搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较     

河北省邯郸钢铁总厂财务处先进事迹介绍──深化改革练内功,降低成本增效益

邯郸钢铁总厂是1958年建成投产的，经过不断地挖潜改造，现已成为年产202万吨钢的特大型钢铁联合企业，全厂拥有固定资产原值27亿元，现有职工28000人。几年来，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原燃料和出厂产品的市场价格为参数，进而核算出产品的目标成本和目标利润，层层分解落实到分厂、车间、班组和个人，把成本管理的权力和责任交给职工，形成‘“千斤重担众人挑…     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

抓降低成本，走集约经营道路

抓降低成本，走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂的回顾邯钢推行＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营管理机制始于１９９１年，其初衷是制止效益滑坡，摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个＂牛鼻子＂，把市场运行机制引入企业内部管理...     

单井成本管理机制的初步探索

降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自１９９４年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降５%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本＝单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :１．单井预算 ,做好事前…     

邯钢经验的理论探源

邯钢经验的理论探源陈留平邯郸钢铁总厂近年来推出＂模拟市场核算，实行成本否决＂的新举措，这对企业有效地控制成本，提高经济效益取得了显著的效果。邯钢的＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制的主要内容是：厂内所有生产经营单位，包括辅助单位和部门，都要按市场...     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

学邯钢 实行成本否决 取得成效

学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化...     

浅谈指标挂钩联带奖惩问题

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”作为一种管理机制,它包含了市场机制、竞争机制、自我约束机制和自我发展机制等等。因此,它涉及到企业的方方面面,是一项系统工程。 在不断深化和细化“模拟市场核算,实行成本否决”工作中,总有这样一种感觉:在制订各项内部“经济政策”时,总是科室制订然后去考核车间,而对科室的考核则滞后于车     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

邯钢职工积极性驱动机制

邯钢职工积极性驱动机制王广礼邯钢的实践表明，“模拟市场核算，实行成本否决”的机制，具有丰富的内涵。它既是以成本控制为重点的企业发展机制，也是以市场压力、企业效益和职工利益动力紧密联系为特征的职工积极性的驱动机制。邯钢采取一系列“推墙入海”的管理和思想...     

煤炭企业应进一步加强目标成本管理

一、以市场为导向，合理确定目标成本 在目前煤炭市场需求不旺、煤炭价格低位运行的形势下，靠提高产量和价格来促进企业提高效益的作用极为有限。因此企业必须面向市场，在降低生产成本上狠下功夫，以价格优势抢占市场，进一步加强目标成本管理。 企业确定的目标成本，应以市场为导向，根据本企业产品目前和预计未来的市场份额和价格及企业的目标利润，深入分析本企业的生产经营条件，用科学方法合理确定目标成本。这里，需要注意的是企业确定的目标成本应是现有市场条件和生产环境下的目标成本，要保证目标成本的可行性，要达到同行业的平…     

让成本否决奖金

邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”。再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,实行成本否决奖金。在成本管理上,邯郸钢铁总厂高明之处就在于首先树立效益第一的观念,以市场为导向。把成本分解落实到人,使每个人的头上顶着一个算盘,树立起成本责任制,     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

伊敏煤电公司推行《模拟市场核算、成本否决》的基本作法

伊敏煤电公司在一个时期煤炭销售，受市场的严重制约，材料涨价，各种增支因素逐年增加，奖金占用过大等因素，困绕着公司生产经营活动的正常运行，为此，公司决定必须加强企业内部管理，在九六年初公司就推行邯钢《模拟市场核算、成本否决》的经验，建立符合社会主义市场经济的经营机制，从根本上改变企业经营观念，以市场为导向，以提高产品质量、降低成本，提高经济效益为中心，全面加强企业管理，发动群众挖掘生产、管理各环节的潜力；以层层分解指标，分级经济核算，实行重奖重罚，调动广大职工当家理财的积极性，提高企业管理素质，增…