苏泊尔：通往大海的颠簸之旅

2007年的最后几天，法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续终于办理完毕，这标志着持续一年有余的苏泊尔并购案最终尘埃落定。然而，这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业保护等敏感问题，被业界称为“中国资本市场全流通下外资部分要约收购第一案”，全球第一与全球增长最快的企业之间的合作从一开始便备受关注。     

外资并购所引发的管制问题

苏泊尔与SEB的收购案围绕会不会造成垄断,会不会造成民族品牌流失等问题引发了网内外诸多讨论。但由此案所引发的一系列法律管制问题更应引起我们的重视。文章就苏泊尔并购案对《规定》的影响、《规定》对外资并购的影响及民营企业的发展、公平竞争与垄断问题等方面进行了详细阐述。     

中国民族品牌路在何方

就在21世纪第一个十年的年尾,又一个民族品牌"丁家宜"被外资收购。这将国人关注的目光再次引向中国民族品牌。     

爱仕达苏泊尔之争 民族产业成功维权

<正>近日,两大知名厨房炊具制造商——浙江爱仕达电器股份有限公司与苏泊尔控股股东法国SEB集团的知识产权之战备受关注。2013年4月17日,浙江省高级人民法院对"法国SEB集团诉讼爱仕达侵犯发明专利"一案做出终审判决,判定原告方浙江苏泊尔股份有限公司的控股方、法国塞伯股份有限公司(SEB集团)败诉,一场民族品牌与国际品牌抗争的战斗落下帷幕。     

我国民族品牌发展道路探析

2008年美国可口可乐收购了中国的汇源,近些年随着外资的大量融入,多家外资企业兼并或收购了我国大中型知名企业,我国民族品牌逐渐的也在国内市场上走上转型和消失的道路,这样的局面让我们不得不思考中国民族品牌如何发展?我们试求探索从中国民族品牌的实际出发,分析民族品牌在发展过程中现存的种种问题,提出关于发展中国民族品牌的些许建议,希望本研究能对我国民族品牌的发展起到积极作用。     

外资并购中民族企业的生存

随着中国加入WTO,外资并购高潮迭起。在这场声势浩大的并购浪潮中涌现出一大批海外跨国公司,而民族企业和民族品牌却面临着严重的生存危机。如何理性而全面地看待外资并购这一问题,吸取以往那些民族企业和民族品牌沦陷的教训,寻求民族企业的出路,就显得至关重要。本文列举了外资并购在六个行业中对我国民族企业和民族品牌的威胁,在此基础上分析了民族企业和民族品牌沦陷的原因,最后,针对上述问题提出了民族企业和民族品牌的生存和发展对策。     

互动

一线记录师夷长技以制夷在中国化妆品市场中,外资品牌较早进入中国,凭借研发、品牌等先天优势长期占据着市场的主动,本土品牌的崛起并不容易,在采访中,丸美老板孙怀庆不止一次向我们表达进军一线城市百货渠道时,抢不过外资品牌的无奈。但当被问及是否会打"民族品牌"旗号时,孙很明确地否定,并表示要打造"世     

百胜获批牵走民族品牌“小肥羊”

外资并购中国连锁餐饮品牌第一案例终于有了结果。11月8日一早,小肥羊与百胜餐饮集团中国事业部发布公告,中国商务部批准了百胜收购小肥羊计划。这标志着上市3年多的小肥羊将从香港退市,其也从一个民族品牌"小肥羊",变身为一只"外国羊",成为肯德基的同门兄弟品牌。     

上海家化收购可采民族品牌的另类生存观

3月20日,上海家化(600315)发布公告,称公司将以自有资金6521.62万元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。日化行业国内品牌被外资收购的例子屡见不鲜,而这次则是民族品牌皈依民族品牌,故而引来了人们关注的目光。     

痛定思痛，痛何如哉？——互动传播时代下的危机公关

曾几何时,在其他行业外资品牌疯狂蚕食中国市场之时,中国本土奶业品牌一度成为民族品牌的骄傲,拒帕马拉特、达能这样的外资品牌于门外。     

外资并购浪潮中的民族品牌保护问题——以法国SEB并购苏泊尔为例

随着中国加入WTO以及经济的进一步开放,外资正大规模的进入中国市场。近几年,外资并购事件频繁发生,对中国企业来讲,其中不乏成功的例子,但是大多数的民族品牌却在并购后消失了,丧失了品牌优势。本文认为在不损害民族品牌的基础上进行并购,虽然是经济发展的表现,但是并购之后最主要的还是应该保持自己的渠道、网络,努力扩张自己的品牌份额,在对方的品牌平台上为民族品牌做出更大的努力和贡献。本文以苏波尔为例对外资并购后民族品牌应如何保持进行了研究。     

外资变脸

从徐工到苏泊尔，今年以来外国资本对中国企业，尤其是一些行业的龙头企业频频出手收购，欲一网打尽竞争对手，垄断市场。面对这股被称为“斩首行动”的外资并购风暴，不少国人高呼：中国民族经济最大的危机已经到来![编者按]     

新目录提高外资并购门槛

出台顺应形势 2006年备受关注的徐工、苏泊尔、洛轴等并购案激起了中国人民对“外资并购”的高度警惕，至此，一场关于“外资并购是否危及国家经济安全”的唇枪舌战如同大火燎原般持续蔓延着。     

国内外财经媒体速览

《中国财经报》2006年8月24日今明两年主要商品进出口“三大隐忧”,《上海证券报》2006年8月22日监管部门可申请问题金融机构破产,《中华工商时报》2006年8月20日SEB欲收购苏泊尔制造业外资并购再度引发争议,《经济参考报》2006年8月8H中外企业争食节能市场“大蛋糕”,《中国经济周刊》2006年8月6H轿车出口大打价格战,英国“金融时报》2006年8月25日中石油将参与开发委内瑞拉油田,《华尔街日报》2006年8月15日日本提议建立一个由16个国家组成的自由贸易区,《联合早报》2006年8月14日中外企业角逐万亿水务市场.[编者按]     

关于外资并购与民族品牌的理性思考

由可口可乐并购汇源一案引发,本文在简要分析了外资并购的动机之后,回顾了被外资并购的民族品牌的三种命运,并从中总结出沉痛教训,以期民族品牌抓住时机,转危为机,迎来春天。     

民族品牌流失原因及对策研究

随着全球化进程的加快,外资品牌挟雄厚资金、先进技术及丰富的经营管理经验等优势抢占国内市场,同时施行"打得赢就打、打不赢就买"的品牌战略以达到控制中国市场的目的。回顾国内品牌的发展状况:不少行业如汽车、家电及奶粉等市场的多数份额被外资品牌占据;近年来更有数十家民族品牌被外资控股或收购,所涉及的行业有日化、家电、食品、机械、电子等,情况让人堪忧。分析其原因,文章认为政府相关部门应完善品牌建设工作政策体系,强化品牌建设的保护与服务;同时,企业应认清形势、找出差距,制定并实施相应的品牌战略打造强势品牌。     

外资并购与我国民族品牌的保护

一、外资并购频繁从20世纪90年代至今,外资收购中国民族品牌事件数不胜数,而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采,要么被人们遗忘,要么市场份额日渐萎缩。1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑,年销售额从前一年的3亿多元降至600万元,曾经的“第一护肤品牌”一夜之间蒸发。     

海外并购:如何管理好被收购的品牌资产?

最近一段时间以来,凯雷收购徐工案、SEB收购苏泊尔案等外资并购中国企业案搞得整个经济界沸沸扬扬。可是,在被外资并购的同时,中国企业也开始了大规模的海外     

如何正确认识外资收购和民族品牌保护

品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系,是国家软实力的象征.本文首先讨论了改革开放后我国民族品牌的发展,就外资收购下如何保护民族品牌作了探讨,并提出大力发展民族品牌是对民族品牌最好的保护.     

SEB买下苏泊尔

2006年8月21日,苏泊尔(SZ 002032)公布了一份不俗的中期业绩,营收同比增长66.39%至9.51亿元,净利润则达到4255万元,增速为44.25%.