中国石油天然气集团公司全面启动2012年HSE管理体系审核

2012年2月28日,中国石油天然气集团公司2012年HSE管理体系审核工作启动会在北京举行。会议认真贯彻落实集团公司安全环保工作视频会议精神,安排部署2012年HSE管理体系审核工作,促进提升集团公司整体安全环保管理水平,为做好全年安全环保工作抓好开局和打好基础。集团公司副总经理、党组成员沈殿成出席会议并讲话。     

海外HSE管理体系推进工作启动

中国石油集团公司海外油气业务HSE管理体系推进工作启动会3月26日在北京举行。会议明确了"十二五"期间海外油气业务HSE管理体系推进工作的思路、原则、目标和任务,部署了2012年体系     

兰州石化发布HSE体系推进计划

为持续深入推进HSE管理体系建设,2012年1月31日,兰州石化公司制定发布了2012年HSE管理体系推进工作计划。公司明确要求继续深入推进"三项管理"、"三种     

中国石化集团公司HSE大检查启动

8月18日,中国石化2011年度HSE大检查预备会在北京召开。王天普总裁要求以认真、较真、精细、严格的作风抓安全,大力倡导"安全高于一切,生命最为宝贵"的理念。王天普指出,在当前严峻的安全环保形势下,组织开展全系统HSE大检查非常重要和及时。要以HSE大检查为契机,做好政策和制度的宣传,督导安全生产工作;要以更加有力的措施、更加扎实的工作,确保安全生产、安全施工。各检查组要当好安全生产工作的"宣传员"、"推进员"和"智囊团",与企业     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

风险评价是安全生产的前提

"十二五"以来,全国石油行业安全生产保持总体稳定、持续好转的发展态势,事故总量、死亡人数显著下降.但我们依然清醒地看到,2012年我国石油行业发生安全生产事故2431起,死亡3417人.各类事故频繁发生给人民的生命财产造成巨大损失.为此,落实安全生产责任制,实施全员、全方位、全过程的安全管理势在必行,而HSE风险评价是实现安全生产无事故的前提条件. 众所周知,我国安全生产方针是"安全第一,预防为主"."安全第一"主要包括:在组织劳动生产中,确立劳动者安全和健康第一位的原则,尽最大努力避免人员伤亡事故;"预防为主"主要是:各项工程施工进行技术改造时,应考虑其技术条件是否符合劳动安全的各项要求,劳动保护设施必须与主体工程同时设计、施工、投产;HSE风险评价从某种意义上讲是安全生产方针中"预防为主"的重要体现,HSE风险评价是确保安全生产的前提.通过2012年HSE管理基础工作的实施,修井开工前对作业现场的HSE风险评价为我们实现全年安全生产无事故,起着决定性的作用,我们今年在472口井施工的前期准备工作中,对该作业现场由生产部门进行全面现场勘察和风险评价,提前制定预防措施,消除了搬家过程中的安全隐患,充分显示出了风险评价的重要性.同时,在施工作业过程中,我们执行的"两表"即:"三违"行为登记表、危害识别与隐患登记表,对职工在施工作业过程中安全无事故起到了至关重要的作用.     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

中国石化集团公司党组领导检查HSE工作

中国石化集团公司党组领导日前陆续检查直属单位HSE工作,要求把安全、健康、环保各项工作落到实处。9月15日至16日,中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作,要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性,把安全生产作为油田发展的第一要务,确保企业健康发展。     

中国石化启动第二轮企业负责人HSE培训

2013年5月22日至25日,来自油田、炼化、销售以及工程等板块的企业主要负责人、HSE分管负责人共70人齐聚青岛,参加了为期4天的HSE培训。中国石化股份公司高级副总裁章建华来到培训现场,为学员讲授第一课。章建华在授课中强调,安全生产是底线,也是"高压线",安全生产工作不能有丝毫松懈和大意。他深入浅出地解读了中国石化的六大HSE理念,包括社会责任理念、安全生产危机理念、"谁主管、谁负     

努力创建国际一流HSE业绩

安全工作是一切工作的基础。中国石化每年的第一个会都是HSE工作会议,可见HSE工作的重要地位。2011年HSE会议在表彰先进的同时,特别让9家事故单位主要负责人以视频形式在全系统作安全事故检讨,并同与会代表签署了HSE责任书。会议要求集团公司各单位提高控制力和执行力,以人为本,落实责任,强化监管,努力争创国际一流HSE业绩。     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

探索系统节点管理 实现HSE管理创新

<正>HSE管理中承上启下、衔接左右的重点、难点和关键点,我们称之为"HSE系统节点"。系统节点管理就是将HSE管理作为一个系统,根据其过程找出其节点,并针对每个节点制定管理目标、明确责任主体、完善规章制度、落实管理措施的一种管理方法。一、HSE系统节点管理模式的实施背景(一)、是实现采油厂科学发展的需要近年来,面对"两低一难"的开发特点("两低":探明储量品位低、单井产量低,"一难":勘探开发和生产管理难度大),采油     

中国石化集团公司召开2012年度HSE工作会议

2012年1月10日。中国石化集团公司2012年度HSE工作视频会议在总部召开,会议要求增强对HSE工作重要性的认识,强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文化。努力创造世界一流的HSE业绩,为加快建设世界一流能源化工公司提供有力保障。     

贯彻实施石油天然气工业HSE标准建立和完善健康安全环境管理体系

为了更好地帮助石油企业组织实施健康、安全和环境管理体系,做好HSE行业标准的宣传贯彻工作,自本期开始我们特设立“HSE系列报道”专栏,陆续发表介绍HSE行业标准内容、HSE管理体系的指导思想、组织结构及有关油田成功实施HSE管理的经验等文章,请读者注意,并欢迎大家积极投稿。     

“两书一表一卡”存在问题及应对策略

QHSE管理体系的核心是实现风险的有效控制,而风险管理的重心在基层现场,关键在岗位。"两书一表一卡"是基层组织从上到下规范运作、有效实施HSE管理体系的工作标准,是基层实施风险管理最有效的工具。本文阐述了"两书一表一卡"在运行过程中存在的问题,并针对这些问题提出了应对策略,旨在提高其操作性,强化其执行力,论文对提高基层单位HSE风险管理水平具有一定的参考价值。     

长庆石油勘探局采油一处井下公司持续推进HSE管理体系

今年以来，采油一处井下作业工程公司结合生产实际，针对井下作业行业性质，不断探索研究HSE管理的新方法，以“HSE体系全员化、HSE工作制度化、HSE检查经常化、HSE教育系统化”的“四化”方法，起到了强基固本的作用。     

基层站队HSE管理体系优化实践

在进行充分现场调研的基础上,对基层站队安全生产管理体系进行优化研究.结合公司现有三基工作、五型班组创建、HSE标准化等活动,对安全、生产、经营等管理活动进行全面梳理,探究了基层站队HSE管理体系的现状,分析了存在的问题及其产生的原因.本着"继承融合,精简优化,统一规范"的原则,以科学安全管理理论为基础,针对具体问题,提...