管理背后的隐性成本

习惯对企业的影响是深远的,它可以提高效率,也能使人们对存在的问题熟视无睹,把某些貌似合理的现象看做想当然,从而失去了改进的机会。     

税收检查要关注企业折旧隐性成本

企业的生产经营成本直接关系到企业利润总额、应纳税所得额正确计算，以及所缴税款的正确性，研究探析折旧隐性成本，无疑很有必要。     

浅析监狱企业成本管理

针对现阶段监狱企业成本居高不下、核算不实的现状,笔者认为应努力澄清成本管理上的认识误区,加强成本的立法工作,实行全面成本管理,建立成本责任体系,加强基础管理工作,深化理论学习。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

浅析企业成本管理

新经济环境要求企业以客户满意度为成本管理目标、以整条价值链为管理范围、以人力资源为管理重心、以战略成本管理为管理方法。本文根据企业成本管理新要求,提出企业要树立现代企业成本管理理念,重视企业战略目标与成本管理的无缝衔接,将企业成本管理的范围扩大至整个企业的价值链,同时注重运用战略成本管理方法对企业成本进行管理,提高企业成本管理的科学性、合理性与有效性。     

控制隐性成本 提升企业价值

在日益残酷的市场竞争中,企业要生存发展,应进行全面成本管理,规避消除隐性成本,提升企业价值,增强企业竞争力。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

路桥施工企业隐性成本的分析与控制研究

本文重点分析了当前路桥施工企业在在财务分析过程中,隐形成本这一潜在因素对企业计算施工成本的不利影响,深入剖析了其产生的原因和造成的不良的后果,并在此基础上,给出了控制隐形成本的意见和建议。     

浅析新形势下企业成本管理

随着经济一体化的推进和企业经营所处环境的变化,我国的成本管理理念已经明显落后于国际先进水平。通货膨胀引起的原材料成本上升,国家紧缩银根的货币政策导致企业融资困难,这些都对传统的成本管理模式提出了更高的要求。本文从成本管理的重要意义和必要性出发,针对新形势下企业成本管理存在的问题进行分析并提出相应的解决方案。     

浅析新形势下企业成本管理

<正>随着经济一体化的推进和企业经营所处环境的变化,我国的成本管理理念已经明显落后于国际先进水平。通货膨胀引起的原材料成本上升,国家紧缩银根的货币政策导致企业融资困难,这些都对传统的成本管理模式提出了更高的要求。本文从成本管理的重要意义和必要性出发,针对新形势下企业成本管理存在的问题进行分析并提出相应的解决方案。     

浅析企业如何加强成本管理

企业如何降低成本,提高经济效益,是企业生产经营中的一个重要课题。本文分析了企业成本的一般特征,当前企业成本的现状,用举例的方式分析企业采取措施如何进行成本管理;加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了建立企业成本控制系统的基本原则。     

浅析供热企业成本管理

由于煤炭等原材料价格不断上涨,供热企业的利润逐渐下降,影响其进一步发展。供热要增加其经营利润,必须要在保证其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支。降低成本费用开支,就要加强其企业成本管理。本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题,在此基础上,提出了相应的措施——供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用。     

浅析现代企业成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应现代全球化经济的需要。市场经济中,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文在比较了传统成本管理与现代成本管理之间的差别后认为,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

我国造船企业的成本管理浅析

造船企业成本管理是将成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能顺利履行的一种管理方式。文章指出了造船企业成本管理存在的问题,并提出了一些改善的建议。     

企业并购中的隐性成本及其防范

信息不对称、并购业务中利益纠葛及会计本身的特点,都使得企业并购中隐性成本难以考量和防范,最终导致企业并购失败.本文分析了企业并购中的隐性成本及其形成原因,详细陈述了企业并购过程中遇到的各种隐性成本,提供了防范隐性成本的措施.     

水泥企业成本管理浅析

产品质量是企业发展的生命线,合理的利润率是企业进步的关键,而较低的成本则是获得合理或高效利润的重要保障。在当前竞争日益激烈的市场,若想拥有一席之地,靠的是产品的质量和企业良好的口碑,同样若想在保证质量的前提下提高经济效益,则要加强成本管理,水泥企业更是如此,只有讲究成本管理的方法和策略,才能在一定程度上使水泥企业实现可...     

浅析邮政企业的成本管理

随着政企的分开,邮政企业生存与发展的压力越来越大.现代竞争理论认为,成本领先是企业竞争优势的来源之一,对于承担普遍服务义务的邮政企业来说,成本管理与控制就成为竞争环境下的必然选择.全文通过对邮政企业成本管理存在的问题进行分析,并通过探讨解决策略.文中涉及观点希望为提高邮政财务管理水平做一个有益的探索.     

浅析快递物流企业成本管理

随着经济的快速发展,作为国民经济的重要组成部分,快递物流企业在近几年的迅猛发展已经成为衡量我国综合国力以及现代化的重要标志之一。快递物流企业虽然具有很大的发展力量,但是其成本管理方面相比于发达国家还存大差距和很多问题,本文以我国快递企业为研究对象,针对其成本管理分别从快递企业成本管理的基本内涵、成本管理的过程中出现的问题进行了分析和研究,并根据研究中发现的问题提出了几点思考,希望能够对我国快递物流企业的发展做出一份微薄贡献。