军工企业和民营企业优势要素融合研究

军民融合式发展,既是国家的战略部署,也是加快转变战斗力生成模式的必由之路.资源配置是军民融合式发展的核心,亦是决定军民融合建设效果的关键.本文分析了军工企业和民营企业自身的优势,有针对性地提出对策建议以有效运用军民优势资源要素从而促进军民融合资源优化配置.     

国防工业军民融合制度变迁的绩效及对策研究

制度变迁是推进国防工业军民融合深度发展的重要内容。将国防科技工业的制度变迁分为经营制度变迁、产权制度变迁和管制制度变迁三类,并分别考察了不同类型的制度变迁对国防科技工业军民融合发展绩效的影响。实证结果表明各个制度因素对于国防军工企业经济绩效的影响效果是不同的,军民一体多元化发展代表的经营制度变迁、非国有资本注入代表的产权制度变迁对军工企业绩效产生了正向影响;技术因素或者技术变迁对国防军工企业经济绩效的影响为正,但并不显著。最后,根据实证的结果从国防科技工业改革、军工企业资本化运作、公平竞争的政策环境以及完善军民融合法律体系等四个方面提出了推进国防科技工业军民融合深度发展的对策和建议。     

军民耦合互动测量指标体系的构建研究

将物理学耦合—互动理论引入军工企业军民融合水平的测量研究对研究军民融合有着重要的意义。首先界定军民耦合互动的概念；其次，提炼军民耦合互动的测量维度，制定量表；再次，通过信度效度分析进行量表的检验与调整。研究结果表明军民耦合互动可以从企业文化耦合、机构及机制耦合、产品及技术耦合、标准耦合、信息耦合、人员互动等6个方面进行有效测量。最后，为军工企业推进军民融合发展战略提出相应的对策建议。     

民营企业集团“散财计划”的博弈分析

文章从完全信息动态博弈和完全信息静态博弈角度,对民营企业的“散财计划”问题进行了分析。作者认为民营企业集团董事长将自己拥有的股份部分转赠给中高层管理人员,是人力资本重要性凸现的必然要求,是民营企业向规范的公司治理结构变迁的必经阶段。     

浅谈商业秘密的保护手段

<正>近年来,随着市场经济的不断发展和军民融合的深入推进,军工企业越来越多地参与市场竞争的过程中,才逐步意识到保护商业秘密的重要性和紧迫性。在寓军寓民、军民结合的背景下,国有企业在市场经济中信息交流更加频繁,积极参与更多的民用领域或国际化合作的商业活动,非公有制、混合所有制企业、民营企业纷纷介入军品行业,打破了行业垄断的界限,进入前所未有的融合。这就要求企业     

对军民融合产业融资问题的思考

当前，随着国有企业改革的逐步深入，作为国有企业重要组成部分的军工企业，走具有中国特色的“军民融合”式发展道路已成为其发展的必然选择。目前我国军民融合产业融资模式主要存在融资渠道过窄、投资主体单一和融资工具少等问题。因此，研究我国军民融合产业融资模式，有助于解决军民融合产业面临的问题。     

低碳旅游推广过程中参与者的博弈分析

文章对低碳旅游推广过程中各相关方的利益取向进行了分析,借鉴列昂惕夫模型建立旅游管理部门与景区投资及经营者之间的不完全信息动态博弈模型,景区投资与经营者之间的不完全信息的静态博弈模型,景区的投资与经营者及旅游者之间的完全信息的动态重复博弈模型全面地分析各方在推广低碳旅游过程中的博弈状况,据此提出推广低碳旅游的一些合理化建议.     

军民融合背景下我国上市军工企业结构评价研究

采用“DEA方法”评价我国上市军工企业结构优化度,通过我国各军工产业结构优化效率之间的对比,探究我国军工产业结构现有的问题,进而提出新时期、新常态下,我国军工产业结构升级的对策。最后,就军民融合背景下我国军工企业转型升级问题提出实践性指导。     

北京市军工企业收入差距问题研究

自十七大开始,国家坚持走军民融合式发展的道路,不断拓宽市场,并在缩小行业之间与行业内部的收入差距方面取得丰硕的收获。本文分析了近年来我国收入差距问题,并描述军工企业的概况,进一步研究北京市军工企业收入差距对各方面产生的影响,同时分析了目前北京市军工企业之间及企业内部员工收入差距的现状,探讨影响北京市军工企业收入差距的因素,提出对北京市军工企业收入差距不断拉大问题的建议与对策。     

国防科技工业改革走军民融合发展的新路子

国防科技工业全面推进调整改革,应着力于体制和机制创新,走军民融合式发展的新路子;解决可持续发展面临的体制性矛盾和问题,建立军民融合的国防科技创新体系;深化军工企业市场化改革,深化国防科技的军民融合;以投资主体多元化为突破口,加快国防科技工业投资制改革的建立,完善符合市场经济要求的管理体制和运行机制。     

企业生态与企业管理范式

科学的企业管理是企业适应其所在的企业生态环境的产物,传统管理理论是植根于工业社会的企业生态之上,现代企业管理的研究必须从当今企业生态来把握。文章从企业生态对企业管理产生的本原进行探索;提出企业管理范式的概念,研究工业社会和信息社会的企业生态及管理范式的转变;     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

社会企业与商业企业市场营销的比较分析与建议

社会企业作为一种创新型组织有别于商业企业,相比于商业企业市场营销理论的成熟,社会企业的市场营销理论还处于探讨和摸索阶段。文章采用比较研究的方法,分析了两者的市场营销影响因素、运营基础、营销策略的异同点,揭示了社会企业的市场营销也是要遵循企业生存本质——提供社会需要的产品,进而指出社会企业的市场营销可以借鉴商业企业的市场营销理论,但同时要重视两者之间的区别,开发更加适合的营销理论和采用更加有效的市场营销方法。最后,基于比较研究的结论,提出有效提升社会企业市场营销的几点建议。     

企业文化具有道德属性

企业文化在理论和实践中表现出的模糊性，源于人们对企业文化内涵和领域的宽泛化理解。明确企业文化的特定内涵和企业文化与企业制度的关系，有助于避免出现对企业文化认知的偏差。文章试图从社会学角度，从道德层面阐明企业文化与企业制度的关系，为人们准确认识企业文化的本质提供参考。     

和谐企业的特征与建设和谐企业的内容探析

和谐的企业具有民主法治、公平协调、充满活力、稳定安全、团结有序、诚信友爱、精神文明等特征;和谐企业建设的具体内容包括人与自身的和谐、人与人之间的和谐、人与岗位之间的和谐、人与制度之间的和谐、人与环境之间的和谐等.     

创新型企业生态系统及其关键要素——基于企业生态理论

文章基于生态理论建立一个创新型企业生态系统模型,并梳理出三类关键要素:主体要素、功能要素和环境要素。孵化器、大学和科研机构、上下游企业和为企业提供金融支持的相关机构作为主体要素存在,他们需要紧密协作,以使整个商业生态系统获得稳定和利益的提升。两大功能要素——人才和资本,是主体要素获取创新能量的源头,良好的地理环境和社会环境是创新型企业生态系统中的关键环境要素。     

Corporate Governance of Enterprise Groups in China

Clear property right is the core of modem enterprise system, but it can＇t become all-powerful medicine to an enterprise because many enterprises with clear property rights in some countries can＇t avoid bankruptcy in market competition yet. Good corporate governance as a system arrangement will be good to the organization management operation. The research to the corporate governance of enterprise groups will be advantageous to corporate groups＇ standard operation. But the existing research is almost pointed to single enterprise not enterprise groups. The structural complexity of enterprise groups will increase the difficulty in corporate governance. The paper is based on and oversteps the traditional corporate governance theories to research the corporate governance of enterprise groups. We try to summarize the domestic and foreign correlation materials in order to provide the argument basis for the research to the corporate governance of enterprise groups.     

Institution Choice for the Family Enterprise

The enterprise organization mode can＇t stand for the enterprise institution of the enterprise organization mode. The family enterprise, adaptable to modem enterprise institution, is merely a kind of enterprise organization mode, and choosing modem enterprise institution is the need to seek economic interests. The development of family enterprise is influenced by enterprise scale, economic states, institution environment and culture conventions. On choosing the institution, it shall undergo a long history process as if institution change is endless. It is inappropriate as if pulling up seedlings to help them grow for the present family enterprise in the country to surpass reality in order to seek modem enterprise institution.     

长寿企业的奥秘

文章通过对世界和中国长寿企业的研究以及对企业寿命短暂的原因分析,总结了长寿企业的4大特征和企业长寿并可持续发展的七大要因:与顾客保持长远的合作双赢关系、对社会负责、保持和强化核心竞争力、重视企业的可持续发展、重视安全、良好的内部服务及生存志向.