对我国高校财务预算管理问题的探讨

在高校财务管理工作中,涉及到高校的各项经济活动,根据当前的经济发展形势,需要改变既往的管理理念和管理模式,需要从预算管理工作入手,进行调整和创新.基于此,本文分析了我国高校财务预算管理的现状,从中总结问题,提出有效的解决措施,在财务预算编制程序、预算编制方法做出改进,提出有效策略.     

加强高校财务预算管理的研究

高校财务预算管理的质量关系到学校教育事业的可持续发展和战略目标的实现.如何提高预算管理质量,充分发挥预算管理作用,是高校普遍关注的现实问题.本文围绕财务预算管理实践中存在的预算管理组织体系、全面性与科学性、管理粗放和绩效评价方面存在的问题进行了分析,从预算管理组织体系、编制模式、预算精细化及强化绩效评价功能四方面提出了管理的粗浅建议.     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的.     

新形势下高校财务预算管理的优化研究

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,对高校资金的使用以及高校的发展都会产生直接影响。新预算法的颁布实施对高校财务预算提出了新的要求。本文从财务预算管理的角度进行阐述,分析存在的问题,并提出相应的优化措施,保障高校的健康发展。     

医院财务预算管理的研究

在社会经济的快速发展下,医院发展展开了新一轮的机制改革,提高了医院的管理水平,在医院的运行和管理中,财务预算管理作为重要的内容之一,要发挥出内在的价值,支持医院的稳定发展,有必要进行更进一步的强化,提高财务预算的管理水平、管理效率。本文对医院财务预算管理的重要作用进行了探讨,结合医院财务预算管理中存在的问题,分析了医院财务预算管理的优化策略。     

公办高校预算管理的优化策略研究

在高校财务管理中预算管理是十分关键的内容之一,同时也是高校实现发展战略目标的重要途径。更新预算管理理念与思维方式,使用科学合理的预算方法,建立预算管理约束与激励机制,构建严格的预算管理监督体系,不仅仅有利于强化高校内部控制,提升高校办学效益,并且还能够帮助高校实施发展战略目标。现文章主要针对公办高校预算管理的优化策略进行研究。     

新预算法下高校财务预算管理浅析

新预算法的颁布与实施,不仅对深化财政预算管理改革有重要意义,而且对规范政府收支行为、提升政府治理能力也将产生重大影响。高校部门预算作为公共财政预算重要组成部分,必然对高校财务预算管理产生重要而深远影响。本分析了新预算法下高校财务预算管理存在的问题,并在新预算法要求下,就如何加强高校预算管理提出相关建议。     

关于加强高校财务预算管理的几点建议

随着社会经济的发展,高校的预算管理在财务管理中的地位越来越重要,它联系着高校财务预算的编制、执行、监管和考核在高校财务管理占得分量越来越重,其准确性和科学性,同高校教育事业的有序发展密切相关.针对目前高校预算管理存在的诸多问题,如何加强高校预算管理提几点建议.     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于预算松弛的高校预算管理优化分析

预算管理是实现我国高校资源优化配置、深化财务管理的重要手段之一,良好的预算管理可以使高校加快完成战略目标,获得健康、可持续发展.虽然多数高校都会开展预算管理活动,却只有一部分高校实现了既定管理目标,预算松弛的现象相对比较严重,它会使高校管理者对自身所需的资源和财务状况的视觉模糊,并最终会造成预管理的失败.在高校预算管理中,造成预算松弛的原因包含着多种驱动因素.本文以高校预算管理部门视角,对预算管理中现存的问题进行分析,并提出高校预算管理优化策略.     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

强化高校财务预算管理,实施财务预算过程控制

<正>高校要发展必须有大量的资金支持,而高校的经费来源有限,政府拨款、学费收入是学校经费的主要来源,通过实施预算控制可以有效的减少资金浪费,使资金利用效果最大化。本文通过对财务预算的不同阶段,研究实施高校财务预算过程控制。预算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是预算编制控制,事中控制是预算执行控制,事后控制是预算绩效考评控制。     

对我国高校财务预算管理问题的探讨

当前教育事业经费供求矛盾突出的情况下,高校财务预算管理问题得到越来越多人的关注.针对高校财务预算管理中出现的预算管理意识淡薄、预算编制程序倒置、预算的执行约束力不强赤字预算等问题,给出了一些建议.     

高校财务预算执行阶段存在的问题及措施

随着我国教育改革的不断深入,高校发展受到国家和社会的广泛关注,高校得到社会各方的资助或投资,经济来源多元化。但高校在财务执行管理中存在着管理不当、重视不够、收支失衡、监察不力等问题,不利于高校发展。本文就高校财务预算执行阶段存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

新形势下高校财务预算管理如何防范财务风险

随着高校改革进程的深入,我国高校建设得到了快速发展,而高校财务预算管理作为其财务管理的重要内容,对于现代高校的规范发展具有至关重要的作用。加强高校财务预算管理能够有效控制高校财务管理的风险,本文主要从目前我国高校财务预算管理的现状出发,重点分析新形势下高校财务预算管理的风险及防范。     

企业运营过程中财务预算管理环节的应用研究

财务预算管理作为企业日常管理活动中不可或缺的部分,对其进行研究具有重要的现实价值。本文阐述了财务预算管理的基本含义,介绍其当前的发展现状与存在的弊端和问题,并提出针对性的解决对策,以期为企业的经济效益增长,实现企业的可持续与循环发展,为推动经济战略目标的最终实现提供积极的借鉴意义。     

高校加强财务预算管理的措施与对策

高校预算管理是学校财务管理的核心内容,它贯穿于预算资金的筹集、分配和使用的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了高校在财务预算的编制、执行、监控和考评等一系列内部管理活动存在的问题,提出高校加强财务预算管理的措施和对策。     

高校加强财务预算管理的措施与对策

高校预算管理是学校财务管理的核心内容,它贯穿于预算资金的筹集、分配和使用的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。本文分析了高校在财务预算的编制、执行、监控和考评等一系列内部管理活动存在的问题,提出高校加强财务预算管理的措施和对策。