科研院所政府采购预算管理探讨

科研院所政府采购预算是科研院所财务和资产管理的主要内容,可以使科研院所的财务管理有条理、有计划的进行,有助于提高科研院所财务方面的管理水平,有利于科研院所的科研资金合理安排。科研院所加强政府采购预算管理可以保证采购预算顺利进行。文章通过了解科研院所政府采购预算的概念和意义,分析科研院所在政府采购预算管理工作中存在的问题,并提出加强政府采购预算管理的措施。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

燃气工程的成本控制与管理策略探析

企业的成本控制与管理影响着该企业资金的正常流动与运作。完善的成本控制与管理能够为企业节约成本,缩短企业资金的循环周期,提高资金利用率,进而为企业创造更多的经济效益。燃气工程作为燃气企业经济效益的一个重要来源,加强对工程的成本控制与管理尤为必要。本文结合燃气工程的成本控制与管理,论述了燃气工程控制成本的重要性,并针对如何加强燃气工程的成本控制与管理提出了应对策略。     

浅谈国际承包工程中的财务管理

国际承包工程财务管理,要根据国际工程承包项目的特点,抓各个环节,切实保证财务管理目标的实现;加强项目制度建设,制定必要的财务管理制度;加强项目资金管理;做好工程项目费用成本的控制和管理;完善结算管理,减少项目的资金成本;熟悉和研究税收政策,合理避税;重视工程索赔,做好索赔准备工作.     

地方科研院所科研项目经费管理模式研究

地方科研院所财务管理的核心是科研项目经费管理,为了更好的完善科研项目经费管理流程,加强对关键控制点的管理,本文运用全面预算管理方法进行科研项目成本管理的研究;以目标管理为导向对科研项目目标、过程、结题管理的研究;寻找科研项目经费管理关键控制点;完善科研项目经费管理相关内控制度;强化绩效评价等以完善系统内科研项目经费管理体系.     

浅谈国际承包工程中的财务管理

国际承包工程财务管理，要根据国际工程承包项目的特点，抓各个环节，切实保证财务管理目标的实现，加强项目制度建设，制定必要的财务管理制度，加强项目资金管理，做好工程项目费用成本的控制和管理，完善结算管理，减少项目的资金成本，熟悉和研究税收政策，合理避税，重视工程索赔，做好索赔准备工作。     

关于科研院所项目成本管理的思考

提高科研院所项目管理水平,优化科技资源配置,建立高效、科学的科研项目管理模式,能够保障科技院所实现可持续性发展,已成为了当前科技项目体制改革中的一个极为重要的内容。而在整个科研院校项目管理中,项目成本管理是最为重要的。本文首先阐述了科研院所项目成本管理的定义,其次,分析了科研院所项目成本管理存在的问题。同时,从不断完善项目监管体系,提高科技人员成本意识;财务预算的评审程序应该进一步简化;科研院所要树立以成本管理为中心的观念来全面提高项目经济效益;关于提高科研院所财务人员服务意识;科研项目的成本管理要实现"三个延伸"等方面就如何有效加强科研院所项目成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

科研院所项目资金管理的内部控制优化

随着我国的经济不断发展,国家对科研项目越来越重视,向科研单位投入的资金也越来越多,但这也带来了一系列问题,资金使用不规范的现象层出不穷.因此,加强科研项目资金的内控迫在眉睫.本文先陈述科研院所项目资金管理的现状,在此基础上分析资金管理出现的问题,最后提出相应的资金管理内部控制优化措施,为科研院所项目顺利开展保驾护航.     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。     

探讨科研院所如何完善中央财政科研项目资金管理

为了进一步推动科技体制的改革,国家不断加大中央财政科技创新的投入度,引发了关于庞大的财政科研项目资金与落后的科研项目管理体制之间日益激烈的矛盾,为了推进我国研究院所及高校的科研创新能力,使我国从科研经费大国向科研成果强国的转变,中共中央出台了《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》,目的是为规范我国目前科研院所及高校的科研项目以及资金的管理,为科研院所以及高校营造良好的科研创新氛围.促进科研院所相关科研项目的资金管理,有利于科研项目的提升,以及科研人员的待遇.     

浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。     

医院财务的预算管理与成本控制

本文介绍了几种加强医院财务的预算管理方法:树立全面预算管理理念,完善预算管理制度,加大预算执行监督力度;也介绍了几种加强成本控制的方法:提高资金使用效率,加强成本核算管理,建立财务公开管理制度。     

转制科研院所固定资产内部控制探析

自上个世纪90年代末,国家大力推动科技体制改革,首都65家研究院所转为国有企业。经过近17年的发展,转制科研院所在我国科技创新中发挥着重要作用。资产则是转制科研院所完成科研创新及生产任务和开展日常工作的物质技术基础,其管理成效直接影响着转制科研院所的创新水平和经济效益。本文以北京地区转制科研院所为研究对象,首先,阐述了转制科研院所加强固定资产管理的重要性;其次,分析了转制科研院所固定资产现状,并揭示了目前转制科研院所固定资产管理存在的问题,即转制科研院所的研究方向不明确、高层的固定资产管理意识淡薄、固定资产产权不清晰、固定资产缺乏有效的流程管理措施等六个问题;最后,从内部控制的视角提出了转制科研院所固定资产内部控制的对策建议,即完善控制环境、做好固定资产购置可行性分析、完善固定资产管理制度、建立固定资产投资绩效评价、建立固定资产管理信息系统、加强固定资产监督、发挥固定资产社会效益、完善财务报告信息披露、理顺转制科研院所的行政管理体制等九个方面,以促进转制科研院所固定资产管理水平的提高,最大限度地发挥转制科研院所固定资产的作用,进一步促进首都科技创新发展,为我国经济社会发展作出贡献。     

跨境人民币资金集合管理业务模式探析

开放跨境人民币资金集合管理业务,将有利于提高跨国企业集团全球资金管理效率,降低融资成本,扩大人民币跨境使用,促进人民币国际化,因此建议有关部门完善相关管理政策,在防控风险的基础上,加快此类业务开放步伐,从业务准入、跨境资金规模调控、非现场监管等方面加强管理.     

浅议商贸企业的财务管理

本文以商贸企业为对象,揭示了财务管理存在的问题,分析其产生的原因,并从改变商贸企业财务管理观念、建立健全财务制度与内控制度、加强应收账款与贸易成本的控制、加快财务信息化步伐及加强资金管理等几个方面提出了完善商贸企业财务管理的措施,以促进商品贸易领域财务管理工作的进一步完善和发展。     

浅谈科研院所无形资产管理

步入信息时代与知识经济时代,无形资产对于生产力的贡献程度逐步凸显.作为科研单位主要的生产要素,其代表了科研院所的综合实力.虽然我国逐步加强了对于科研单位中无形资产的管理,但是由于无形资产的非实体性和复杂性,当前科研院所无形资产的管理遭遇瓶颈.本文通过对科研院所无形资产管理情况进行探究,进而提出完善其管理方式的建议.     

浅析新医院会计制度下的成本管理要点

加强新医院会计制度的成本管理,能够有效提高医院资金的使用率,促使医院各项工作能够得以顺利的展开.所以,这就要求我们应该认真落实新的医院制度,有效调整和完善医院的相关核算工作,使医院成本管理工作能够更加有成效,逐渐变得更加规范化,有效提高医院在市场上的竞争力.本文主要分析了新医院制度下加强医院成本管理的重要性,同时提出了加强新医院制度下成本管理的几点策略,旨在能够更加有效地推进医院的各项工作.     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

军工科研院所项目成本管理模式研究

随着国家政策的不断调整,军品采购定价机制从过去的成本加成法向竞争性采购转变,市场化机制在军工行业不断深化,企业之间的竞争日趋激烈。军工科研院所若要提升核心竞争力和实现可持续发展,不仅需要提升科研能力、提高生产水平和加强人才储备,还需要建立成本优势、推行精细化成本管理。本文主要从事前、事中和事后等三个方面探讨了军工科研院所在成本管理方面存在的问题,分析问题产生的原因,并提出相应的建议,希望为军工科研院所的成本管理模式转型提供一定的借鉴,以应对竞争日益激烈的市场环境。     

试析事业单位成本管理的常见问题及对策

本文从事业单位成本管理的常见问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的成本管理体系,加强费用管控力度;控制财务支出环节,执行收支两条线管理方案;落实全面预算管理工作,动态化事业单位成本管理;完善成本管理激励机制,落实绩效考核工作等几个方面的措施。希望事业单位在实际发展过程中,意识到成本管理工作中的不足,采取多元化的管控措施,对资金进行合理分配,优化工作流程,实现事业单位的可持续发展目标。