双激励体系在企业人力资源绩效管理中的运用

双激励体系指的是以物质和非物质两种形式来激励员工，提高其绩效水平，以达成企业目标的管理模式。传统的单一激励体系已经无法满足现代企业的多样化需求，而双激励体系则更加全面地考虑了员工的内在动机和外在奖励。文章对双激励体系进行详细概述，分析双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的优势，研究企业人力资源绩效管理与双激励体系的联系，思考双激励体系在企业人力资源绩效管理中运用的途径。     

构建中国式股票期权激励方案模式

股票期权激励方案是对年薪制的改进，它把金融市场上规避风险的衍生金融工具－－期权与公司治理相结合，产生了人力资源管理的最新激励机制，在社会主义市场经济中，有必要和可能因地制宜地引进并构造出中国的股票期权激励方案。     

市场经济环境下政府人力资源激励机制研究

政府人力资源管理是综合多种学科理论与方法研究政府组织中的人事管理，其目的是为了使公务人员尽可能高效、廉洁、公正的为政府事务服务。人力资源管理的实质就是对公务人员的激励，因此，在实施激励机制有着重要的理论和实践意义：文章主要阐述了在市场经济环境下政府人力资源管理过程中激励手段的应用。     

浅谈人力资源管理中的激励策略

激励是管理的催化剂，综合运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应本组织特色和理想员工需求的开放的激励体系。本文在探讨组织人力资源管理激励中存在问题的基础上，提出了激励策略。     

建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究

在现代企业的内部管理中,人力资源是影响企业整体发展的重要因素,人力资源管理需要建立科学有效的激励机制。激励机制是心理学术语,指激发人产生各种动机的。里变化过程。激励理论应用于人力资源的管理能够激发职工工作动机,利用各种方式最大程度的调动职工的工作积极性停生职工顺利的完成工作任务。本文主要讲述了建筑企业人力资源管理模式与激励机制的相关研究,分别讲述了将激励理论应用于建筑企业内部的人力资源管理存在的主要问题以及将激励机制融入到建筑企业内部人力资源管理的有效措施。     

激励机制下的人力资源管理模式构建

本文针对激励体制在人力资源管理中的应用和研究，从实践与理论两个方面来具体地论述激励体制对人力资源开发和管理的积极应用。     

高校后勤人力资源管理之激励机制

随着高校改革制度的不断深化，以及高校后勤社会化制度的改革不断加强，高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻，在现如今的高校后勤中建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性，最大程度发掘人力资源潜能，目前，这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验，对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析，提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（三）

前两文从干部管理、员工管理和薪酬分配管理三个大方面剖析了上海农行人力资源管理上的弊病，并相应提出了解决问题的规划和方案，构筑了符合上海农行行情的人力资源激励与约束机制的研究架构。当前，上海农行包括人力资源激励与约束机制在内的各项改革措施     

谈现代企业人力资源激励:基于管理学、经济学二维视角

现代人力资源管理是以激励为中心。人们往往普遍关注的是管理学中关于激励因素、过程和机制的理论,而对经济学中关于激励的制度属性和制度安排问题较少注意和研究。现代企业人力资源激励,应立足于员工特征分析,将管理激励与制度激励统一纳入现代企业人力资源管理这个本体系统,将之有机结合起来,并整合为完整的激励体系和运作机制。     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业在人力资源方面的投入进一步增加。但是,企业目前的人力资源管理仍不完善,影响了其他管理工作的效果。激励制度能在一定程度上解决人力资源管理中存在的问题。基于此,文章首先阐述了激励机制在企业人力资源管理中的作用;其次列举了激励机制在企业人力资源管理中的应用问题,包括激励方式过于单一且固定、激励制度不够完善、激励理念相对滞后、绩效考核方法不科学等;最后提出了激励机制在企业人力资源管理中的应用措施,分别为完善激励机制、完善人力管理制度、创新激励制度观念、完善绩效考核体系,以在企业人力资源管理中有效落实激励制度,促进企业发展。     

让人才的金子发光

人力资源管理学认为：人人是人才，即人人是金子。而在人力资源开发、管理中，让金子发光，让人才为社会创造更多的财富，靠的是实施有效激励。     

人力资源管理推动民营企业永续发展的动力基础

民营企业在其发展过程中遭到的困难，除了外部制度性供给不足外，主要源自内部人力资源配置效率低下和管理缺陷导致的激励功能未有效地发挥作用。突破民营企业人力资源管理制约的可行办法在于从政府部门，社会组织尤其是企业自身角度促进企业提高人力资源管理水平。     

浅谈人力资源管理与激励

本文将重点讨论激励法在人力资源管理中的突出作用,并结合当前国内企业在人力资源管理中存在的主要问题,谈谈如何通过激励法的使用来实现人力资源有效管理,以供参考。     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

浅析我国企业的激励制度

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励,作为人力资源管理的重要内容,在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全,有待于进一步改善,本文介绍了激励发展的现状、意义等,在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为解决激励问题提供一些思路。     

浅析我国企业的激励制度

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励,作为人力资源管理的重要内容,在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全,有待于进一步改善,本文介绍了激励发展的现状、意义等,在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为解决激励问题提供一些思路。     

激励理论在广电人员管理中的应用研究

激励理论是人力资源管理体系的重要组成部分，也被大量的使用到企业人力资源管理过程中去，其不仅仅可以实现员工工作积极性的激发还在促进企业经济效益提高方面发挥着重要作用。文章从这个角度出发，以广电人员管理工作为案例农极探析激励理论是如何在广电人员管理工作中起作用的。     

关于人力资源会计的若干理论问题

人力资源和人力资本是不同的概念 ,只有稀缺性人力资源才是人力资本。会计中予以资本化的不是所有的人力资源 ,而仅仅是人力资本。非人力资本的人力资源支出费用化处理方式既符合谨慎性原则 ,也体现成本效益法则的要求。人力资本有权参与剩余收益的分配 ,而不是接受激励 ,分配对象是净利润扣除财务资本必要报酬后的余额 (即经济增加值 )。人力资源会计研究的重点应放在人力资源管理会计上。