后金融时代企业现金流管理探讨

由美国次贷危机引发的这场席卷全球金融风暴逐渐退去后,世界经济正在慢慢恢复,但是这场金融风暴给我们带来的后遗症仍旧存在,并将在未来一到三年中影响我国的市场经济.本文结合时代背景,探讨在大的金融环境下,中国企业现金流的管理现状及应该如何执行和完善现金流管理,抓住机遇,转危为安.     

浅谈后金融危机时代跨国公司的现金流内部管理

现金流是企业内部控制的重要环节,是企业持续经营的基本保障。伴随着后金融危机时代的来临,跨国公司面临的市场环境愈加复杂。如何建立一套健康的现金流内部控制方案,为企业提供良好的供血系统,形成良好的竞争优势成为跨国公司发展中亟待解决的问题。本文以跨国公司为研究主体,立足于内部控制在现金流中的应用,对跨国公司现金流的管控提出相应的建议,以期实现跨国公司高效率的现金流管理。     

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

信息技术的突飞猛进导致市场波动很大程度上影响着经济的发展。由于全球金融危机对中国企业的冲击,后金融时代开始进入当前的经济生活,所以当前中国企业应坚定发展信心与加强企业经济管理的创新改革,从而在充满竞争的市场中获得成功。本文主要针对后金融危机时代企业经济管理的创新改革进行了分析与探讨。     

后危机时代下我国企业现金流管理浅析

现金流是现代企业的血液,而现金流管理也成为企业的管理者与投资者的重点关注对象。在后危机时代经济仍不平稳的现状下,财务制度的缺陷、筹融资理念与方式的落后导致我国不少企业现金流断裂,直到破产。面对挑战,企业应当合理运用财务杠杆,拓宽筹融资的方式与渠道;建立科学的现金管理模式,合理利用资金。     

中小房地产企业的现金流管理探讨

在楼市调控政策不断强化的情况下,很多中小型房地产企业的资金链出现或即将出现问题,现金流的管理更成为中小房地产企业生存面临的首要问题。如何将有限的资金维持企业的运转,成为中小房地产企业老总和财务负责人的难题。做好资金预算,对外积极筹集资金,加速回笼销售资金,对内降低成本,节约开支,恰当使用供应商信用,统一项目资金管理是中小房地产企业的必须做好的功课。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在后金融危机时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机.本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争.     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机。本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争。     

后金融危机时代现代企业经济管理创新的思考

在后金融危机时代,企业只有施行全面的经济管理,并进行经济管理创新,才能整合企业人力、物力和生产,才能密切品牌与市场之间的关系,在此基础上才能将企业自身的优势发挥到极致,保证企业健康可持续的发展。     

浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展。在国外破产倒闭的企业申有85％盈利情况很好,而现金支付能力很差。现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准。本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化。     

浅析现金流管理与企业价值提升

任何一家企业离开资金的供应,都难于生存,更不用说发展.在国外破产倒闭的企业中有85%盈利情况很好,而现金支付能力很差.现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越于利润指标的优势开始受到人们普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和成长性的主要标准.本文试就企业现金流管理与价值提升这一主题展开思考,以期实现企业价值最大化.     

建筑企业现金流管理探索

现金流量对任何企业而言都是重要的发展资源,建筑企业也不例外。由于建筑企业的业务活动通常具有前期的高投入性,在这一过程中,需要稳定的现金流资源加以支撑。同时考虑到现有的行业竞争环境,建筑企业应当更加重视现金流管理。如果没有较为充分的现金流量资源的支持,企业很难为发展提供保障,本文重点探索建筑企业的现金流管理问题。     

汽车生产企业现金流管理

汽车生产企业通常规模都较大,企业现金流的充裕与否,将直接影响汽车生产企业的运营状况。因此,对汽车生产企业而言,现金流管理十分重要。基于此,本文根据汽车生产企业现金流管理的现状,讨论了汽车生产企业如何进一步加强现金流管理,以创造更多的存量资金,加速资金流转。希望能够对该类型企业的现金流管理的未来发展尽绵薄之力。     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。     

基于税收政策的企业现金流管理措施

近年来,随着国内外市场经济的不断发展,我国企业所面临的压力越来越大,越来越多的企业意识到,优化现金流管理措施已经成为企业提升自身价值的重要方式,本文从企业现金流管理的重要意义出发,介绍了税收政策对企业现金流的影响,并提出了基于税收政策的企业现金流管理措施,为企业未来的发展指明了方向。     

论企业利润和现金流的管理

在企业经营过程中,现金流动状况比盈亏更重要。一个企业或项目能否持续经营下去,不是取决于一定期间是否盈利,而是取决于在经营过程中有没有足够的现金用于各种支出,所以企业在在投资决策中,应重点研究现金流量,而应把利润研究放在次要地位。现金流比利润更重要。     

浅析制药企业加强现金流管理的重要性

基于我国社会经济的迅猛发展,制药企业现金流管理工作已经引起人们的重视.为了推动我国制药企业能够更好的发展,本文主要分析制药企业加强现金流管理的重要意义,并提出了相应对策,希望能够给企业中的财务管理人员提供一定的参考与帮助.     

浅析铁路施工企业现金流管理

当前,人们越来越多地认识到利润并不是反映企业优劣的唯一指标,不能仅仅凭借利润表和资产负债表来判断企业的资产管理和财务运行状况,而应结合企业现金流状况,进行更为深入的分析。铁路施工企业作为典型资金密集型行业的代表,其现金流管理水平的高低直接关系着其生死存亡。本文通过对当前铁路施工企业现金流管理现状的分析,结合工作实践,提出了如何提高其现金流管理水平的建议,以期能够保持资金链的安全、良性的循环。