“手指口述”实现心本安全管理

近年来,围绕消除人的不安全行为和物的不安全状态这一宗旨,新矿集团孙村煤矿以创新实施煤矿安全“精益管理”文化为总抓手,从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发,积极探索现场安全管理的新方法、新途径。在全矿范围内全力推行以煤矿企业岗位标准化作业为基础,     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

建立闭合体系实行规范管理——山东新汶矿业集团孙村煤矿推行闭合管理的探索与实践

孙村煤矿不断创新企业管理手段，从完善制度、健全运作程序、优化管理环节和细节等方面人手，全面提升行政工作效率，逐步形成了具有本矿特色的闭合管理体系，保障了各项规章制度的有效落实，促进了企业发展。     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

科技打造安全高效矿井

新汶矿业集团孙村煤矿是全国最深的矿井之一。矿井开采历史久远，矿山压力大、地应力高、通风网络复杂、高温热害严重，战线长，运输环节多，地质条件和生产系统复杂。近年来，孙村煤矿坚持“科学技术是第一生产力”的思想不动摇，以打造一流矿井为目标．从矿井整体到局部，全面进行生产系统改造，有效地促进了矿井安全生产，使老矿焕发出勃勃生机。     

“五化”:煤矿兴旺的有力保证——新汶局孙村矿经营管理探微之三

孙村煤矿在诸多困难面前,坚持走老矿挖潜,内涵发展的道路,依靠科技进步,加强内部管理,瞄准现代化矿井目标,加快建设步伐。在具体工作中,注意把握了以下几个环节: 1、决策系统科学化。决策是否科学,直接影响企业的生存和发展。为了保证正确决策,首先成立了决策机构。遴选德才     

阜矿集团五龙煤矿

阜矿集团五龙煤矿是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,也是阜新矿务局最先建成投产的大型矿井,还是建国后率先引进国外先进技术和设备的煤矿企业。建矿52年来,生产、安全、经营、职工福利、企业文化建设等方面均取得可喜成绩,尤其是改革开放30年来,五龙煤矿发生了翻天覆地的变化,始终保持着阜新矿区井工之首的位置。     

精心谋划绘宏图 勇立潮头谱新篇

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司位于宁武县旅游区芦芽山脚下，紧邻北同蒲铁路和大运公路，交通十分便利。其前身为忻州阳方口煤矿，1954年建矿，1956年正式投产，2003年参组同煤集团。2004年公司对两矿矿井进行了采煤方法改革和矿井技术改造，设计生产能力由60万吨提升为180万吨，企业步入了发展快车道。     

以人为本培育和谐企业文化

徐州矿业集团旗山煤矿以建成强企富民示范矿为目标,坚持以人为本,牢固树立和认真落实科学发展观,构建企业互动发展的平台,精心培育能够促进和谐发展的企业文化,矿井在和谐中实现了全面协调持续健康发展。曾被评为全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业行业级高产高效矿井、国家一级煤矿安全     

实施创新兴矿战略 走可持续发展之路

敢于创新是南屯煤矿的闪光点。南屯矿30年的发展历程,为我国煤炭工业的发展充当了试验田。矿井先后荣获部特级质量标准化矿井、现代化矿井、中国煤炭工业一级企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明煤矿、省级文明单位等荣誉称号,并成为全煤系统首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO10012计量管理体系三大体系认证的样板化矿井。     

打造强势企业文化 促进矿井健康发展

郑州煤业集团裴沟矿是一座有着近40年生产历史的老矿井,人员多,底子薄,基础差。近年来,裴沟矿坚持以发展为主题,着力打造强势企业文化。用企业文化打造煤矿现代管理的基础平台,用企业文化推进煤矿科学管理的流程再造,不断强化管理者的科学管理意识,提升企业管理水平,取得了显著     

企业承包后如何增强发展后劲——山西省怀仁县峙峰山煤矿的调查

峙峰山煤矿是一个有37年开采历史、年产量达50万吨的地方国营企业。去年以来,随着改革的不断深化,这个矿在全面实行矿长任期目标抵押承包制后,坚持立足当前抓效益,着眼未来保后劲。特别是从长远利益出发,围绕“质量达标准,安全创水平”的目标,在基础建设、矿井改造、设备更新、安全生产、工程质量等方面作了大量的基础工作,大大增强了企业的发展后劲。这个矿为什么能在承包后,做到既保证近期目标实现,又为企业的长远发展奠定了基础呢?最近我们专门到该矿进行了调查。     

实事求是量力而行 开拓创新谋求发展──风水沟煤矿制定五年发展规划的启示

风水沟煤矿于１９８５年１１月３０日正式移交投产，设计能力年产褐煤９０万ｔ。 投产１５年来，风水沟煤矿完成了由建设向生产的平稳过渡；初步实现了由计划经济向市场经济，由经验管理向科学管理，由粗放经营向集约经营的转变；由一个总体工作在全局落后的新矿，发展成为综合实力居平煤公司前列的骨干矿井，并跻身自治区同类矿井的先进行列。被誉为自治区煤炭行业扭亏增盈的“领头雁”，并被授予自治区“文明企业”称号。 一、这个矿的主要做法和取得的成绩 １、以科技为先导，坚定不移地发展机械化。１５年来通过内涵式扩大再生产增加了…     

不和大矿比条件要和大矿比贡献 小舟负大重的阿刀亥煤矿

阿刀亥煤矿,地处阴山中麓的七十二道弯弯里。地偏、矿小、人少。就在这个方园仅有二公里的古代圈马场里,他们用时代的奉献精神,谱出了一曲“小矿挑大梁”的企业改革之欧。这个矿,原是包头市的地方小煤窑,年产能力5万吨。1972年,由包头矿务局管理。经过十年的艰苦努力,改建扩建,已形成规模为20万吨的半机械化正规矿井,一个矿等于过去的四个矿。六百人的小矿,年年完成国家各项经济指标,从1982年以来,利润逐年递增,1988年盈利276万元,创历史最好水平。去年,在原材料涨价的困难环     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

唱响发展主旋律 谱写跨越新篇章——潞安集团常村煤矿建矿27周年、投产17周年发展纪实

秋风送爽,硕果飘香。在全国上下喜迎中国共产党第十八次全国代表大会隆重召开之际,潞安集团常村煤矿迎来了建矿27周年、投产17周年的生日。27年来,企业从无到有、从小到大、从弱到强,一步一个脚印,由一个单一的煤炭矿井发展成为包括一座主体矿井、五座整合煤矿、一个多经三产公     

王沟矿试行吨煤工资包干办法

新密矿务局王沟煤矿是一个衰老矿井,尚有6～10年的开采期限。井下老空多,地面搬迁任务大。为了完成国家原煤生产计划,这个矿在实行内部经济责任制的基础上,1983年又试行了吨煤工资包干办法,大大促进了经营管理,有力地推动了原煤生产。     

新集三矿综合自动化建设的探索与实践

煤矿企业综合自动化建设是建设现代化煤矿的必要选择,是提高矿井安全生产管理水平的有效手段。本文通过介绍国投新集能源股份有限公司新集三矿在综合自动化建设中的主要经验和下一步的发展目标,阐述了煤矿发展综合自动化建设的意义。     

唐口煤业公司:创新预控模式保安全

山东能源淄矿集团唐口煤业公司自矿井投产以来,始终坚持“千米井下、安全至上”的安全理念,不断开拓工作思路,落实安全责任,强化矿井现场预控管理,增强职工的主人意识、创新意识、进取意识,提升员工的安全素养,推动了公司的安全稳健发展 截至目前,公司已连续安全生产超过2950天,先后获得国家煤炭行业“特级安全高效矿井”、全国文明煤矿、全国煤炭系统企业文化示范矿、山东省安全质量标准化一级矿井等荣誉称号.     

我国矿建企业国外市场拓展策略

近年来 ,我国国内矿建市场不断萎缩 ,国内的矿建企业开始注重向国外市场拓展。我国矿建企业国外业务的主要优势在于煤矿井巷建设上的技术与成本优势 ,工程项目主要在于立井开采的新井建设与旧井维护两方面。而露天矿的建设关键在于设备 ,我国矿建企业在这方面与发达国家有相当大的差距。从世界煤炭生产情况看 ,今后近百年的煤炭市场还有很大潜力 ,但由于矿井开采的发展趋势是通过增加开采强度和矿井的改扩建来提高产量 ,因此井巷建设的市场发展要远小于煤炭产量的增长。而且众多原主要产煤国家由于自身矿井条件的恶化 ,也在积极扩展海外市场…