浅析文化企业国有资产管理的特点及对策建议

当前,随着我国文化体制改革的不断深入,大量经营性文化事业单位陆续“转企改制”转变为文化企业。由于文化企业国有资产的特殊性,应当从监管机构、绩效评价体系、财务和融资管理机制、企业制度等四个方面着力,来建立完善文化企业国有资产管理。     

事业单位转制过程中净资产的确认和处理

随着我国事业单位体制改革的深入，凡具备企业化经营条件的事业单位都要进行改制转企，对于转制为企业的原事业单位来说，要由执行《事业单位会计制度》转而实行《企业会计制度》。事业单位在转企改制即由原具有生产经营性的事业单位按企业法人的要求重新登记注册成为独立的企业法人时，对资产须做全面清查，由具有相应资格的中介机构进行全面审计、资产评估。其中，净资产的界定和处置是一个十分重要的环节。     

浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理

如何以绩效考核为基础,建立规范合理的薪酬管理制度是事业单位改革所面临的问题之一。本文对事业单位的绩效考核与薪酬管理进行了初步探讨,并分析了事业单位绩效考核与薪酬管理存在的问题,提出了完善事业单位绩效考核与薪酬管理的相关建议。     

浅析事业单位转企后如何加强财务管理

<正>目前,事业单位转企改制过程中外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应仅局限于预算资金收支的管理,应从单一的核算、控制目标扩展为全面的预测、决策、控制、监督和分析,面向市场,事业单位转企后也应以企业价值最大化作为财务管理的目标。事业单位进行企业化管理是一项艰巨、影响深远的过程,它涉及到事转企后经营活动的方方面面。一、事业单位转企后实行企业化财务管理的必要性转型之前事业单位财务管理体系与企业的财务管理体系有许多不同点,比如事业单位财务管理当中的成本核算、折旧     

事业单位转企改制财务管理改革的思路

事业单位转企改制在经济体制改革背景下极具适用性.然而,在改制工作具体实施中,转制单位面临诸多现实问题,尤以财务管理改革最为重要.它作为事业单位内部管理的重要内容之一,对其改革和完善需要在结合自身实际的基础上,采取一系列有效措施,确保财务管理工作满足事业单位转企发展的要求.本文主要论述事业单位转企改制的必要性,明确事业单位转企改制中的财务问题,并提出具体改革思路.     

事业单位转企改制中的财务问题和对策——以XY杂志社为例

近年来,事业单位转企改制如火如荼。本文着眼于一家具体的单位,从预算管理、内控内审制度、会计核算、减税降费等多个方面,浅析转企改制中出现的问题,并提出相应的对策。     

事转企改制背景下支出内部管理的创新应用研究

自"十八大"以来,国家对生产经营类事业单位改制转企的力度不断加强,对行政事业单位内部审计督察的强力铺开,对内部控制报告编报"回头看"的实地巡查,"以审促改"、"以报促改"的方式有力推动了待转企中小事业单位加强廉政建设和内部控制.在当前事转企改制背景及内部控制视角下,待转企中小事业单位存在的支出管理问题逐渐显现.通过引入内部控制思路及融入"5W2H"和"PDCA"的管理方法,探究支出管理的创新应用,以降低事转企的改制风险,促其健康有序地转制经营.     

关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知

<正>财税(2014)84号各省、自治区、直辖市、计划单列市党委宣传部,财政厅(局)、国家税务局、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局:为贯彻落实《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2014]15号)有关规定,进一步深化文化体制改革,继续推进国有经营性文化事业单位转企改制,现就继续实施经营性文化事业单位转制为企业的税收政策有关问题通知如下:     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

<正>企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。     

建立个体绩效薪酬与集体绩效薪酬有机结合的绩效薪酬模式

绩效薪酬是目前人力资源管理中薪酬管理的大趋势,个体绩效薪酬与集体绩效薪酬相结合可以扬长避短使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,通过与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。     

论地勘单位转型时期薪酬管理的改进

摸索出一条既符合地勘事业单位属性,又促进地质产业健康发展的薪酬管理模式,是地勘单位事企分体运行期间急需破解的重大课题.文章根据相关政策、结合自身实践经验围绕事企分离,搭建分体运行平台；把握事企宗旨,实行差异化薪酬管理；妥善处理具有事业身份、地勘企业人员薪酬问题等进行了阐述.     

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署，是党和国家机构改革的重要组成部分，对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题，激发企业内生动力，提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发，分析转企改制期间审计的主要任务，总结审计工作存在的主要问题，提出针对性的解决方案，以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕。文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要。本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

高等学校薪酬预算编制和会计核算实践研究

事业单位工资管理改革历经时间较长,逐渐形成了相对稳定的薪酬体系。在工资改革过程中,事业单位薪酬体系逐渐清晰,高等学校属于公益二类事业单位,其薪酬体系也随之改变,预算编制和会计核算将面临新的挑战。本文针对高等学校薪酬的预算编制和会计核算进行了分析与归纳,旨在为高等学校薪酬体系提供参考。     

如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大。薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度。基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度;而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度。本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度。     

浅谈供电公司薪酬与绩效管理的现状与对策

薪酬管理与绩效管理作为企业管理的核心环节,已被广大的供电企止所关注.不少供电企业在实践中形成了很好的模式与经验.新时期加强供电企业人力资源管理中的薪酬与绩效管理,不仅可以激发员工的工作动力,保留高素质人才,同时对提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益和促进企业发展也具有重要的意义.本文就供电公司人力资源管理中,对薪酬与绩效管理方面展开具体讨论.     

改制:事业单位怎么办

按照有关主管部门的要求，凡以经营为主体、盈利为目的、自收自支的事业单位，将在未来的三年内基本完成改制转企任务，按照市场经济规律的要求，建设成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的企业法人。针对事业单位在转制、改制过程中涉及的各个要点，特提出以下改制方案。     

浅析文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路

2009年国务院出台了加快文化事业单位转企改制的政策,意味着正式拉开了以出版行业先行的文化事业单位改制大幕.文化事业单位如何在转轨后增强文化产业单位的综合实力,健全符合现代企业制度的财务管理体系尤为重要.本文通过分析转制文化事业单位财务管理上存在的各种问题,提出文化事业单位转企改制后的财务管理改革思路,实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式.     

公益一类科研事业单位职工薪酬激励机制问题与措施研究

如何发挥公益一类科研事业单位薪酬激励机制作用是影响其人才吸引、保有力的重要因素。本文通过分析受政策刚性约束较强的公益一类科研事业单位现行薪酬制度状况,查找当前制约公益一类科研事业单位薪酬激励作用发挥的政策、管理方法及环境等因素,提出释放公益一类科研事业单位薪酬激励作用的方法及措施。