煤炭企业货币资金内部会计控制浅析

煤炭企业货币资金是企业运转的动力和支撑．所以资金的控制对企业的运营和管理至关重要。本文从货币资金的内部管理出发,根据具体管理内容,针对货币资金内部会计控制的现状及不完善情况．提出相应的建议或措施进行改进和完善。     

区间双货币资金管理

在前面曾向大家介绍过两种双货币资金管理方案一普通双货币方案、可敲出双货币方案，对于普通双货币方案，投资需等到期日才能明确原有投资币种是否被转为另一贬值币种，承担转换货币贬值风险的限期为整个投资期、但是投资收益率比较高；对于可敲出双货币方案；投资是通过放弃部分收益，进而规避因为转换货币过度贬值引起的更大损失，一旦投资期间转换币种贬值超过事先设定的敲出点，原有投资就类似于普通存款，比较于普通双货币方案，它缩短了投资的风险承担区间，上述两种方案都使投资能在风险和收益之间作一权衡选择。但是并没有有效利用在投资期间因转换币种升值所带来的价值，在此，我们综合考虑各种因素，设计开发出一种改良的双货币资金管理方案，能够使得投资在承担转换货币贬值风险的同时也能充分享受其升值带来的好处。     

浅谈加强企业货币资金管理

主要从企业货币资金管理和内部控制入手,讨论如何建立全面的企业货币资金管理,并针对现在企业的货币资金管理中存在的问题提出对策。     

企业货币资金管理浅析

货币资金是企业资产的重要组成部份，加强企业货币资金管理是企业管理的重要任务。本文指出了企业货币资金管理中存在的漏洞，就加强货币资金管理进行了探讨。     

可“敲出”的双货币资金管理

在本刊今年第3期中向大家介绍过一种与未来支出相匹配的双货币资金管理方式，运用上述方法可以为企业的外币资金带来较为客观的资金收益，仔细分析不难看出，这种简单的资金管理方案从本质上来说承担着一定的本金贬值风险，现仍以该篇章为例来说明：对于1000万美元本金叙作与欧元挂钩的双货币资金管理，协定汇率为0.8850，1000万美元本金的三个月收益率为7.5%，远高于同期存款利率，如果到期时欧元兑美元贬值，汇率下跃小于0.8850，超始的1000万美元本金在期末就将被转为贬值货币-欧元，如果企业在三个月末确有欧支出需求，这种转变是可以接受的，毕竟事先拿到了一个高收益，但若仅从资金管理的总体收益而言，叙作类似方案的资金交易所面临的主要风险是挂钩货币的贬值，贬值越多面临的风险也就越大，可以简单用下图来表示。     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

浅谈煤炭企业资金管理

本文结合晋城煤业集团实际情况阐述了目前煤炭企业资金管理存在的问题,以及从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升造血能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略

在煤炭行业当中,无论是私企还是国企,对于当下的中国经济发展都是举足轻重的.煤炭作为一种资源,是中国当下经济发展所需要的不可或缺的资源.但是,在当下信息化技术发展的社会当中,市场的重要性逐步取代策划的重要性.这也就意味着市场经济一点点威胁着计划经济的霸主地位.在这种形势下,煤炭行业的相关企业都面临着转变的考验.本篇文章从煤炭企业所涉及到的相关问题入手,在阐述问题的同时,针对于问题以及所处的环境,提出建议性质的分析.     

浅谈货币资金的内部控制和管理

货币资金是企业流动性最强,控制风险最高的资产,是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。内部控制是为了保障企业资产安全完整,提高资金周转速度和使用效益。然而在实际工作中,由于内部控制制度不健全、执行不到位而造成货币资金管理发生失误甚至被贪污或挪用的现象,所以,企业应加强对货币资金的管理,完善货币资金的内部控制,防范资金风险有其重要意义。     

煤炭企业资金管理风险控制研究

文章阐述了煤炭企业资金管理的意义及必要性,论述了煤炭企业资金管理存在的问题,并针对性地提出了风险控制措施及资金管理优化方案,旨在为我国煤炭企业做好资金管理风险控制工作提供参考。     

货币资金管理的一些思考

货币资金是企业资产的重要组成部分,是资金流转的起点和终点,是企业支付能力最强,最容易流失的资产。因此,货币资金管理对每个企业生存发展都非常重要,国家也出台了不少的相关法律法规、制度办法。但货币资金管理在实际的工作中,仍存在一些问题。文章针对问题,提出了一些建议,供业界参考。     

货币资金管理的一些思考

货币资金是企业资产的重要组成部分,是资金流转的起点和终点,是企业支付能力最强,最容易流失的资产。因此,货币资金管理对每个企业生存发展都非常重要,国家也出台了不少的相关法律法规、制度办法。但货币资金管理在实际的工作中,仍存在一些问题。文章针对问题,提出了一些建议,供业界参考。     

加强煤炭企业资金管理提高企业资金利用效率的探讨

煤炭企业是我国的资源生产性部门,一般为国有或者半国有性质,具有规模大、营运资金高及发展周期快等特点.资金管理问题是煤炭企业财务管理的重点问题,关乎其运营安全和发展前景.因此,加强对煤炭企业资金管理问题的探讨具有重要价值.本文首先对煤炭企业的发展背景及资金管理现状进行了有效梳理,接着对加强煤炭企业资金管理的有效意义进行了深入探讨,最后针对性提出在当前形势下煤炭企业提升资金利用效率的措施及建议.     

对企业货币资金安全性管理的思考

货币资金是企业的“血液”,是生产经营活动中必不可少的资源,也是企业最直接经济利益的体现.资金的安全性是资金管理、利用的首要前提,文章分析了资金安全性管理的主要控制点并提出相应的控制措施.     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

公立医院货币资金管理研究

公立医院业务量大,货币资金交易频繁,资金结算方式多,交易方式的多样化给医院货币资金的管理带来不小挑战.本文针对当前公立医院货币资金管理存在的问题,结合《现金管理暂行条例》《现金管理暂行条例实施细则》《行政事业单位内部控制》等相关规章制度对货币资金管理的要求,对公立医院货币资金管理提出建议.     

煤炭企业资金预算管理的优化思路

企业资金预算管理是现代企业生产经营的基本要素,渗透和贯穿于企业生产经营全过程,同时也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。企业资金预算管理对保证企业经营的正常运转和提高经营效益意义重大。文章分析了煤炭企业资金预算管理中存在的问题,并提出了优化煤炭企业资金预算管理的思路。     

煤炭企业资金管理问题及解决措施

当前煤炭市场持续下行,许多煤炭企业陷入经营窘境,资金链紧张问题尤为突出.资金对于企业来说有着非常重要作用,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力.所以,加强资金管理对于每个企业来说都是非常重要的事情.本文对煤炭企业资金管理中存在的问题进行了分析,并提出一些解决措施.     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.