BLOVES曹霖：兆战婚戒小众定制

我们在2008年12月12日开店,第一年做到两千多万,第二年做了五千多万,第三年做到一点几个亿,第四年做到两亿多将近三个亿。目前在中国,销售额超过三个亿的钻石销售确实还不是特别多。     

十月妈咪:掘金小众市场

<正>据预测,未来3-5年,我国孕妇装市场的销售额将达30亿～50亿元,有专家形象地将其称为"大肚子经济",认为其具备无限潜力,前景广阔"十月妈咪驾到……"这是在北京地铁上让人耳熟能详的广告歌词,作为国内孕装第一品牌的"十月妈咪"(O.C.T.mami)在全国各大城市都投放了很多公益性的广告,自2007年签约台湾著名节目主持人小S做品牌     

树立转型观念，接受市场挑战——益联钢铁战略再探析

作为一个钢材流通商，研究探析面对的市场环境，以及我们要进行怎样的战略转型与战略提升来适应快速发展的市场变化，探讨进行改革有着更为深远的战略层面的考虑，来创造更大的价值，从而来不断提升我们公司的核心竞争力。寻求快速和良性的发展。[第一段]     

手工作品个性化定制市场案例分析及营销对策研究

随着经济的增长,人们的消费思维逐渐趋于个性化、更加注重物品、饮食的内在意义。在互联网+的经济模式的冲击下,包括"爱情市场""亲情市场""友情市场""心情市场"等手工作品个性化消费大幅度增长。从市场细分、目标市场、市场定位等方面,对个性化定制市场进行分析。     

定制来袭——个性化会奖旅游市场调查

“定制”越来越火了,定制家具、定制服装、定制珠宝等现今成为时下很多人的谈资。     

论定制营销策略在旅游业中的运用——以奖励旅游为例

定制营销策略即指企业按照客户的特殊要求定制产品和服务的策略。随着人们生活水平的提高,旅游需求也日益多样化、个性化,有些客户甚至希望旅行社按照自己的要求设计旅游产品和旅游形式。在这一趋势下,建立在旅游市场细分终极化基础上的定制营销策略,作为满足客户个性化需求的有效形式,便成为新时期旅游营销策略的必然选择。本文分析了定制营销策略的特点以及它对改变旅游业盈利模式和增长方式的重要意义,并以奖励旅游为例,研究了定制营销策略在旅游业中的具体运用。     

华晨宝马：为中国“量身定制”

我们不再认为宝马只是意味着“德国制造”．我们更看重宝马由“宝马制造”!严格把握整体质量和设计标准的同时。针对细分市场的个性化需求不断创新．是华晨宝马在中国市场上节节成功的诀窍。     

个性化:品牌营销的基石

品牌个性是构成品牌核心价值的重要组成部分,也是企业品牌营销的基础,塑造品牌个性是企业实施品牌营销的首要任务。本文就如何创建品牌个性和实施品牌营销策略进行了分析探讨,以期提高企业的品牌营销管理水平。     

张裕:高端进程中的三个挑战

近几年来,张裕在品牌高端化方面取得的成绩的确可圈可点,但是要进一步站稳脚跟,还面临一系列挑战。2009年9月底,葡萄酒生产经营企业张裕集团宣布,拥有七大顶级酒庄品牌的张裕国际     

高级定制:在例外之外

高级定制因"第一夫人"而意外绽放,但设计师们都说,想赚钱就去做品牌成衣,高级定制只是一种理想。忽然之间,因为"第一夫人"彭丽媛出访时的优雅打扮",中国高级定制"意外绽放。"第一夫人为中国设计师做出的瞬间的市场效益是我十年经营的好几倍,而且真是不费吹灰之力。"《ILOOK》杂志出版人洪晃感叹,"第一夫人穿‘例外’高级定制是件好事,对所有中国设计师都是好事情,因为质疑中国设计师的声音就会少很多。"事实上,中国很多设计师和服装成衣品牌早已走上高级定     

永亨银行:为中小企业量身定制融资服务

1937年由冯尧敬先生在广州创办的永亨银行,二战后转战香港。1991年永亨银行再度涉足国内市场,发展迅猛,口碑甚佳。     

全球物流:拓展新市场所面临的挑战

发展中国家的经济和政策不稳定,基础设施和公司管理技术落后,这些都是制约和影响其发展的重要因素。如何突破这些影响,进入新兴市场来发展经济,使市场的区域化和全球化相协调与平衡,是其所面临的必须应对的挑战。本文探讨了区域化走向成熟的四个不同阶段,即授权经销商、直接销售、经营设施、分散经营;人才和其他需要考虑的问题,以及在新兴市场中管理运营的七个要点——管理与控制、信任当地人才、与当地合营伙伴的关系、多功能的基础设施、涉世不深而预见性差、依靠员工努力及同合作伙伴密切配合、注重本土化从而降低复杂性。总之。为了更有效地应对不同的挑战,需要使规模与分散运营相结合,即一体化与灵活性相结合,从而成功地应对挑战。     

红领西装:一场个性化定制的革命

服装行业无疑是受到互联网冲击最明显的行业之一。关于制造业革命,请看红领模式在山东省青岛市以北40多公里的即墨市,有一条以企业名称命名的红领大街。红领集团就在这条街上,拥有占地400多亩的工业园区,园区门口立一块招聘板,上面写着不加班,8小时工作制,周日休息,月工资高于同行300?500元。拉开红领敞亮的会议室的另一扇大门,就可以直接走进红领的制造车间。因为所有的来访者,他们的关注点都是在红领传奇式的大规模定制西服的生产线。     

恒信移动:“伪创新”的真面目

"地面加空中"这一独特模式,让恒信移动得以顺利登陆创业板。然而,模式背后却是其零售业务的不断萎缩及创新业务的空中楼阁跃进路是石家庄著名的手机一条街,两三百米的街道,街头是国讯通讯的一家店,偏街尾的地方有一家迪信通店、一家恒信移动店,而中间有另外3家国讯手机店以及各种指定店、外包店及不知名的卖场。这样的场景正是河北手机零售市场格局的真实写照。不过恒信移动(SZ.300081)却因依附河北移动获得定制手机业务并因此号称当地老大,进而成为创业板第80家上市公司。     

英菲尼迪国产:机遇与挑战并存

一直喧嚣不止的英菲尼迪国产,终以异常低调的方式落定。近期,《日本经济新闻》报道称,从2013年起,日产在湖北襄阳的合资工厂将制造英菲尼迪车型。日产中期规划显示,2016年英菲尼迪的全球销量目标为50万辆,但日本本土投产英菲尼迪的枥木工厂年产能只有22万辆,产能严重不足。日产希望通过在中国扩产的方式,与大众、通用并列把持中国市场三强地位。在中国市场,英菲尼迪还有一个宏伟的目标:5年之内赶超雷克萨斯。资料显示,雷克萨斯今年的目标是达到7.5万辆,     

"美菱"画龙点睛:整合营销

美菱腾飞的秘诀，在画龙点睛的一步：整合营销。整合营销就像一把利剑，直刺市场命门。本文将行销方案、战斗方略合盘托出，让我们看看美菱如何用整合营销打造出核心竞争力？美菱又是如何为中国企业赢得市场信心？     

我国承接服务外包面临的新挑战与战略转型探讨

自2008年金融危机以来,全球开始进行产业结构调整,我国将在十二五期间重点发展战略性新兴产业,同时加快发展服务业。作为战略性新兴服务业和现代高端服务业重要组成部分的服务外包业是我国经济发展的助推     

风生水起:人民币基金发展的机遇与挑战

<正>自2008年起,在本来由外币基金独占鳌头的私募股权投资市场上涌现出了一支高速发展的生力军,人民币基金。所谓人民币基金,其本质特点是资金来源为人民币,也就是说,人民币基金不     

加快企业信息化建设 应对挑战 与“狼”共舞

随着经济全球化进程的不断加快．以及信息、网络等高新技术的飞速发展．每个企业都面临着全球化市场的竞争．我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化．国际竞争国内化．竞争激烈化、残酷化的新经济时代．我国商业主动融入经济一体化进程，并努力成为经济一体化供应链上的一环．与国内外企业，与上下游企业（客户）行业内企业与行业外企业外紧密关联，靠这关联关系，就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟，在竞争中合作．在合作中竞争．而这种关联必须靠信息化来形成。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求。因此商业必须加强建设信息化，以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革．成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择。     

国有企业必须进一步树立阳强化六大管理理念

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场，走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业．特别是国有企业，正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇．在挑战中取胜．必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力，必须坚持以人为本．科学管理．苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。