三维思考的初步实践——案例企业简介、系统设计思路和研究成果

本案例所提供的财务控制系统尽管在案例企业实际应用并有明显成效,但是否具有普遍意义尚取决于读者自己的价值判断,作者无意将其作为其他企业的蓝本;没有最好的案例,人们只能将案例做得更好些,本案例亦不例外.它留有诸多的缺陷与遗憾;当然,想要在一篇不算太长的文章中展现它的更具体的内容也是不现实的     

分别从所有者和经营者角度设计财务控制系统的监督子系统

监督子系统的必要性和案例企业的专职监督体系 任何失败都来自系统性失败",许多失败企业的教训都实证了一个健全的控制系统其中也包括监督系统的重要性.例如,猴王集团由一个注册资金5.8亿元的上市公司走到破产的境地,在其盲目扩张、投资失误等一系列问题中,没有一个健全的财务控制系统也是一个非常重要的原因.     

企业财务风险成因及应对策略探讨

诸多案例表明,企业常常因为财务风险而陷入危机.加强对企业风险的控制是关乎企业生存与发展的重大问题.本文从财务风险的概念出发,分析了企业财务风险的成因,并在此基础上提出了控制财务风险的策略,以期帮助企业更科学地控制财务风险,提高企业的经济效益.     

企业并购财务风险与管理——以联想并购案为例

本文根据联想的并购国际商业机器公司为例子,浅析它在并购中的财务风险以及对应的管理的办法;最终得到了一下结论,总结了企业并购财务风险管理应该要重视的问题以及为联想案例提出意见。     

财务经济分析思路与方法分析

企业的发展与财务管理紧密相连,而财务管理中至关重要的部分则是财务经济分析.将财务经济分析充分运用到企业的财务管理中,不仅能够发挥它优化企业的资源配置的作用,同时还会为企业提供需要的相关信息资源.本文主要是将财务经济分析的思路与方法进行阐述,讨论这些方法如何在企业中运用,如何让企业取得良好的绩效,以便企业能够详细了解财务分析,从中获得经验.     

以全面预算管理作为财务控制系统之主线

任何逻辑严密、理论高深的设计,归根到底都是为了解决某些方面的实际问题.对于揉合耗散结构,博弈论等物理学、数学知识的三维财务控制系统,自然也不例外,在将理论转化为可操作的控制方法并应用于一个具体企业时,首先要解决的问题就是在理论与实践中架起一座桥梁,而这座桥梁我们认为就是财务控制系统之主线.     

以财会机构分设强化企业内部财务控制

财会机构是以全面预算为主线的财务控制系统的重要配套内容.一方面,全面预算的编制、执行、考评、监督诸环节需要财会机构的参与及协调;另一方面财会机构本身的特殊性,使得其在资金控制中起着至关重要的作用,如能将控制职能融进财会机构设置之中,使企业资金的安全性得到来自机构相互牵制关系的保证,则能有效提高财务控制的效果.因此,对企业财会机构的职能定位及职责确定成为财务控制系统设置中非常关键的部分.财会机构的设置应能体现环境适应性、相互牵制性和实践可行性的要求.     

关于企业应用管理会计的思考

管理会计区别于传统的财务会计,它是企业内部会计,根据企业的财务分析与经营分析,为企业管理者提供日常的经营管理决策与战略建议。本文基于会计学、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对管理会计在企业中的应用展开研究。研究包括管理会计体系概述、企业应用管理会计方法的现状和问题、典型企业的案例分析以及企业应用管理会计的改进措施。     

关于规范新三板上市公司财务实务操作的思考

在我国,中小企业一般都会选择在新三板上市,虽然新三板的上市要求相对来说要低一些,但是对于上市的中小企业来说,他们企业本身的特殊性,所以他们在财务实务中还存在着许多操作风险.新三板上市的中小企业财务实务操作风险主要有这几个方面,一方面新三板上市公司没有实打实的遵循会计准则的要求,在实际工作当中,存在与会计准则不相符的现象;另一方面,新三板上市公司基本没有完整的财务内部控制体系,内部控制存在许多的问题和漏洞.除此之外,新三板上市公司大多将税负视为企业的一大负担,财务操作中很多的地方都不符合税法的规定或者要求.鉴于新三板上市公司财务实务的实际情况和存在的问题,需要新三板上市公司在上市之前就要规范企业的会计工作,建立健全完善的财务控制系统,重视企业的纳税情况.多方面进行治理和规范,以更好的应对新三板上市过程中可能面临的财务风险.     

组织设计、管理控制系统与财权制度安排

任何组织都离不开管理控制系统。有关盈利与非盈利组织的划分意义不大。对于盈利组织而言 ,其管理控制系统主要由经营控制与财务控制两大系统组成 ,它们之间存在明显的差异。不同的企业组织 ,尤其是企业集团组织 ,财务控制系统的构建可能比经营控制系统的构建更为有效。结合国内外企业集团的财务控制系统特性分析 ,我们认为集权型财务控制体系及相应的财权安排 ,可能是我国企业集团财务控制的首选模式。     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

商业银行财务指标比率分析法研究

我国商业银行大多采用财务指标比率分析法对企业进行财务评价,但是财务指标比率分析法在多种分析场景中容易失效,甚至产生错误结论,从而失去了财务评价的意义.本文将从实际案例入手,深入分析企业财务结构,在财务指标比率分析法之外提供新的财务分析方法和思路.     

那些花儿

中国企业在管理会计工具导入和引用方面不仅超越了学界的探索,还结合实践,形成了自己的创新成果。《新理财》自诞生之初就致力于对这些创新成果的报道,频频以案例形式将其分享给每一位读者,以下模式便曾多次出现在杂志中。徐工财务魔方徐工集团的财务工程魔方是一个标准的管理会计体系,用汤谷良的话说,"它什么地方都管得到,具有很强的侵略性"。该模式用一个简单的"魔方",把复杂的企业运行系统按照企业战略、产品战略和职能战略3个维度进行抽象概括,并通过"魔方"的转动,为企业的价值提升寻找坐标。     

企业内部财务控制问题、原因与对策

在企业竞争日益激烈的当今社会,要使企业不断发展,就必须建立健全企业内部的财务控制系统。本文,笔者综合体育行业的发展前景和财务控制的基本理论,分析目前企业内部财务控制工作的缺点和不足,并深入探讨完善企业内部财务控制系统的相关策略。     

企业财务核算中的问题与建议探讨

在社会主义市场经济的不断发展下,企业运行中非常重要的环节之一便是企业的财务管理部门.我们知道财务管理中最重要的内容便是财务核算,它对于企业的经营活动有着非常重要的影响和作用.将财务核算做到准确无误既可以反映出企业的财务信息状况,又可以对企业的各种经营活动进行评估,进而对企业未来的发展趋势进行预测.但是根据现今的企业发展可知财务核算方面还存在很多问题.本文将对这些问题进行思考并得出相应的建议与对策.     

关于高校《财务分析》案例教学的思考

《财务分析》是一门实践性很强的课程,在该课程的教学中有效运用案例教学方法有利于学生将所学到的财务分析方法,立即应用于具体企业的分析实践,加深对财务分析方法体系的把握,同时,促使学生加深对中国国情、企业经营环境以及现实经济现象的理解程度。本文结合财务分析案例教学实施过程中发现的问题谈谈自己的看法,对于进一步完善高校财务分析案例教学具有一定的借鉴意义。     

关于高校《财务分析》案例教学的思考

《财务分析》是一门实践性很强的课程,在该课程的教学中有效运用案例教学方法有利于学生将所学到的财务分析方法,立即应用于具体企业的分析实践,加深对财务分析方法体系的把握,同时,促使学生加深对中国国情、企业经营环境以及现实经济现象的理解程度。本文结合财务分析案例教学实施过程中发现的问题谈谈自己的看法,对于进一步完善高校财务分析案例教学具有一定的借鉴意义。     

企业内部财务控制问题、原因与对策

在企业竞争日益激烈的当今社会,要使企业不断发展,就必须建立健全企业内部的财务控制系统。本文,笔者综合体育行业的发展前景和财务控制的基本理论,分析目前企业内部财务控制工作的缺点和不足,并深入探讨完善企业内部财务控制系统的相关策略。     

企业扩张中的金融战略浅析

企业扩张中的金融战略案例分析 企业内部的财务战略决定了企业在融资安排时遵循的理念;外部的环境差异决定了企业金融战略的不同形式.     

财务失败背后的元凶——控股股东掏空行为

为了有效预防财务失败,我们必须研究企业出现财务失败的深层原因。一般的分析大多从宏观和微观两个层面去探悉,认为导致财务失败的宏观因素多为:国家宏观经济环境及政策、行业背景、体制因素等;微观因素多为:投资决策失误、财务负担过重、盲目扩张和多元化等。在对丰华案例进行初步分析之后,我们可以将原因归于微观层面,即造成丰华财务失败的直接原因是管理费用失控,蚕食了本不丰盈的利润。然而为何一向运营稳健的丰华会在2000年后连续亏损,最终走上ST之路呢?回顾其经营状况恶化的经历,我们可以将其财务失败与一个名词联系起来——“控股股…