分析新会计制度下公立医院成本核算及控制

公立医院是我国医疗体系最重要的主体之一,在新会计制度不断落实的今天,传统的公立医院成本核算及控制策略已经不再具有合理性,无法保证公立医院核算工作的有效性,对公立医院长远稳定发展毫无裨益。在这种情况下,本文简单介绍了新会计制度以及公立医院在这一制度落实后受到的影响,并在此基础上提出了一系列行之有效的公立医院成本核算及控制策略。     

新形势下公立医院绩效工资核算的改革探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,以及医疗体制改革的逐渐推进,公立医院的绩效工资核算改革也被提上了日程。对此,我国政府发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》和《2011年公立医院改革试点工作安排》,要求公立医院应以公益性为核心,改革其绩效工资核算机制。在新形势下,改革绩效工资核算机制,推动公立医院向人性化、科学化方向发展,已成为我国众公立医院的发展方向。基于此,本文围绕公立医院的绩效工资核算机制展开议论与分析,通过分析目前公立医院绩效工资核算现状,讨论了改革的必要性,并于文中最后提出了相关改革建议,供相关学者与管理者参考借鉴。     

基于价值导向的公立医院绩效考核体系的研究与实践

构建合理体现医疗行业价值、公立医院价值、医务人员价值的绩效考核体系是绩效薪酬制度改革的关键。通过阐述S市某三甲公立医院N院绩效考核体系的构建原则、构建流程,探索基于价值导向,以工作量为基础,结合医疗质量、成本控制等多维度的绩效考核体系的可操作性和科学性。     

新形势下公立医院绩效工资核算的改革探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,以及医疗体制改革的逐渐推进,公立医院的绩效工资核算改革也被提上了日程.对此,我国政府发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》和《2011年公立医院改革试点工作安排》,要求公立医院应以公益性为核心,改革其绩效工资核算机制.在新形势下,改革绩效工资核算机制,推动公立医院向人性化、科学化方向发展,已成为我国众公立医院的发展方向.基于此,本文围绕公立医院的绩效工资核算机制展开议论与分析,通过分析目前公立医院绩效工资核算现状,讨论了改革的必要性,并于文中最后提出了相关改革建议,供相关学者与管理者参考借鉴.     

专科公立医院应收账款的核算与管理探讨

做好应收账款核算与管理能够保证医院资产结构更加合理,有助于医疗资金的合理调配,促进医院各项医疗活动的高质量开展。基于此,本文将就专科公立医院应收账款展开研究,对医院应收账款核算与管理的重要性进行了探讨,深入分析了医院应收账款的具体成因,最后提出几点关于专科公立医院做好应收账款核算与管理的具体路径,旨在加快应收账款回收速度,减轻专科公立医院经济运行压力,更好为社会群众提供医疗服务,以供参考。     

从医疗收入核算的角度浅谈公立医院内部控制

医疗收入核算是公立医院收入的主要来源之一,为满足新医改精细化管理的需求,本文从支付方式、报表复核、收费退费流程、信息化等方面分析当前公立医院收入核算存在的问题,并提出有效的内控建议,以期为公立医院管理人员提供参考。     

公立医院绩效奖金考核模式探讨

针对目前国内公立医院现有的绩效奖金考核模式,研究和分析其存在的不足,提出应根据医疗项目技术含量、风险性及劳动强度设立以非货币单位表示的贡献率,细化处置项目类别和数量来核算工作量,将绩效奖金与各科室的量(工作量)、价(服务单价)、质(医疗质量)挂钩,体现临床工作人员的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值,开展全面的绩效质量管理,进一步提高公立医院员工的工作积极性和主动性。     

对新旧医院会计制度核算差异的探讨

<正>医院新会计制度将于2012年1月1日起全面施行,新制度调整了适用范围,制度设计上体现财务、预算双重管理需求,增加了财政预算改革相关核算内容,包含基建核算内容,合并了医疗药品收支核算,强化了成本核算,建立固定资产折旧制度,规范了科教收支、医疗收入确认、坏账准备、计提医疗风险基金等的会计处理,科目体系及核算内容更加完善,增加了现金流量表等内容,财务报告体系更加完善,并引入注册会计师审计制度。本文结合新旧会计制度从药品核算、成本核     

关于公立医院财务绩效评价体系的探索

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,是当前医疗改革的重点对象。财务绩效评价是对医院业绩进行评价的重要指标,也是关系到医疗改革成败的一个重要方面,因此,在公立医院引入财务绩效评价体系非常有必要。本文对公立医院财务绩效评价体系进行了简要概述,并围绕公立医院财务绩效评价指标的设置展开详细论述,希望对提高我国公立医院综合管理水平有所裨益。     

DIP付费模式与公立医院绩效管理联动的探讨

随着DIP（按病种分值）付费改革的不断推进,许多公立医院面临医保基金大量亏损的现状。在国家不断推进公立医院精细化运营管理的背景下,公立医院绩效核算依然实行原有的模式,不能适应最新的政策需求。在DIP付费模式与精细化运营管理的新政策要求下,在重视控制医疗费用、节约成本的同时,从绩效核算角度探讨如何应对公立医院未来发展的挑战。     

新医改下公立医院政府管理模式分析

在“新医改”背景下,公立医院作为我国医疗体制的主导,政府在落实公立医院管办职能的同时,如何体现其公益性的本质,完善社会治理体系,关系到医疗卫生服务的质量.本项目通过探讨我国政府在公立医院管理中角色定位,借鉴境外关于政府在公立医院中管理的变革,科学界定政府在公立医院中的角色,构建中国特色的公立医院管理模式.     

探索公立医院转型股份制医院的财务核算

随着医疗市场的发展,公立医院向股份制医院的转型过程中,现行的医院会计制度已不能适应股份制医院管理和核算的要求.制定与市场经济相适应的股份制医院会计制度是当务之急.医院成本核算工作是一项复杂的系统工程,本文就公立医院转型股份制医院的财务核算问题提出了自己的见解.     

探索公立医院转型股份制医院的财务核算

随着医疗市场的发展，公立医院向股份制医院的转型过程中，现行的医院会计制度已不能适应股份制医院管理和核算的要求。制定与市场经济相适应的股份制医院会计制度是当务之急。医院成本核算工作是一项复杂的系统工程，本文就公立医院转型股份制医院的财务核算问题提出了自己的见解。     

新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究

医疗关系国计民生,公立医院是我国医疗体系中的中坚力量,精细化的财务管理有助于公立医院高效运转,提供更优质的医疗服务。本文对新政府会计制度给公立医院财务工作带来的变化进行了简要总结论述,分析了目前公立医院在财务精细化管理方面需要重点关注的事项,提出了公立医院加强财务精细化管理的有效策略,帮助公立医院在新政府会计制度下进一步提升财务管理水平。     

论公立医院物资采购业务的内部控制

近年来,我国医药卫生事业发展较快,医疗体制改革不断推进。面对激烈的市场竞争、民营机构的不断发展,做好公立医院的全面管理工作成为首要任务。公立医院物资采购工作是一项专业性、政策性较强的工作,加强物资采购业务的内部控制工作,适时更新内控理念势在必行。对公立医院来说,物资采购的内部控制工作与一般企业或者盈利性医疗机构的工作相比不尽相同,管理以及核算质量要求精准透明,所以,公立医院需要逐步建立完善的内部控制体系,积极探索符合医药体制的经营管理方式。本文对公立医院物资采购业务的内部控制进行简略的分析,基于对公立医院物资采购的现状研究,提出几点内部控制策略,以期促进公立医院物资采购进一步规范发展。     

公立医院医疗设备的内部控制优化研究

随着科技的不断进步和医疗技术的发展,医疗设备作为公立医院医疗服务的核心内容之一,其管理、维护和使用效率直接决定医疗机构的医疗质量和服务水平。近年来公立医院面临巨大的运营压力,主要体现为医疗成本的增加、患者需求的多样性和医疗资源的有限性,对医院医疗设备管理提出了更高的要求。在这样的背景下,优化公立医院医疗设备的内部控制成为亟待解决的问题。通过梳理公立医院医疗设备内部控制的目标,分析公立医院医疗设备内部控制缺陷,从而提出优化建议：完善组织结构,明确科室职责;补充管理制度,严格执行程序;增强内控意识,提高员工素质;强化内部审计,重视外部监督。     

浅析新政府会计制度下公立医院全面预算管理

国家政府对会计制度的革新使得公立医院在进行成本核算时有了新的参考方针和准则,该项制度针对公立医院在构建核算体系时可能会出现的偏差提出了建设性规划和指导,详细剖析问题出现的各方面原因以及其本质关联,在此基础上根据当前公立医院的实际核算机制做出可行性指导建议,全面分析新型的成本核算系统将会带来的影响。本文在对会计制度改革进行阐述的过程中,着重分析该项制度对公立医院成本管理方面的影响以及实施后的现实意义,对其今后预算体系的建立提出了更高的要求。     

浅析新医改形势下医疗服务项目成本管理的重要性

党的十八届三中全会明确了以"取消以药补医、理顺医药价格,建立科学补偿机制"为主线的医改方向。显然作为医疗行为的主体,公立医院必须科学核算出医疗项目成本才能从提高医疗收费水平和获得财政补偿两方面提高经济效益。     

浅谈公立医院基于SPD模式的医用耗材成本管控

基于目前我国医疗体系的不断优化,SPD模式作为有别于传统医疗设备器材管理模式的一种新型物资管理模式,已经成为越来越多的公立医院探索成本管控的新方向。本次研究主要是基于公立医院在医疗设备器材中运用SPD模式进行管理,探讨SPD模式在医疗设备器材成本管控方面,相较于传统模式是否真正做到为公立医院降低设备器材成本,从而促进公立医院医疗体系的优化升级。     

新政府会计制度下公立医院成本核算及控制探讨

新政府会计制度的实施也为公立医院成本核算和控制带来新的挑战.公立医院之间不仅存在医疗服务水平的竞争,也要关注成本管理,成本核算和控制环节非常重要.公立医院应做好制度衔接工作,尽快适应新的核算方式,提高其财务水平以培养竞争优势.