论企业的激励机制

激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

浅谈国有商业银行激励约束机制的构建

所谓激励就是通过某些刺激使人发奋起来，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。商业银行实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，也可以说激励机制运用得好坏在一定程度上是决定银行兴衰的一个重要因素。因此，加强激励机制的构建，是国有商业银行当前面临的一个十分重要又紧迫的问题，可以尝试从如下几方面入手。[第一段]     

国企改革中提高薪酬激励机制的研究

国企改革的目的是增加国有企业的经济实力,激发国有资本活力。人力资本作为企业中最有活力的生产要素,改善员工薪酬激励机制,提高员工的工作积极性,对于国企改革也具有重要的意义。实现员工薪酬薪酬水平适当,结构科学合理,规范进行薪酬管理,有效监督薪酬发放,可以促进企业健康发展,形成科学合理的收入分配制度,增进薪酬的激励作用。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。通过文行激励机制,正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.通过实行激励机制,正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬.     

论如何在信用社中构建报酬激励机制

企业的管理,无非就是人才的管理;企业的竞争,归根结底就是人才的竞争。在信用社中构建合理、科学、有效的报酬激励机制,是保证员工良性竞争和发展的关键所在,同时也是信用社吸纳人才、留住人才的有效措施。而且信用社报酬激励机制的构建,其最根本的目的就是促使员工工作的积极性和创造性得以提高并持续保持、发扬下去,从而使得他们的工作效率得到有效的提高,最终实现信用社持续、科学、健康的运转和发展。因此本文就如何在信用社中构建报酬激励机制进行分析和探索。     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

激励机制在企业管理中的作用

现代企业管理中，有效的激励机制可以激发员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提升员工的积极性和创造性，使企业员工能够自发的努力完成本职工作，从而有助于企业更好实现业绩目标。因此良好的激励机制在企业人才队伍培养建设过程发挥着决定性的作用。     

事业单位人力资源管理中的激励机制

随着我国各个事业单位人事管理制度的不断深入,人力资源管理当中的激励机制显得尤为重要,激励机制的好坏直接影响着整个事业单位工作人员的工作积极性和工作效率。好的激励机制可以充分调动员工的工作热情,提升他们的工作效率。可是就我国目前的情况来看,很多事业单位人力资源管理中的激励机制都存在一定的问题,造成激励机制的作用得不到很好的发挥,同时也会在一定程度上影响员工的工作积极性和工作效率,甚至还会阻碍整个事业单位的稳健发展。鉴于此,本文先对事业单位人力资源管理中的激励机制进行了简要的阐述,分析了管理工作中存在的问题,并提出了解决对策。     

国有企业基层管理人员激励机制研究

我国国有企业自上世纪七十年代开始改制，之后范围不断扩展、力度不断加大；随着改制进程的不断加快，到上世纪九十年代，国企改制逐渐成为经济体制改革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体，认清其价值，了解其需求，研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此，我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题，才能促国有企业长期健康发展。     

企业核心员工激励机制的研究

随着经济的发展,社会的进步,人们的工作压力增加,企业间的竞争日益加剧。摆在企业人力资源管理面前的问题就是如何加强核心员工的管理,建立有效的激励机制,防止核心员工的流失,这样才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。核心员工是企业的中流砥柱,给企业创造出不可估量的绩效与业绩;核心员工有较高的从业经验和专业技术;核心员工所具备的素质和能力使他们对企业来讲是有价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的。一旦核心员工跳槽,将会对公司的正常运作产生不利影响,企业核心员工经过长期的学习、总结、培训,有着专业的技能,空缺的工作岗位难以找到合适的人来替代,就算找到了,其招聘成本和培训费用也会很高。因此,企业核心员工的激励机制显得尤为重要。     

国有企业人力资源管理与激励机制

人力资源作为一种重要而特殊的资源，是人类社会财富产生的源泉。激励是人力资源管理中的重头戏，不同的激励手段会产生不同的激励效果。企业在实行人力资源管理中应该充分运用激励机制调动员工的积极性，使他们的整体潜能得到最大限度的发挥。     

海尔集团员工激励机制分析

激励机制已经成为现代企业制度的核心内容,成为人力资源管理的一种重要手段,甚至成为确立企业总体竞争力的基石。适当的运用激励机制可以引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展。本文分析了海尔集团员工激励机制的现状,存在的问题并给出了改进建议。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳.随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题.     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

深化分配制度改革 完善考核激励机制

深化分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,完善考核体系,成为促进国有企业发展的重点所在。建立统一灵活的"效益工资"制,形成科学、完善的绩效考核体系以及激励机制,营造良好的工作环境和氛围,是充分发挥员工积极性、主动性、创造性,实现"人尽其才,才尽其用"的关键因素。     

浅谈工会组织在企业发展过程中的地位和作用

党的十七大提出了“以改革创新精神加强党的建设”的重要理论观点，世情、国情和党情决定了党建创新是发展中国特色社会主义的必然要求和战略任务．也是企业定展的客观要求和实际需要。企业工会作为党联系员工群众的桥梁和纽带，必须坚持与时俱进不断创新工作内容，不断创新形式与方法，健全激励机制和约束机制，开展形式多样、丰富多彩的群众性文体活动肤员工将全部的热情投入到工作中，深度挖掘员工的积极性和创造性，推动企业稳步发展。     

优化激励机制培育激励文化

激励机制是指应用各种有效手段激发员工的工作动机，启动人的积极性、主动性、创造性和潜能，使之充满活力和动力，朝着组织所期望的目标而努力。可以说，激励机制运用得好坏在一定程度上决定着一家银行能否实现可持续发展。为此，笔者就这一话题，结合工作实际，谈几点建议。     

如何培育员工的归属感

一位来内地投资的香港企业家谈起员工管理和激励机制的话题,深有感触地说:加薪对员工的激励,最多在三个月内有效。要稳定员工、调动他们的积极性,光靠加薪是远远不够的。一个管理者,更重要的是要全方位、多角度地关心