我的愤斗

很有可能，最终进入中国商业史的不仅有李国庆和俞渝创办的当当网，还有李国庆的二、孤独与特立独行。关于李国庆的这种冒昧地揣测，李不会生气。     

让人不爽的“打折”

遇到的打折把戏多了，慢慢就觉得不爽。一次我被打折返券忽悠，去了商厦，商厦员工说：买二百返_百。我问：买五百返多少？答：买五百返二百。我说：买五百应该返二百五。商厦员工说：你才二百五呢。我说：没错，我今天就买了整五百，就跟你死磕二百五!商厦经理出面解释：我们返券带整不带零，你买六百我返你三百，你买五百我只能返你二百。     

管理是一种使命、责任和实务（之二）

正"实务"二字对我们大多数人来讲实在不陌生,书店里的书架上到处都是某某实务书。但我查了《辞海》,没有"实务"二字,网上也没有明确定义。我理解,实务就是在某个领域里的事物。它应该包括干什么事,做什么活,怎么干,干到什么程度,达到什么标准等内容,     

电商垂直极限

平台电商风头正劲,垂直电商也并非死路一条。做好产品,争取盈利,才有可能挤进幸存者的名单"从了!谁让人家流量大呢!"一向"大嘴巴"的当当网CEO李国庆做出了一个重要决定:当当网图书和百货品类将全面入驻天猫商城。在"光棍节"电商大促销即将来临之际,李国庆此举颇有些无奈;他号称,当当网将专注于图书、日用百货、孕婴用品和服装四大领域,不再进行新品类扩张。     

二百五相亲

<正> 我们家东街坊住着个小伙子,外号叫二百五。其实,这小伙子也不傻也不乜,就是说出话来招人不爱听。不过这不能全怨他,主要是他妈的家庭教育太差劲。二百五他妈年轻守寡,就守他这么一个宝贝儿子。所以对他是从小娇生惯养、疼爱无比:怀里抱着怕窝着,身上背着怕闪着,头上顶着怕吓着,搁嘴里含着都怕化了。二百五刚三四岁的时候,有一回,哭着喊着非让他妈领着看热闹儿去不可。可农村哪儿有那么现成的热闹儿看啊!他妈就哄他:"宝贝儿,别哭啦!妈一会儿领你去看戏。"不……"妈领你去看电影。"不……"妈领你去看耍猴的。"     

当当网CEO李国庆骂人

微博上有人这样评价李国庆：他是非主流企业家,特有小人物心态,-与大摩女不是骂战,对批评都是讲道理,遇到挑战斗志昂扬,愿意分享价值,改变其他企业对投行的认知他觉得有乐趣。创业11年才上市太辛苦,他下辈子不想卖书了。他的励志歌曲是赵传的我是一只小小鸟。他就是李国庆!     

当当网上市中国创造的自豪

我和李国庆是非常好的朋友。1980年代，我在体改所，他在发展所，我们的友谊从那时开始。80年代末90年代初，我们两人弃文从商，我做商情，他做图书商务。2l世纪初，慧聪和当当都拿到了IDG的风投。那时候，IDG每年要组织两次活动，让拿到风投的企业家研讨企业的发展和管理。这期间我们的接触就越来越多，谈得十分投机。因此，我对于当当网的IP刚}常关心。当我在新浪网上看到李国庆敲响上市钟声，当当网当天的市值超过20亿美元的时候，不禁感慨万干。     

王汉华:“老好人”请离开

电商界猛人当道。刘强东、张近东、黄光裕、李国庆,这些CEO个个都不是善茬儿,微博上口水四溅,价格战说打就打。和这些同行大佬相比,亚马逊中国总裁王汉华算是个异类。他为人温和,曾说自己的弱点是"我太不容易发火了"。但现在的电商江湖,似乎容不得如此温柔一近日,亚马逊公司对外宣布,其中国区总裁王汉华将于11月底正式离职。     

本土企业叫骂国际投行

又是一场微博上的混战。1月15日当当网联合CEO李国庆在微博发表自创歌词,咒骂投行打压当当网股价。其上市主承销商为瑞士信贷和摩根士丹利。此前他已多有怨言,随后遭到多名个人资料显示为摩根士丹利员工的女士反骂,攻击其运营状况、财务造假、私生活等多方面。骂战升级,双方言辞激烈,大爆粗口,"很黄很暴力"。引无数网友围观,并人肉搜索"大摩女"。1月17日当当网发表声明,李国庆发布歌词属虚构创作,个人文学爱好,与公司无关。李也在微博称给董事     

川菜百味

说起川菜,人们自然同"麻辣"二字联系起来.但川菜的辣属于"香辣"、比起湖南、江西、贵州等地的"干辣"来,不知要温柔多少.笔者在江西曾领教过"干辣"的厉害.那天当地朋友请吃狗肉,事先言明较辣.心想四川人还怕辣?谁知第一块狗肉就让我辣封了喉,整个嘴唇麻木,舌头失去了味觉,再不敢轻易举筷,而身旁的本地女士却还用那辣汤泡饭,让我这"不怕辣"自叹不如"怕不辣"!     

俞渝:强悍的掌舵者

<正>权力指数:精彩语录:"当我在管理当当的时候,如何克服压力、对抗竞争是最经常思考的一个重要问题。钱从哪里来,能花多久这是当当的持家之道,也是我办企业的座右铭。因为,一个健康的企业,需要的是股东的信任,需要的是执行的责任。"媒体评论:俞渝和李国庆这对合作默契的海归夫妇,将夫妻店开到令世界网上图书零售巨头亚马逊垂涎三尺而又无可奈何的地步。拒绝亚马逊1.5亿美金收购当当网的动力,来自于这两位联合CEO坚定的共同目标:当当网能够成为真正的"中国亚马逊"。——《中国企业家》     

变革型领导

新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界. 领导者作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业绩效最大化,使员工"心甘情愿"地效力,提升员工满意度?众多学者和企业家一直在寻找答案.传统的以交易为基础的领导理论对企业绩效及员工满意度等的作用是有限的,而最新的"变革型领导理论"则更能有效地激励员工,把员工从"要我干"提升到"我要干"的境界.     

满腔心血注国企——记杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳

杭州钢铁集团公司董事长、党委书记童云芳有一条语录可谓掷地有声:"凡要做成功一件事,有三个环节是不可或缺的:一是想干,二是敢干,三是会干。不想干就没有积极性,不敢干就没有开创性,不会干就没有科学性。"     

孤独并愤怒着

李国庆常想如果回到10多年前，应该选择另外一条路，不通过商业。     

微博观

6564 转发当当网李国庆：摇滚歌词,虚构：为做俺们生意,你们Y给出估值10-60亿,一到香港写招股书,总看韩朝开火,只写7、8亿,别TMD演戏。我大发了脾气。老婆享受辉煌路演,忘了你们为啥窃窃私喜。王八蛋们明知次日开盘就会20亿;还定价16,也就11亿。次日开盘,CFO被股价吓的尿急,我说忍了这口气,过了静默期我再操你妈了逼     

以价值量化管理:激活基层组织人力资源效能

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价值量化管理来激活和提升基层组织人力资源效能。     

“公敌”京东

高速增长让京东商城过早成为"公敌"。电商浪潮渐退,京东还未上市,它真是裸泳者吗?如果没有口水站和将死的传闻,那还是京东商城吗?京东商城集团创始人兼CEO刘强东肯定要说"Yes",但没准儿偷偷在心里说声"No"!2012年,有关"京东将死"的传闻如期而来。宣称不再发微博的刘强东没按捺住性子,在愚人节发了一张照片后,又开始和当当网CEO李国庆在做博上隔空对攻。     

金活恩:我选择坚持

再也不是小作坊了"质监局的同志本来是劝我转行干别的,但想了几天后,我还是决定自己投资改造生产环境,继续榨油。不为别的,因为从我父辈开始就干这个,就在这个地方,不是那么轻易能放下的。"没想到一个个小小的榨油厂竟然承载着两代人的经历,金活恩至今仍     

俞渝 童话里的爱情

当当网CEO俞渝和李国庆的爱情,就像童话中的故事,至今保持着浪漫的色彩。当我们问俞渝情人节他们这对恩爱夫妻如何度过时,俞渝开心地笑着说:“每年情人节都是我们最忙的时候。2004年,亚马逊副总裁索贝斯访华的时候,特意选择了在2月14日情人节来当当。2005年情人节,在忙我们的网站改版。今年情人节还没有打算,希望能轻松度过吧。”咸鸭蛋促成的情缘1996年的一天,阳光明媚,俞渝走下飞机的第一件事就是给李国庆打电话:“喂,你把人接来就完事了吗?”这一天因为这句问话而生动起来。李国庆和俞渝的第一次约会在暮色中开始,为了让俞渝吃到特色小…     

选贤任能 动态竞争

<正> 一、打破传统的用人机制,是增强企业竞争力的迫切需要一是传统的干部人事管理机制以"服从"为基本要求,忽视人的个性和特长,限制了人的创造力。所以,建立新型的干部人事管理机制,一个非常重要的方面就是要变过去的"要我干"为现在的"我要干",扩大他们自我选择岗位的范围,才能使他们把个人目标与企业目标相统一,充分发挥自己的个性和特长。二是传统的干部人事管理机制以"h 型"为唯一路径,造成企业专业技术力量不足,企业创新乏力。在计划经济下形成的用人机制,人才的发展道路是"h"型。无论是优秀的工程技术人才、管理人才,还是优秀的操作工人,其成长之路只有一条,就是最终进入企业的中层管理者队伍,极少数的突出者有