国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

对加强国有小型企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深入 ,市场经济体制日益完善 ,特别是国有工业企业面临着新的市场竞争 ,传统的成本管理体制已很难适应发展的需要 ,加强成本控制已势在必行。     

国有旅游企业会计成本控制

如果不控制国有旅游企业的成本,国有旅游企业的发展就会受到阻碍.本文指出了当前国有旅游企业存在的问题,并以此为突破口,提出了解决问题的措施,有一定的借鉴意义.     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

国有军工企业成本控制研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

国有企业集团转型成本分析

本文基于企业集团本质上是介于市场和企业之间的一种混合组织的认识,对国有企业集团的边界变动进行了简单地解析,强调了其所面临的以政府关系为主导力量的环境网络特征,剖析了归核化转型过程中国有企业集团面对内部松散型企业的剥离决策和面对政府影响的剥离决策时的转型成本。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

我国通信行业中小企业财务内部控制问题研究

我国的社会主义市场经济体制的改革在不断地深入,通信企业越来越多地融入到了经济全球化当中,很多的通信合资企业便出现了,这让大范围内的债权人和投资者对通信企业财务内部控制的要求越来越高。而内部控制是企业经营管理的一个重要的组成部分,可以强化企业内部的各个方面、各个环节能够相互制衡,不断增强企业抗风险的能力,从而保证企业能够按照既定的方向顺利地实现企业目标。     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标。     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标.     

浅谈国有大中型煤炭企业成本控制

企业成本是影响企业利润的最主要因素,因此,企业要加强对成本的管理。该文通过对煤炭企业在成本控制方面存在的诸多问题进行了深入探讨和分析,针对所出现的问题提出了一些加强煤炭企业成本控制的有效措施,希望对煤炭企业的今后的发展产生积极的影响。     

通信行业加强内部控制建设的研究

随着近年来通信行业的发展,通信企业已经成为发展比较成熟的企业,其内部控制建设也比较完善、内部控制理念比较成熟以及内部控制体系的设计也比较健全。但是通信行业的内部控制建设中也出现了一些问题,阻碍了内部控制效果的发挥,进而降低了企业管理水平。因此,加强通信行业的内部控制建设研究,对于通信行业的发展具有重要的实践意义。     

控制成本的关键——找出成本驱动因素

上面甲公司案例的情形不仅经常发生在我国的服装企业中，而且在我国其他行业的很多企业中也继续在发生着，非常具有代表性。[第一段]     

国有控股下现代传媒行业的成本控制问题探讨

随着国家经济的快速发展,人民对精神生活的追求日益迫切。现代传媒行业在日常生活中占了很大的比重,对人们的精神生活产生了重要的影响。同时传媒行业面对的问题也逐渐凸显出来,如何控制国有控股下企业发展成本的管理这一点非常重要。本文将详细论述现代传媒业的特点、成本管理和成本控制问题以及控制成本的有效措施。     

浅谈国有钢铁企业成本管理

近年来,国内钢铁行业发展环境日趋严酷,国家供给侧改革、去产能、环保限产等政策的实施,给钢铁行业的快速、粗放式发展画上了休止符。 钢铁企业仍有盈利空间,但部分国有钢铁企业的经济增长速度却低于行业平均水平。 文章对目前国有钢铁企业存在的成本管理问题做了简要分析,为钢铁企业如何做好成本内控工作提出了相应的改进措施,对国有钢铁企业成本控制实际工作有一定的借鉴意义。     

国有建筑施工企业关键人才薪酬激励机制探讨

关键人才对国有建筑施工企业的发展具有深远的影响,为了减少此类人才的流失,结合问题的产生原因,提出了薪酬激励机制创新的相应建议。     

通信行业相关企业会计内部控制管理的研究

由于2008年电信企业进行重组后,通信行业的企业市场竞争力日益激烈,通信行业形成了中国电信,中国移动以及中国联通全业务经营的三国鼎立局面,竞争更是进入白热化阶段,通信行业面临着前所未有的考验,因此,需要一面抵抗住市场不断增强的压力,另一面还需要对如何扩大经营长期发展进行思考。然而规避或者降低通信行业所面临的经营风险最好方法就是不断对企业会计内部控制管理的完善,更有利于在市场环境下企业满足其需求的同时寻得更大的发展空间。由此可以看出,会计内部的控制管理对我国通信行业相关企业发展显的举足轻重。