雅戈尔总裁李如成 丑小鸭变白天鹅

提起雅戈尔，在中国可以说是鼎鼎大名。雅戈尔不仅是一个地域性的企业，一个单纯的品牌，还是中国企业走向世界的一个经典。作为雅戈尔的创造者，雅戈尔集团总裁李如成，也成为了当代中国成功企业家的代表人物之一。[第一段]     

雅戈尔收购新马集团 中国服装品牌海外并购第一案

2008年1月22日,宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布,雅戈尔已经成功完成了对美国著名大型服装企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。权威人士认为,这不仅是中国服饰业迄今最大规模的海外并购案,也是中国企业最具潜力的一次海外并购。此次并购,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入。通过这一并购,雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、深圳等地的14家生产基地,包括POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加工业务,拥有Nautica、PerryEllis等5个授权许可品牌以及一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队,一个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道,一个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大各级物流系统。KWD公司是美国上市公司,为美国五大服装巨头之一,旗下男装业务以新马集团为主体,业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产、美国国内销售、服装设计以及相应的物流配送体系。KWD公司年销售额20亿美元,新马集团年销售额5亿美元。KWD公司在并购完成后将相关业务全部整合进入新马集团。     

李如成：不求风云 专心耕耘

“其实我们并不‘风云’,我们一直在‘耕耘’!”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上,这位世界最大服装生产企业的掌门人,全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装,他说：“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是,李如成有时也穿其他品牌的服装,他说,这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。     

美国有关外资并购的法规及对我国的借鉴作用

目前，国内外的企业并购日益活跃，尤其是外国资本对国内企业的并购，但甸在这方面的法律，法规却很不完整。如何借鉴西方发达国家有关管理外资并购的成功经验，尽早构筑一套适合我国国情的外资并购法律体系。本文介绍了美国有关企业并购的法律体系，同时探讨了我国现行并购法律体系的缺陷，最后提出了构建我国并购法律的建议。     

雅戈尔清醒了吗？

1月15日,久未公开露面的李如成出现在雅戈尔总部一楼会议室。与一年半前比,这位雅戈尔公司董事长有些消瘦,表情也更复杂。 “2008年的投资确实有失误,我们需要反思,投资海通证券损失1个多亿,这给雅戈尔带来很大的问题。”说到这时,李如成的表情格外凝重。他的话引爆了在场小股东的情绪。     

万能雅戈尔——垂直产业链的风险

事实上，雅戈尔有能力创建一条服装产业链，而且它正在做。但按照规律，投资产业链对一家企业来说是不正常的，因为风险期被拉长了。李如成说，是市场逼我们这么做的。     

美国历史成功并购的特征

尽管越来越多的证据表明,并购发展战略不会改善并购公司的财务状况,还可能会为公司创新带来不利影响,但是该战略仍然非常流行。不过一些并购活动确实能提高财务业绩,加强研究与开发能力,本文就总结了美国历史上几次并购活动之所以成功,其背后所隐藏的特征,尽管年限已久,但是亘古不变的特征本质却能指引我国现代企业在并购过程中跨越无数阻碍,实现并购成功。     

美国外资并购反垄断立法之述评

美国对外资并购的反垄断立法,从1890年谢尔曼法开始,至今已经历了100多年的发展,其内容十分庞杂,立法体系也相当完备。就外资并购而言,除了银行、存贷机构等特定行业、特定内容予以反垄断单独立法外,无论是外资,还是内资均须遵守相同的反垄断法律。本文拟对美国外资并购反垄断立法的框架、主要内容、救济途径以及相应的法律制裁作一些简单介绍和述评,以期对我国外资并购的反垄断立法的完善有所借鉴。     

美国三角并购税务处理规则的思考

三角并购是国外非常普遍的一种并购方式,大多数国家都规定了专门税务处理规则,以保障那些具有相同经济实质的并购交易可享受相同的税收待遇。目前三角并购并未纳入我国的并购税收体系当中,借鉴美国严密细致的关于三角兼并、三角股权收购、三角资产收购的税收处理规则,对于完善我国的并购税收体系有着重要的现实意义。     

企业并购绩效分析——以美的集团并购库卡集团为例

当前家电市场在我国几乎达到饱和,那么大多数企业就会通过海外并购的方式,将市场转向国际.这种并购不仅可以扩大自身的规模,还可以引进海外企业好的地方.我国的企业应引进外国的高新技术来提高产品的品质,虽然海外并购会为企业带来新机会,但是并购过程中也存在许多挑战.这种并购是否对并购企业产生积极效果还需要进一步分析,本文选取美的...     

让并购成为“化学反应”

“并购绝不能是数学上简单的数字相加,而一定要能引起化学反应才行”,这就是明基董事长李焜耀的并购准则。     

由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC

2012年5月21日,大连万达与全球第二大院线集团——美国AMC影院,正式签署了并购协议,万达集团将购买AMC100%的股权,并承担AMC的相关债务。万达集团为此次并购交易共支付了31亿美元(约合人民币196亿元,包括并购的总交易金额26亿美元及并购后投入AMC的不超过5亿美元的营运资金)。2012年9月4日,万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对     

李如成：重整服装主业

“减持中信证券不是说要淡出金融投资,而是为了弥补在海通证券上的亏损,更重要的是,套现的资金将用于接下来的并购。”全国人大代表、雅戈尔集团董事长李如成在接受《浙商》记者采访时表示,雅戈尔下一步将进行一些并购,目前已经有几家公司进入他的视线,但他没有透露是哪几家公司。     

企业如何在并购中获得回报？

聪明卖家得到回报对首席执行官来说,他不得不做出一些最艰难的决定,其中一个就是决定出售某个业务部门或者子公司。他们通常不会主动挥起大斧：只有在新老板接管或财务危机迫使他们不得不这样做时,这类大型的出售改组才会被触发。然而,一个日益显现的迹象表明,聪明的出售者能获取惊人的回报。     

美国南希集团公司总裁应邀考察重庆名牌服装企业和工业园项目

本刊讯 在美国享有盛名的南希集团公司总裁南希女士，1月25日至1月26日来重庆考察了重庆白丽服装有限公司、重庆天派制衣有限公司等名牌服装企业和南岸茶园工业园区等招商项目。     

德国专家谈并购——访德国Sattler＆Partner AG股份公司董事长Andreas Sattler先生

2007年4月，在上海举行的德国纺织企业并购说明会，引起了中国企业的浓厚兴趣，会议的主办者和主要演讲者就是德国Sattler＆Partner AG股份公司董事长Andreas Sattler，他在会上成为人们特别关注的焦点。