浅议我国酒店业财务管理的不足之处

我国的酒店业随着经济全球化和信息化进程，面临着新的机遇，但与此同时也对我国酒店业传统的财务管理提出了严峻挑战。本文在会计制度、组织机构设置和现金管理三个方面阐述了中外酒店财务管理的差异并提出了改进建议。     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

市场经济的发展与进步,使得酒店之间的竞争也越发激烈,市场环境风云变换,在这样严峻的形势下,酒店为了实现自身的可持续发展,首先就要从其成本控制入手,成本控制在酒店财务管理非常必要,它是企业经营与发展的基本前提,也是企业经济活动的得意顺利开展,健康发展的保障,因此,我们加强企业成本控制力度,不断完善财务管理体制,是酒店综合实现可持续发展的根本途径.本文是从几个方面对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行了研究和分析.     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

随着市场经济的发展,各行各业的竞争愈演愈烈,酒店行业的竞争也在市场大环境下风起云涌.本文基于成本控制的现代酒店财务管理制度,分析了现代酒店成本控制的具体内容,指出现代酒店财务管理的缺陷,并在成本控制视角下,对现代酒店财务管理提出了几点合理化的措施.     

现代企业财务管理水平提升路径分析

在企业发展过程中,财务管理是保证其合理融资并降低成本的有效手段,因此,如何提升财务管理水平也成为了现代企业的追寻目标。本文通过对现代企业财务管理中存在的问题进行分析,提出了相应的对策,以期提升现代企业财务管理水平,满足其持续发展需求。     

成本控制视角下的现代酒店财务管理探讨

基于成本控制的现代酒店财务管理模式能够极大地提升现代酒店的市场综合竞争能力,本文基于成本控制的视角对现代酒店的财务管理做了探讨。首先,本文分析了现代酒店成本控制的内涵和具体内容。其次,本文指出了成本控制视角下的现代酒店财务管理中存在的具体问题。最后,本文基于这些问题,提出了加强现代酒店财务成本控制的相关建议,这对于强化现代酒店的财务成本管理有一定的借鉴意义。     

现代酒店财务管理现状与发展前景

随着我国经济社会的不断发展,我国的现代酒店在发展过程中也面临着越来越的机遇和挑战。从当前的现代酒店发展经营模式来看,财务管理已经成为了酒店管理的核心内容,财务管理它不仅贯穿于酒店管理的始终,并且它还会直接影响酒店的经营效益,影响酒店的未来发展水平。所以酒店研究如何提升其财务管理水平,不断提升对资金的利用效率,进一步加强财务管理,才是当前我国酒店在经营过程中需要考虑的主要问题。本文从加强酒店财务管理的必要性入手,结合当前我国现代酒店的财务管理现状,提出如何进一步做好酒店财务管理工作,促进酒店发展。     

酒店业低碳化发展的政府主导型激励政策体系构建——以海南省星级酒店为例

伴随着旅游业的繁荣发展,海南省酒店业的碳排放已经成为海南省旅游业温室气体的重要来源。本文针对酒店业低碳化发展的影响因素,对海南酒店的104名管理人员进行实证调研,并运用频数分析和因子分析方法得出了影响海南酒店低碳化发展的关键因素、重要因素和相关因素,其中,政府的惩罚力度、财政政策和立法情况是海南省酒店业低碳化发展的关键因素。因此,政府要在财政政策、经济发展、信息交流和人才培养等方面制定相应的激励政策,并建立良好的碳交易平台,利用市场机制激励酒店的低碳化发展。     

公平原则:以酒店业退房规则为例

酒店业12点退房规则有悖于民法公平原则,我国法律应进一步细化、完善,由国务院出台关于餐饮、住宿等方面的专章,同时要发挥酒店行业协会的积极作用,引导酒店业将人性化的理念引入经营服务中,加强酒店业的自律.     

现代酒店业“以人为本”管理模式探讨

现代酒店业的人力资源管理应不断地更新管理思想,建立完善的酒店人力资源管理系统,加强培训工作、提高员工素质,搞好人力资源的开发及利用,才能实现酒店的目标经营管理,实现最大的经济效益。     

以财务管理为中心全面提升企业管理水平

河北省第四建筑工程公司系国有大型施工企业,具有独立承建大中型工业、民用与公用工程建设项目的总承包能力,施工总承包一级资质,下设土建、设备安装、砼、物业管理等专业分支机构。公司自1949年12月成立以来,承建了300多项国家和省部级重点工程建设项目,多次派出专家组和专业施工队伍参与海外工程开发和建设工作。所建工程获中国质量最高奖鲁班奖6项,国家银质工程奖3项,省部级优质工程奖70余项。公司拥有总资产9．93亿元,注册资本1．19亿元,年施工能力10亿元以上,为中国建筑业500强之一,各项经济技术指标在河北省名列前茅。     

基于成本控制视角的现代酒店财务管理分析

本文从分析现代酒店财务管理成本控制的意义入手,简要分析成本控制视角下的现代酒店财务管理所存在的问题,并重点提出相应的成本控制策略.     

浅析现代酒店业管理中的危机管理

经济社会的飞速发展,加快了我国旅游业发展的步伐,现代酒店业作为旅游业的主要组成部分,也得到了快速的发展。但在经济全球化、社会复杂化和信息网络化的形势下,我国现代酒店业的发展正面临着一个全新的挑战,不可避免的要出现一些问题甚至危机。因此,建立健全现代酒店业的危机管理机制是必走之路,为现代酒店业营造一个良好的经营环境,能够带来良好的经济效益和社会收益。     

浅析现代酒店业管理中的危机管理

经济社会的飞速发展,加快了我国旅游业发展的步伐,现代酒店业作为旅游业的主要组成部分,也得到了快速的发展.但在经济全球化、社会复杂化和信息网络化的形势下,我国现代酒店业的发展正面临着一个全新的挑战,不可避免的要出现一些问题甚至危机.因此,建立健全现代酒店业的危机管理机制是必走之路,为现代酒店业营造一个良好的经营环境,能够带来良好的经济效益和社会收益     

现代酒店财务管理的问题及对策分析

在当前竞争越发激烈的酒店行业当中,科学有效的管理酒店和提高酒店服务水平是现代酒店必须正视的一个问题。财务管理作为酒店管理的关键和核心所在,其在酒店经营当中发挥着不可替代的作用。同时,成本控制视域具有合理性和科学性,能够应用于现代酒店的财务管理之中。本文通过对现代酒店财务管理的含义与内容进行分析,阐述酒店的实际经营情况,发现其中存在的问题,进一步提出有效的改进措施,加快现代酒店的发展步伐。     

如何应对酒店中的财务管理

<正>随着酒店业的迅速发展,酒店业的国际化和现代化对酒店财务管理的要求也越来越高。财务管理是酒店管理的重要内容,是掌控酒店运营资金的喉舌。本文将对我国酒店的财务管理进行分析并提出相关建议。一、酒店财务管理机制的合理化(一)建立财务目标和预算方案酒店的财务具体目标在酒店行业中通常是指所需要达到的销售额和控制的成本范围。这主要是针对酒店财务的收入和支出而言的,支出部分往往指的是酒店运营中所需要的开支,包括材料采购、规模投入、税务开销、日常费用等;而收入部分指的是酒店运营中所收纳的资金,包括日常营业额、协议客户、其他资金回笼等。制定财务具体目标是为了保证酒店运营     

试论以财务管理为核心的现代出版企业盈利模式

我国的出版行业是具有中国特色的社会主义国有企业,出版行业追求的目标是多出书,出好书,不断提高社会效益和经济效益。出版企业始终将社会效益放在首位,为读者提供优秀的精神食粮,同时也要实现社会效益与经济效益的双赢。因此,出版企业一方面要优化选题,多出好书。另一方面：要重视出版企业自身的发展、以及经营管理的设计,就必须结合实际制定出适合本企业的盈利目标,盈利目标是指出版社在当前阶段,通过确立以财务管理在出版企业中的核心地位,运用有效地财务管理手段,来解决其自身的生存、发展和实现利润最大化的方式。那么,作为一个出版社企业该如何以财务管理为核心的来实现企业盈利目标呢？本文将进行以下探讨。     

浅析现代企业中财务管理职能的提升

财务管理工作直接影响到整个企业的运营情况,属于企业管理的核心环节。提升现代企业的财务管理职能,是推动企业经济发展的基本前提。本文首先分析了当前企业中财务管理职能的履行现状,然后根据现状指出了提升企业财务管理水平的有效途径。     

创新医院财务管理提升医院管理水平

随着经济的快速发展,人们的生活水平也得到了显著的提高,越来越多的人开始重视医疗问题,而医院正常运行的关键之一就是财务管理。所以,如何创新医院的财务管理,进而提升医院的管理水平是我们面临的重要课题。     

推进财务管理创新 提升企业管理水平

企业财务创新管理,对于企业的未来发展具有至关重要的影响。特别是在当今时代,市场竞争更加激烈,企业管理人员必须充分认识到财务管理创新的重要性,及时转变经营理念,开展有效的创新行为,从而提升财务管理水平。此次研究主要是针对推进财务管理创新,提升企业管理展开分析,希望能够为相关人员提供一定的理论借鉴。     

基于成本控制的现代酒店财务管理工作探析

文章首先介绍了现代酒店成本控制的涵义及内容,然后对基于成本控制的现代酒店财务管理工作中存在的问题进行了分析,再详细分析了如何加强现代酒店的财务管理。