浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节...     

浅谈我国企业成本管理及其对策

当前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始,而后论述我国企业的成本管理存在的问题,即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题,最后提出了加强成本管理的对策:强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.     

建立成本管理系统的比较与分析

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一个现实意义问题。     

浅谈企业办校成本管理

近几年来,随着我国经济进入更深层面的改革,企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校,想要在其中生存和发展,要么开源,要么节流,节流也就是指降低费用,减少成本.各企业院校只有充分认识成本管理的重要性,树立现代成本管理观念,建立科学、标准的成本管理系统,才能使管理服务于学校整体发展的总目标,才能从成本与效益中寻求最优.     

园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策

随着经济的不断发展,社会发展脚步越来越快,园区开发企业中,原来的成本管理方法俨然已经不能满足企业的发展要求,不能跟随时代发展的脚步,落后的管理观念、方法在导致企业成本出现差错的同时,还在很大程度上阻碍了企业的进步与发展,园区开发企业必须要根据时代发展情况对成本管理观念和方法进行创新,鉴于此,本文主要是对园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策进行分析和探讨.     

浅谈企业办校成本管理

近几年来，随着我国经济进入更深层面的改革，企业间激烈的竞争也波及到了各个企业院校，想要在其中生存和发展，要么开源，要么节流．节流也就是指降低费用，减少成本。各企业院校只有充分认识成本管理的重要性，树市现代成本管理观念，建立科学、标准的成本管理系统，才能使管理服务于学校整体发展的总目标，才能从成本与效益中寻求最优；     

企业成本控制存在的问题及对策

企业成本控制是企业盈利和抵御风险的基本路径与重要武器,是成本管理中的一个重要环节。本文阐述了企业成本控制的重要意义,并围绕着企业成本控制中存在的观念落后、方法陈旧等问题,提出了有针对性的建议。     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

加强电力工程成本控制提升企业整体竞争力

近年来,随着我国自然资源的日益紧张,电力工程施工成本的不断上升,电力企业的利润空间被不断压缩,发展形势变得更加严峻,成本控制与管理中的各种弊端也开始逐渐暴露出来,不利于企业整体竞争力的提升.对此,本文在阐述成本控制概念、分析电力工程成本控制存在问题的基础上,提出了加强成本管理与控制、提高企业整体竞争力的有效策略.     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究

会计成本管理效率的高低直接决定了企业整体经济效益,因此加强会计成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义.本文对加强会计成本管理的意义进行了分析,指出会计成本管理中存在的问题,提出加强会计成本管理提高企业经济效益的对策.     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

制造业财务管理中的成本控制路径分析

随着市场需求的多样化和生产技术的快速迭代,成本控制已成为制造企业财务管理的核心。然而,当前许多制造企业在成本管理方面存在诸多问题,如成本管理意识不强、财务管理制度不健全等,这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。在此背景下,探讨制造业财务管理中成本控制的有效路径,对于提升企业竞争力与经济效益具有重要的理论与实际意义,希望相关路径的实施能帮助企业实现成本控制质量的全面提升,最终实现整体经济效益的优化与发展。     

行政管理支出存在的问题及对策

一、行政管理支出存在的问题1、行政成本观念弱化,行政人员效益观念不强在市场经济活动中,任何企业和个人在经营活动中都会考虑成本与效率,努力降低成本,以最小的耗费获得最大收益。而在政府活动中,却没有这样的动机维护政府活动的收入。成本——效益是企业管理的核心理念,而政府组织和公务员在管理和服务中却缺乏这种经济理性。行政学专家毛寿龙指出,基层政府行政成本居高不下的重要原因之一就是缺乏效益观念。     

我国企业作业成本管理现状及分析

本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。     

试论企业成本的创新思路

21世纪以来,全球经济管理逐渐向着一体化的发展方向前进。怎样在生产的过程当中降低生产投入的成本,获得最大化的经济效益,让企业在激烈的竞争当中谋得发展,成为了现代企业发展当中最需要解决的问题。在本文当中,简单的介绍了我国现在成本管理的基本情况,并且分析了出现成本管理问题的源头性因素,将成本管理的战略观念建立起来,从而实现成本控制范围扩大的要求。提出了新的成本管理思想,创新企业的成本管理目标,利用科学的手段强化管理目标,将成本流程管理与成本创新管理结合起来,形成一种全新的管理模式。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

财务成本核算:企业战略拓展的突破口与基石

本文对企业财务成本核算的问题进行了剖析,指出目前财务成本观念滞后,财务管理方法简陋陈旧,成本管理的协调性较差。因此,要引进先进的成本管理理念,注重运用新技术的成本控制,不断完善成本管理技巧,为企业管理服务。