送变电施工过程中的成本控制

工程项目成本的过程控制是项目管理的重要组成部分.文章在分析送变电项目成本的施工过程控制的基础上,通过细化主要项目管理关键环节实现了成本控制,为我国工程项目成本的全过程控制的实践提供了新的视角和启示.     

浅析建设工程委托项目管理

工程项目管理是工程管理方式的发展趋势,将会被越来越多的工程项目所使用,我单位在省内较先使用了委托项目管理,将使用工程委托项目管理的过程整理出来,以供今后在其他项目上参考借鉴.     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.     

浅析施工项目管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.     

青岛海湾大桥十合同施工项目文化建设

对于工程施工企业来说,工程项目是企业生存发展的基础,项目部是企业的最基层单位.项目文化是企业文化建设的基础和延伸,在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用.推进项目文化建设是全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的重要保证.是加强项目管理、提高项目经济效益的重要举措.是建设高素质员工队伍、促进员工全面发展的有效途径,是构建和谐项目、维护企业稳定的强大动力.     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平.它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点.     

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业效益与员工的收入,可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

基础设施项目全风险性造价计价的技术方法浅析

在现代项目管理范式下,项目的风险分析直接关系着项目管理的成败,如何建立符合风险管理规律的风险性造价管理成为项目造价领域不得不解决的实际问题.本文围绕项目管理风险性造价问题,针对基础设施项目全风险性造价计价的技术方法进行了探讨.     

探讨施工项目全面管理注重的重要环节

建设项目是一个系统工程.由于系统工程存在的内在规律,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务.这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述.     

论市政工程项目的成本管理

加强市政工程项目的成本管理。实施有效的成本控制,是科学细化市政管理的关键环节。市政应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

浅议降低工程项目成本的方法

在工程项目管理中,如何合理降低工程项目成本成为工程能否盈利的关键,本文就此问题提出了一些建议.     

浅述城市新建房屋白蚁预防工程项目管理

新建房屋白蚁预防工程项目管理主要分为:工程项目资金管理、工程施工技术管理、工程质量控制管理、质量问题处理机制管理等.本文主要论述城市新建房屋白蚁化学预防工程项目管理的意义及项目管理的内容.     

小型水库除险加固工程管理探讨

随着科学技术的发展,搞好小型水库除险加固等水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,对促进我国工农业经济发展至关重要.本文对小型水库除险加固工程项目中的施工管理进行探讨.     

试论移动通信工程项目管理

本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理.     

探讨合同条件下的工程项目管理模式

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式一合同模式一管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架.并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.