,不能简单地用一个＂减＂字,而应与完善和优化税制相结合,考虑到结构性减税中的＂加法＂。今后一个时期,中国将积极推进税制改革和税收政策完善。     

如何规避市场之外的风险

做股票赔钱是正常的现象。然而,一旦风险来自股市以外的原因,纷争必然会起——本想通过投资经营公司的咨询服务来实现股票投资的利益最大化,却不曾想事与愿违,非但没赚钱,还赔了不少;     

游离于国有资本经营预算之外的金融基础设施机构

2017年,在财政部统一部署的金融企业会计监督检查中发现,部分金融基础设施机构存在历年经营结余金额大而一直未纳入国有资本经营预算的问题。此后,本着高度负责的态度,连续三年持续调研并每年专题反映部分金融基础设施机构未纳入国有资本经营预算的问题,介绍说明了上述问题产生的主要原因、涉及机构,从相关机构设立运营的本质、会员所出资金的性质、会员制组织形式的本质等三个方面深入剖析了其应当纳入国有资本经营预算的主要原因及实现路径。2020年8月,财政部组织开展部分金融机构存量资金收缴工作,此项问题终得到初步解决。     

探究企业战略和人力资源战略的协调发展

企业战略管理与自身的可持续发展具有直接的影响,要想在市场经济环境中不断强化竞争力,就一定要重视战略发展的作用。在贯彻并落实战略发展中,需要对企业内部工作予以考虑和合理控制,由此可见,人力资源管理在企业战略中占据关键地位。而企业要想在新时期背景下实现可持续发展,就一定要给予战略管理相应的重视。     

关于“十一五”期间我国金融机构综合经营监管的建议

我国金融机构的综合经营在我国现实生活中已大量存在,在股权、组织、业务上已有大量交叉,且其风险已有表现,如资产管理业务方面的风险,金融机构之间的风险传递以及外资金融机构综合经营对我国金融机构造成的现实威胁等。为此,我国应在坚持分业监管原则的同时,实现部分业务逐步向功能性综合监管的过渡,建立多层次的监管协调机制。     

审计风险的影响因素及其防范策略

对于会计师事务所来说,公司经营一旦倒闭,其投资者常把"经营失败"与"审计失败"划上等号,为其进行审计的会计师事务所也会负有连带责任.针对高风险客户,我们应该推广风险导向审计.审计风险与企业经营风险不可分割,威胁企业的风险也是审计风险的来源,作为审计人员,必须通过其职业判断能力通过企业的财务状况来判断企业的持续经营能力及其存在的经营风险.     

云南省会城市之外的首家异地分行成立

2009年6月22日,位处云南省曲靖市麒麟南路的“尚都豪庭”广场的招商银行曲靖分行正式开业。该行是招商银行在云南省设立的首个异地二级分行,它的成立,标志着招商银行在云南省会以外地区发展迈出了第一步,也是其加快经营战略步伐的毖然结果。     

分析从经营需求规划人力资源的决策

目前,虽然很多企业事业单位领导者已经认识到了人力资源规划的重要性,但是在如何规划人力资源方面存在很多困惑。本文主要分析从经营需求出发,规划人力资源的决策,具有一定的现实意义和指导意义。     

混业经营条件下的金融监管问题

短期内中国仍坚持分业经营,但长期内无法避免混业经营的趋势。在从分业到混业的转变带来规模经济、分散风险和促进金融创新的同时,也伴生着由于金融内部交易而产生的经营不确定性、风险传递、虚假信息披露和违规经营等问题。从金融监管的角度讲、有可能面临监管重复、监管不到位、各监管机构和部门协调不当、监管组织体系设计陈旧等新的挑战,必须未雨绸缪,做好监管方面的准备。     

对加强办公室综合协调能力的思考

综合协调能力是办公室工作的一项重要职能。本文分析了从事办公室业务应具备的四种能力,提出了在协调工作中要注意的问题及提高综合协调能力的途径。     

如何有效提高领导者的沟通和协调能力

沟通协调能力是领导者的基本素质之一,将在很大程度上决定领导者的综合能力和水平。新时期经济社会发展新形势对领导者的能力和素质提出了全新要求。对于领导者来说,应当充分重视和培养良好的沟通协调能力,适应时代发展要求。     

混业经营趋势下的我国金融监管改进策略

短期内中国仍坚持分业经营,但长期内无法避免混业经营的大趋势。在从分业到混业的转变带来规模经济、分散风险和促进金融创新的同时,也伴生着由于金融内部交易而产生的经营不确定性、风险传递、虚假信息披露、违规经营等问题。从金融监管的角度讲,有可能面临监管重复、监管不到位、各监管机构和部门协调不当、监管组织体系设计陈旧等新的挑战,必须未雨绸缪,做好监管方面的准备。     

商业银行行长如何当好绩效管理工作的“一把手”

"绩效"一词在国有商业银行已深入人心,并且有特定的内涵。这也折射出了绩效考核已经成为商业银行经营管理中不可或缺的手段,特别是对机构以及机构负责人的考核,已经成为牵动银行全年经营管理的主线。其实,绩效管理的价值远远不止对经营机构和机构负责人的考核,绩     

欧洲人力资源管理及对中国的借鉴意义

在知识经济时代,世界各国之间的竞争已经从资金和技术的竞争,过渡到人力资源的竞争。人力资源管理是个世界问题,不同国家的人力资源管理理念、措施都有所不同,都有值得我们借鉴和学习的地方。鉴于此,本文在对欧洲人力资源管理分析的基础上,提出几点值得我们借鉴的地方,以期能对从事管理工作的相关人员有所借鉴意义。