基于审计视角的经营性文化事业单位转企改制若干财务问题探讨

文章结合审计实务,拟对经营性文化事业单位转企改制中相关转制单位验资、净资产变动、事业支出转换企业成本和费用、固定资产、政府补助等财务问题进行探讨。     

从我国高校薪酬制度的历史沿革谈高校教师薪酬发展趋势

本文对新中国成立以来我国事业单位几次工资制度改革的特点进行了总结,通过对六次工资制度改革带来的效果及变迁分析得出现阶段我国高校教师收入分配发展趋势,即建立科学的薪酬制度、建立完善的岗位聘用制、建立和完善绩效管理体系、完善高校的社会保险与福利制度。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

事业单位岗位和工资薪酬管理体制探究

我国事业单位正处于不断改革的进程之中,薪酬制度改革是重要改革内容之一。本文以薪酬结构的理论阐释为基础,论述了岗位和工资薪酬管理间的关系,结合事业单位岗位工资薪酬管理的现状,分析了存在问题,针对问题提出了解决方法和建议,旨在为事业单位薪酬管理体系的优化提供参考。     

事业单位转企改制财务管理改革的思路

事业单位转企改制在经济体制改革背景下极具适用性.然而,在改制工作具体实施中,转制单位面临诸多现实问题,尤以财务管理改革最为重要.它作为事业单位内部管理的重要内容之一,对其改革和完善需要在结合自身实际的基础上,采取一系列有效措施,确保财务管理工作满足事业单位转企发展的要求.本文主要论述事业单位转企改制的必要性,明确事业单位转企改制中的财务问题,并提出具体改革思路.     

行政事业单位经营性国有资产管理改革探讨

为了适应我国社会经济快速发展,行政事业单位国有资产改革已迫在眉睫,长期以来行政事业单位国有资产管理较为薄弱,很多单位存在占用国有资产进行以盈利为目的的经营活动,例如出资新建宾馆与招待所等经济实体,利用国有资产进行对外投资等,这严重背离了行政事业单位的职能定位,本文在此背景下针对行政事业单位经营性国有资产改革提出几点看法,希望有助于行政事业单位国有资产改革的顺利进行.     

经营性事业单位会计核算模式的改革分析

经营性事业单位是我国社会结构体系中重要的组成部分,对提高社会服务水平、促进国民经济发展和维护社会稳定具有较为重要的作用。笔者结合自身工作实践,就当前我国经营性事业单位会计核算模式中存在的问题,结合事业单位分类改革和财政体制改革,谈谈个人的看法。     

浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理

如何以绩效考核为基础,建立规范合理的薪酬管理制度是事业单位改革所面临的问题之一。本文对事业单位的绩效考核与薪酬管理进行了初步探讨,并分析了事业单位绩效考核与薪酬管理存在的问题,提出了完善事业单位绩效考核与薪酬管理的相关建议。     

事业单位转企改制后的财务内控管理的改革思路

当前阶段,我国政治经济体制出现了明显的转变,而事业单位传统的管理体制已经无法满足当前社会经济的发展,对此国家努力推动事业单位的改革,其中转企改制是一项重要内容.事业实行转企改制,必然会对自身财务管理工作形成较大的影响,为了更好的应对改革问题,事业单位必须积极的转变财务管理思路,加快改革步伐.本文以企业和传统事业单位财务管理的差异为切入点,深入的探讨了转企改制之后,事业单位财务内控管理工作存在的问题,继而就相关问题提出了各项应对措施,希望能够为相关人士提供些许参考.     

行政事业单位经营性资产管理初探

目前,行政事业单位经营性资产基本上是分散管理经营的,尚处于比较松弛的状态,由此带来的经营收益也没有纳入财政预算管理或财政专户管理.主要由单位自行核算和收支,管理上存在不少问题。随着财政部《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》两令的颁布实施,如何科学有效地管理行政事业单位经营性资产。也就成为各级政府和财政部门面临的重大课题。本文就行政事业单位经营性资产的定义、特点、范围和管理中存在的问题进行分析研究,提出了加强管理的探讨性建议。     

企业薪酬模式选择问题研究

薪酬模式是薪酬管理的重要内容,选择正确的薪酬模式能够促进其企业更好的发展,激发员工的积极性.本文简单的介绍了三种薪酬模式,介绍企业在选择薪酬模式时应该考虑的原则和因素.     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

南通市108家生产经营型事业单位改制转企

江苏省南通市大胆突破传统的事业单位分类方法。按照市场经济的一般原则。将108家市属生产经营型事业单位改制转为企业。实施改革是成功的。其做法如下：     

事业单位薪酬管理优化策略分析

事业单位薪酬管理是深化事业单位改革、促进公共事业发展的重要内容。传统的薪酬模式显然已经与事业单位改革不适应,因此事业单位提高薪酬管理水平、深化薪酬激励方式逐渐提上管理日程。本文在分析薪酬管理的基础上,分析了事业单位薪酬管理存在的主要问题,根据问题提出相应的优化策略。     

事业单位薪酬管理与绩效考核研究

事业单位在社会经济发展过程中具有重要作用。事业单位要想实现可持续发展,必须学习和借鉴先进的人力资源管理理念,建立以人为本、与时俱进的人力资源管理系统。通过建立科学合理的薪酬管理与绩效考核机制,进一步提升事业单位人力资源管理部门的工作质量。本文围绕事业单位发展面临的挑战,分析了薪酬管理与绩效考核的重要性,探讨了相关优化措施,从而促进事业单位的长远发展。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

关于经营性事业单位分类改革的探讨

<正>在改革开放占据了我国政治、经济、文化等各项事业发展的主流以后,社会各阶层掀起了改革与开放的风暴。在国有企业改革和政府机构变革以后,作为我国公共部门重要组成部分的事业单位也被推到了改革的最前沿。2011年3月22日,《分类推进事业单位改革实施指导意见》正式下发,该文件明确要求要在分类改革的基础上,推进事业单位各项制度的改革。该     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。