浅谈建筑工程项目的施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目施工管理进行创新的必要性、创新的原则、创新的途径等进行了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的理论参考。     

工程项目质量创优管理的分析

质量是企业的生命。建筑工程质量的优劣不仅关系到施工企业的信誉和形象,也决定了项目业主投资目标的实现及国家财产的不受损失。从项目建设周期看,工程施工是项目投资形成工程实体的阶段,同时也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。分析施工阶段工程项目质量管理和质量控制的系统形成过程,是实现项目投资质量目标的关键。     

对施工项目管理控制的探讨

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目施工管理控制措施

建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详分析,认真研究并强化其管理。这就说明项目是具有系统性施工,具有系统管理的特点。文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法。     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

我国建筑工程项目成本管理的现状与有效控制

在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。本文主要从动态控制的角度对我国建筑工程项目成本管理进行相关分析,探讨新形势下现代施工企业获取最大经济效益的具体过程。     

施工管理在建筑造价中的作用初探

建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础,良好的施工管理可以有效的提高施工效率,降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩,而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念,并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

建设工程施工中的质量控制与科学管理研究分析

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分，本文通过分析建筑工程施工中质量控制的目标及影响建筑工程施工质量的因素，提出了质量控制应以科学的管理方法，并分析了管理的方法与建议。     

企业内部承包合同的管理

企业内部承包合同管理工作是企业内部管理工作的重要环节。本文试就律筑企业内部承包合同的管理作一探讨。建筑企业内部承包合同管理．就是在日常施工生产中，按照建筑工程施工“合同的要求，确定承包基数，以项目法管理项目施工队发包，选择资质强、素质高的施工队伍．明确承包经济责任和法律责任，并通过掌握各种信息，积极预防和纠正施工生产中可能出现的不正常现象，使施工生产的各个环节象“链条传动”一样保持着紧密的衔接和配合；企业有关职能部门进行经济、技术、质量、安全等方面指导督促控制，以保证工程项目按期、按质、按量地建…     

对加强项目党建工作的思考

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头和形象窗口,也是国有企业党建工作的重要阵地和舞台。工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点,这些特点决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程,也决定着工程项目党建工作要结合项目的具体特点,因地制宜、因材施教、有的放矢地开展,使党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到体现和发挥,起到把握大局、服务中心、凝聚员工、促进生产的作用。近年来,随着项目经营规模的急剧扩大、项目建设速度的加快,党员的频繁流动、社会多元思潮对从业人员思想的不断冲击、建设方与施工方,施工方与作业队之间侵权现象不断发生等变化,给工程项目党建工作增添了更大的难度,如何落实党的十七届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,以改革创新精神改进和加强工程项目党建工作成为施工企业面临的一个崭新课题。     

刍议建筑工程施工技术

随着建筑行业的迅猛发展，我国建筑工程正逐步向高技术、全智能、信息化的方向发展，这就给建筑工程施工的技术管理以及方法带来了极大的挑战，对于建筑施工企业来说，施工技术创新能够直接促进企业建筑质量的提升和企业经济效益的增长。本文首先介绍了建筑工程施工技术创新的必要性，在此基础上展开了提升建筑工程施工技术创新水平的策略和建议的探讨，最后列举了建筑工程施工技术创新的实例来进行更为详细的说明。     

浅析工程质量与投资成本控制

建筑工程质量与投资成本控制是建筑工程管理的关键。目前,许多工程由于对项目缺少可行性论证,管理不严,导致质量下降投资失控。因此,务必从管理队伍、施工图设计、选择施工单位、加强施工管理、抓好竣工验收和结算审核着手,诸多方面齐抓共管才能达到控制建筑工程质量与投资成本的目的。     

建筑工程施工工序的质量控制

近年来,随着建筑市场的蓬勃发展,人们对建筑施工的质量要求越来越严格,建筑施工企业要想在激烈市场竞争中赢得更大的经济效益,一定要确保建筑工程质量,提升社会对于工程质量的认可。建筑工程施工工序的质量,直接影响着建筑工程的质量,所以,在质量管理中,作为非常重要的环节,建筑工程施工工序质量是实现建筑工程质量目标的基础和保证。     

高层剪力墙建筑的施工中技术管理要点

在高层剪力墙建筑的施工中,技术管理是施工管理过程中的重要环节,施工中的质量、成本、安全、进度均与技术管理紧密相连。因此,只有搞好技术管理,才能掌握高层剪力墙建筑施工的技术要点。本文就高层剪力墙建筑施工中的技术管理要点作一介绍。施工管理目标的确定一般情况下,建筑工程施工管理的目标主要表现在以下几个方面:设计图纸中出现的问题必须提前解决,以免影响建筑工程的正常施工。分部分项工程必须事先进行详细的、有针对性的技术安全交底。施工方案的编制要科学、适用、经济,并进行动态管理,     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

长期以来,受传统经济体制的影响,我国国有施工企业的项目管理存在着诸多弊端。改革开放二十多年来,虽然有了较大改观,但至今仍遗留下不少的问题,与社会主义市场经济的要求和企业发展的需要不相适应。因此,国有施工企业如何进一步改进和规范项目管理、提高项目管理水平就成为当务之急。本文主要是对我国国有施工企业项目管理存在的问题进行分析,就国有施工企业如何规范项目管理提出相关的建议和对策。     

建筑工程质量的管理与防治措施分析

工程质量管理是为了保证和提高工程的质量通过运用科学的质量管理体系和相关的手段方法进行的管理活动。建筑工程作为现代化建设中不可缺少的组成部分,其在施工中如果产生质量问题就会给企业带来较大的经济损失,所以加大对建筑工程质量的管理就显得尤为重要。本文对我国建筑工程的质量通病进行了系统分析,旨在找到相应的防治措施和施工管理策略,为今后的实际施工提供一定的安全理论参考。     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

建筑工程项目施工质量管理与控制措施

随着经济和社会的发展,建筑工程项目施工也越来越复杂。在整个建筑工程项目施工的过程中,许多的因素会对整个建筑工程项目的施工质量造成影响。目前,居民对建筑质量的要求越来越高,只有使得建筑工程项目的施工质量不断提高才能符合居民的相关需要,也能给整个建筑建筑工程项目带来更多的经济利益,从而使得建筑工程项目在当前形势下更好的发展。根据本人的一些相关经验,谈谈对建筑工程项目施工质量管理与控制的一些看法,与大家共同进行交流,希望对大家有所帮助。