管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993     

传承长征精神 电亮铜城之光

<正>国网甘肃电力白银供电公司以党内政治文化引领企业文化建设,深入实施“长征精神,电力传承”红色文化深植工程,活用红色资源,弘扬长征精神,传承红色基因,不断激发干部员工队伍干事创业的精气神,以实际行动在铜城大地上书写“人民电业为人民”的新时代答卷。当前,国家电网公司正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中前行。国网甘肃省电力公司白银供电公司（以下简称“白银供电公司”）以史为镜、以史明志,传承长征精神,走好新时代长征路,引导广大干部员工为服务白银地区经济社会发展作贡献。     

回收利用废杂有色金属的现状

世界各国特别是工业发达国家对有色金属应用范围在不断扩大，其消耗量也随之增加，产出的有色金属废杂料量相应地越来越多。回收利用废杂有色金属不但可以节约能源，减少污染，实施资源的综合利用，降低生产成本，而且还是增加有色金属产量的一个重要途径。据美国矿物局公布，世界有色金属的储量按现需用量计，可供使用年限为铜53．1年，铝334．2年，铅21．4年，锌23年，而到21世纪，大多数有色金属将面临其资源危机。日本有色金属资源十分有限，进入八十年代后，采矿业逐渐衰落，为了国内冶炼工业的发展，日本需要从国外进口大量的原矿和精矿，八十年代初，由于金属价格较低，生产成本很高。日本矿业部门陷入了困境，国内不断增长的金属消耗量与日益枯竭的资源之间的矛盾更加激化，所以发展再生有色金属工业势在必行，据报道，世界上铜的消费量有三分之一来源于废杂铜，工业发达国家从废杂铜料中回收的铜占总铜耗量的40－50％，再生铅占40－55％，再生锌占原生锌量的38－60％。     

大冶有色金属集团控股有限公司

大冶有色金属集团控股有限公司(下称"大冶有色集团"),有着三千多年的历史文化积淀,六十多年的发展历程,形成了"经锤炼而成,为开拓而生"的企业精神,为"全国文明单位",2014年实现营业收入1000多亿元,提前完成了企业发展过程中的千亿跨越。十一五以来,大冶有色集团制订了"五大战略"、"五上目标"、"五个有色"的发展规划,逐步形成"三大产业,十大板块"的产业格局,成为拥有11家全资子公司、15家控股子公司和1家香港上市公司的国际化企业集团。集团公司具有60万吨铜粗炼、70万吨铜精炼、30万吨低氧铜杆、1000吨白银、20吨黄金、110万吨冶炼烟气制酸、35万吨铁精矿等的生产     

有色金属工业的去年与今年

由于有色金属产品供需矛盾尖锐和自销市场上铜、铝、镍等有色金属价格暴涨,引起了许多人对有色金属工业的关注,就连以往很少接触有色金属生产和供应的经济理论研究人员,也面带焦虑之情探问有色金属产品奇缺的局面何时得以改变.因此,很有必要将有色金属工业去年生产建设形势以及今年如何贯彻治理整顿和深化改革方针,向各界作以介绍.     

资源困局呼唤技术革命

近年来,中国经济增长带有明显的重工业领先增长特征,经济增长对石油、煤炭、电力、铜铁以及各种有色金属的需求陡然增加,形成难以解决的资源困局。如何破解当前日益严峻的资源困境成为众多专家学者关注的焦点问题。     

铜火法冶炼过程中杂质元素脱除方法探析

阳极铜是铜火法冶炼系统中的终端产品，阳极铜As、Sb、Bi、Pb等杂质含量高会导致阳极板浇铸过程中发生断耳等问题，阳极板废品率升高、化学品质降低，对电解阴极铜质量造成严重影响。文章结合白银有色集团股份有限公司铜业公司在铜火法冶炼过程中对杂质元素脱除方法的探索，论述一些降低阳极铜As、Sb、Bi、Pb杂质含量的生产实践方法，这些方法的运用使得阳极铜中As、Sb、Bi、Pb杂质含量降低，阳极铜废品率降低、化学品质得到提升。     

我国有色金属工业现状及发展对策初探

我国有色金属资源丰富,建国以来有色金属工业发展较快,产量由解放初期的1.3万吨增至1987年的180万吨,截止1986年末全国共有有色金属企业747个,其中铜企业110个、铝镁钛企业74个、铅锌企业127个、镍钴企业12个、钨钼企业114个、锡企业38个、锑企业25个、加     

有色金属：短期看跌 长期看涨

2008年始至今，有色金属板块整体较为疲软。年初因供应面偏紧，LME3个月期铜、期铝、期锌、期锡均经历了一轮像模像样的涨势。进入3、4月份，除期锡依然保持较强的上升势头外，其他有色金属品种走势大多有所平缓，而期锌已经开始下跌。至5月份，有色金属整体板块开始下跌，期锌弱势不减，期铜和期锡也大幅下滑，期铝表现出较好的抗跌性（见图1）。国内沪金属板块和LME金属走势很相似，也经历了大致如上述的行情。     

美元储备：是保障还是问题？

考虑建立一个包含美元资产、石油、黄金、白银、铜等其他稀有金属等大宗商品储备的储备组合篮子,基本上合乎一个简单的“风险对立、价格稳定”的套期保值的思想10年前,中国的外汇储备刚刚超过1000亿美元,而根据官方最新披露的顺差数据推算,中国10月份外汇储备很可能已经突破了1万亿美元的大关,10年间,外汇储备年均增长率高达27．2%,近三年更高达42%。中国的外汇储备问题日益成为国内外关注的焦点。     

中国有色金属工业总公司管理组织现代化初探

为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.     

降低回转式阳极炉天然气炉前单耗的生产实践

目前国内大部分铜火法冶炼企业精炼工艺均采用回转式阳极炉进行生产,并以天然气作为外供热源和还原剂,而如何有效节约天然气成本也成为铜冶炼企业精炼工序成本管控的关键所在。文章结合白银有色集团股份有限公司铜业公司在降低回转式阳极炉天然气炉前单耗方面的生产实践,论述一些降低阳极炉天然气炉前单耗的生产实践方法,这些方法的运用使得阳极炉炉前天然气单耗显著降低,阳极铜加工过程生产成本降低。     

中国有色金属工业跨国经营状况分析与对策

1中国有色金属工业开展跨国经营的基本状况近年来，中国有色金属工业总公司下属的有色金属进出’口总公司、有色金属工业对外工程公司、有色金属科研院所及部分有色金属生产企化等．在开展跨国经营方面进行了大量探索，取得了一些成效．获得了很多宝贵经验。近期有色金属工业开     

有色经济管理五次年会在江铜召开

中国有色金属学会经济管理学术委员会第五次年会于1993年5月17日至20日在江西铜业公司所在地江西贵溪召开。来自全国17个省、市、自治区的80余名代表参加了本次年会。 中国有色金属学会经济管理学术委员会副主任李则杲致开幕词。江西铜业公司副总经济师邴文政向到会代表详细介绍了江西铜业公司创建十几年来的生产发展情况和奋斗目标。与会代表深为江铜在改革开放中加速发展,使老企业焕发青春,为我国有色金属工业发展做出突出贡献的业迹所鼓舞。中国有色金属工业总公司政研室费铭堂同志在开幕式上作了题为《市场经济体制下的企业机制》的讲话。     

小街

这是铜城极普通的一条小街,并不很宽的街道上总是人头攒动,各色的汽车穿梭来往,如同一条彩色的河在流动。小街的马路两旁,稀稀疏疏地散布着种植于上世纪七八十年代的两排梧桐与椿树相间隔的林荫树,尤其在暮春和盛夏,整齐、高大的林荫树枝叶相交,撑起一条美丽、恬静的林荫     

关于铜陵有色金属（集团）公司资源战略规划的思考

铜资源是保障国家经济安全的重要物质基础。铜陵有色金属(集团)公司是具有50多年历史的我国重要的铜工业基地之一，资源问题已成为该公司稳定生产与持续发展的瓶颈，本文在分析了资源保证程度后，提出了资源战略规划的构想。     

来自有色金属施工前线的一曲战歌——铜板上的烙印

1986年早春。洛阳铜加工厂。在建筑面积为4.8万平方米的铜板带生产二分厂,处处充溢着春的气息、春的活力。当年,曾用双手建成洛铜厂的六冶建筑安装队伍,如今的中国有色金属工业总公司第六建设公司职工,带着自信第二次开进了洛铜。所不同的是,这次他们将和七个国家的专家,携手并肩为洛铜插上起飞的翅膀。历史的重合,时代的演进,注定使他们要在这里以炽热的爱国情怀塑造自己全新的形象!“你们行!真行!”西同时期,洛阳曾出现过规模宏大的青铜冶铸作坊。成书于春秋末年的《考工记》详载铜锡合金的“六齐”规律,使古老的中国成为世界上最早记载合金     

《冶金经济与管理》杂志第一届董事会

0 董事长 谭承栋 冶金部计划司副司长 秦 海 邯郸钠铁总厂处长 5.IWeWM i厂举 齐齐哈尔钠厂厂长 回IJZEqPIN” 王佩洲 上海宝山钠铁总厂副厂长 贸踢太 青海西宁铜厂厂长 蒋仲乐 东北大学校长 周建松 江阴钠绳厂厂长 6O。。。_。^。_,;。、。、。。…、保世彬 吉林铁合金厂厂长 鲁玉玉 中国有色金属工业总公司沈阳公 w——”V”———”一” 一 司副经理 韩连益 沈阳轧戎厂处长 殷海泉 白银有色金属公司总经济师 孙仁半 营”铝材厂副厂长 住0J二艺自自旨 车生祥 营口有色金属合金厂副厂长 ____,__.、。。_,。,、王泰昌 北京铜铁设计研…     

下好“先手棋” 筑牢企业发展安全屏障

国网甘肃电力白银供电公司以国家安全观为战略定位,通过严格的安全管理和执行措施来维护安全生产和电力供应的底线。国家安全是安邦定国的重要基石,维护国家安全是全国各族人民根本利益所在。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)承担着建设、运营、发展白银市电网的任务,在企业发展的进程中,始终把总体国家安全观作为企业发展的战略定位,以更高站位、更严标准、更实举措推动总体国家安全观落地落实,持续强化各级人员安全责任落实.     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,