高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

新形势下高校后勤财务管理存在的问题及对策

高校后勤公司具有企业和事业单位的双重属性。高校后勤公司在实践社会化改革过程中,其财务管理工作的地位和作用显得愈发重要。本文针对高校后勤财务管理工作中存在的问题,提出相应的对策,进一步推进高校社会化改革的进程。     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.     

关于高等学校后勤财务内部控制制度的探讨

高校后勤部门(集团)是保障学校教学科研工作和各项日常工作正常运转的重要部门,自社会化改革以来,既有追求经济效益的要求,又有保障高校正常运行的公益化要求,财务管理工作的重要作用日益凸显,健全的财务内部控制制度能够对财务管理工作提供保障性作用.分析当前高校后勤部门的财务内部控制的现状和问题,结合实际对如何加强高校后勤的财务内部控制建设提出对策和建议.     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化，在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离，并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体，在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化，这一方面是为了适应高校后勤社会化改革发展大趋势的需要，另一方面也是高校后勤社会化改革取得实质性进展的一种体现。随着后勤社会化脚步的进一步加快，高校食堂由“福利型”向“市场型”转变。如何更好地进行高校食堂的财务预算管理，实行财务预算管理是高校食堂与市场接轨，是实现企业化，社会化的前提与关键。     

关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角

论文从高校后勤社会化改革的现状入手,对当前高校后勤财务管理目标定位进行了对比分析。根据高校后勤集团及其下属各经济责任中心的经营目标、经营性质,以及财务管理目标的特性,对高校后勤财务管理目标的选择依据、选择标准进行了深入探讨。提出了高校后勤集团应该结合集团的经营状况建立多元化的总体财务管理目标,集团及其下属各经济责任中心之间应该建立多层次财务管理指标体系的新思路。     

高校后勤行政管理中的财务管理探讨

随着高校教育体制推进,高校办学规模不断扩大和教育跨越式的发展,高校后勤呈现出新的发展特点,逐步向社会化、市场化方向改革取得较大进步,通过成立高校后勤服务中心,形成"独立经营、自负盈亏"的后勤营运方式并建立扁平化财务管理制度,是高校后勤财务管理制度的一个新尝试和探索。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来，高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展，高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革。建立起在让会主义市场经济环境下，充分适应高等教育发展的新型高校后勤保障模式。从2000年1月份国务院转发教育部《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》以来。各高校根据自身的特点先后组建不同形式的后勤产业集团，本文在执行财务管理和核算模式方面提出一些思考。     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化，高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织，如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因，提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施，有一定的理论和实践意义。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理存在的财务核算体系不完善、财务分配机制不健全、财务管理目标不明确、财务监控机制不完善等问题日益显现.解决这些问题,应该改革财务管理体制,明确财务管理工作目标,健全成本核算,完善财务制度,加强对财务人员的培训,从而保证后勤社会化改革的顺利进行.     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤实体新型财务管理模式的研究

高校后勤社会化改革是高校适应高等教育改革发展需要,有所为有所不为的具体表现。改制后,后勤部门从行政事业逐步变为企业实体,财务管理是后勤实体企业化改革中一项综合性的价值管理工作。通过强化后勤实体财务管理,可以影响和把握后勤实体的管理服务水平和经营活动状况。因此,后勤实体财务管理的好坏直接影响后勤实体的健康和谐发展,关系到后勤社会化的能否实现。     

定位非营利部门构筑我国高校膳食财务体系

在深化我国高校后勤社会化改革的进程中，如何合理定位高校膳食部门的性质是当前需要迫切解决的问题。近年来，随着对国外非营利部门研究的深入开展，教育部门被界定于非营利部门己是无可争议的事实，作为高校后勤的膳食部门也理应被科学地定位于非营利部门。把高校膳食部门定位于非营利部门，具有重要的现实意义，它为高校后勤社会化改革继续深化指明了方向，为膳食部门的科学管理提供了信息。本文通过对高校膳食部门的性质及发展的分析，对高校膳食部门的非营利属性进行了论证；同时，为了解决定位非营利部门后高校膳食部门的管理问题，本文对其财务体系进行了构筑，力图为我国高校膳食部门的发展提供一个践行途径。     

高校后勤引入BOT模式的思考

BOT是一种由业主特许投资人建设、经营,并在特许经营期满后将建设项目无偿移交给业主的项目融资模式,又称为特许经营权融资模式。我国一些高校为解决建设资金短缺问题并适应后勤社会化改革的需要,对后勤设施建设采用了BOT融资模式。实践表明,高校后勤建设引入BOT模式对解决高校建设资金短缺、推进高校后勤服务社会化改革有重要作用,也完全符合高校后勤社会化改革的方向.     

基于全面预算的高校后勤财务管理研究

高校后勤社会化过程中出现了多头管理、产权界定模糊、多行业会计核算等问题,必须完善高校后勤财务管理,方能实现企业利润最大化和师生满意度最大化的有机统一.本文基于SWOT分析法,对高校后勤实行全面预算管理的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行全面系统研究.     

业财融合背景下的高校后勤财务管理研究

随着信息化技术的不断发展,业财融合成为财务管理新的发展趋势。高校将财务管理与教学科研、物资采购招标、资产管理、后勤产业等业务领域有机融合,能够实现全方位的业财融合。财务管理人员运用财务管理专业知识,加强各项业务与财务的联系,降低系统性风险,优化资源配置,提高工作效率。高校后勤财务管理作为高校不可分割的部分,业财融合为其提供了新思路。基于业财融合背景,总结高校后勤财务管理存在的问题,利用信息化技术手段重新构建和优化高校后勤财务管理,提高经营决策的准确性并防范各类风险,构建规范有序的后勤保障体系。     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.