浅析如何做好集团公司全面预算管理与控制

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式.笔者根据企业内部控制理论,结合自己的工作实践,就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨.     

试论集团公司预算管理环境控制

预算管理是企业管理的一种重要模式，从环境控制的角度对集团公司预算管理进行分析，并提出预算管理环境控制的思路，以发挥预算管理在集团公司整合中的作用。     

集团公司全面预算管理探析

全面预算管理能有效保障预算资金的规范运行,促进战略发展目标的实现,在集团公司中加强全面预算管理成为必然。从全面预算管理机制的完善、全面预算管理与绩效评价相融合、全面预算管理信息化建设等角度出发,能进一步提升集团公司全面预算管理水平。     

集团公司全面预算管理的完善策略

现阶段全球经济一体化正在如火如荼地进行,在市场经济大环境下,现代集团公司的发展和管理已经离不开全面预算管理。本文笔者就全面预算管理在集团公司的应用所出现的问题进行分析,并提出完善策略.     

浅析集团公司全面预算的实施和管理

一、全面预算管理 1．全面预算管理的概念。全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

集团公司控制下的全面预算管理

全面预算管理具有机制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,往往成为企业管理者眼中的鸡肋.本文就集团公司控制下的全面预算管理问题进行探讨.     

中国集团公司预算管理存在的问题及对策研究

在市场经济体制下,企业经营管理需要以市场为导向,实现企业价值最大化。这一过程使得企业在发展和完善管理控制的方法上,寻求建立科学的市场预测和决策体系,因此全面预算管理的概念开始被接受和引起重视,在实现企业经营目标上发挥重要作用。通过对企业集团全面预算管理存在问题的研究,提出强化全面预算管理的措施。     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括：集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等。进而指出：全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底。     

集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨

作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括:集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等.进而指出:全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底.     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性，分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施。     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

对集团公司全面预算管理控制问题的思考

在我国集团公司的全面预算管理的实施中,既存在一般企业面临共的有的问题,又存在一些源于其特殊组织结构的特有控制的问题。鉴于全面预算管理对集团公司的必要性,通过分析当前集团公司全面预算管理的实施中存在的问题,并分析了问题产生的原因,在此基础上提出了解决对策。     

中期财政规划管理与预算管理制度改革

实行中期财政规划管理,建立跨年度预算平衡机制,是党的十八届三中全会确定的深化预算管理制度改革,推进现代财政制度建设的重要内容和主要任务。阐述中期财政规划的概念和特点,分析当前财政预算管理存在的问题,重点论述在预算管理制度改革中实行中期财政规划管理的重要意义。     

集团公司全面预算管理的技术实施

本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述,其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施,其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术,都是优化企业管理,强化全面预算管理机制的重要手段,是集团企业现代化建设的重要内容。     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式.本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性,分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施.     

集团公司全面预算管理难点问题及改进建议

自20世纪90年代中后期逐步引入国内以来,全面预算管理逐步为中国的大中型企业所接受,尤其是国有大中型企业纷纷借鉴西方经验探索建立了本企业的预算管理体系,并在企业内部管控中日益发挥核心作用,成为了重要的集团公司管控方式之一,全面预算在这些集团公司逐步发展完善的同时,也还存在着抑制预算管控职能正确发挥的预算松弛、管理工具落后等问题有待改进。本文结合实务工作经验对集团公司预算管理的特点、难点及其原因分析后提出了相关改进建议。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

从权变理论看集团公司全面预算管理的应用问题

全面预算管理始于20世纪20年代，当时美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司开始尝试并成功应用了全面预算管理，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序，从此全面预算管理成为一套重要的企业管理方法体系。     

浅谈集团企业全面预算管理

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展离不开全面预算管理。一个企业的全面预算管理有效与否,直接关系着一个企业的兴衰成败。因此,对于一个大型的集团公司来讲,建立有效的全面预算管理制度十分必要。本文将通过对内蒙古广电集团公司全面预算管理的具体做法,说明全面预算管理制度的重要作用。