商业银行实施六西格玛管理问题初探

一、问题的提出改革开放以来,我国大多数企业依靠良好的资源条件、难得的市场机遇和优秀的企业领导人取得了惊人业绩,但真正意义上进行科学经营管理的企业并不多。作为服务性行业的商业银行,在瓜分整个市场份额并谋求政府不良资产剥离的互动博弈之后,伴随市场竞争的日益激烈以及消费市场的逐     

浅谈六西格玛管理在商业银行集约化运营中的应用

近年来,国内各商业银行纷纷进行了运营流程再造,构建了集约化的运营模式,而如何提高集中运营后台的管理水平是新模式带来的新问题。本文借鉴了制造业的管理经验,在商业银行集约化运营后台管理中引入六西格玛管理方法,并对六西格玛管理的应用思路进行了探索。     

西方商业银行实施六西格玛管理的实践与启示

六西格玛管理是指以对工作流程的精细化管理为目标,通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,对工作流程的效率进行定量度量,以最少的投入和损耗实现客户满意度与企业收益最大化的系统科学。商业银行推行六西格玛管理,使商业银行能够通过业务实践而改变行为方式,努力提供完美的、高水平服务,进而实现质量、效率和效益目标的统一。     

浅议商业银行导入六西格玛管理应注意的若干问题

一、问题的提出当前,经济全球化和世界经济一体化加剧了公司间的竞争,尤其是人们对产品和服务质量的追求越来越苛刻,市场竞争开始由价格竞争为主转向质量的竞争。六西格玛作为一种综合的系统性业务改进质量方法体系,以顾客满意度为关注焦点,基于事实和数据对现有流程持续改进以及创建学习型组织团队等迎合了现代金融业发展的需要,成为世界上追求管理卓越性企业最为重要的战略举措。六西格玛管理的一切     

关于加强商业银行基础管理的思考

近年来,加强基础管理已经成为国内众多企业的共识。与其他企业相比,商业银行基础管理工作具有特殊性,必须把握住制约我国商业银行进一步发展的基础环节、基础领域,结合科学的理论工具,分清主次,逐步推进,才能够有效提升基础管理水平,加强商业银行的竞争力和防范风险的能力。     

浅谈如何发挥商业银行管理中管理会计的作用

随着金融体制改革的不断推进,金融管理者更迫切要求会计在反映与监督基础上进化到决策与控制上来,不仅能事后反映,更重要的是能对企业未来的经营管理提出多种方案,预测其效果即帮助管理者对资源的最优化使用做出决策.     

商业银行危机管理案例分析及措施

商业银行作为现代经济核心，原本就是媒体关注的中心。特别是在深化金融体制改革过程中，银行更成为新闻媒体和社会各界关注的焦点，因此，危机管理成为银行业越来越重视和关注的工作。如何做好危机管理，避免银行的社会信誉受到影响，成为各家银行研究的重要课题。笔者通过一些危机管理案例分析，对商业银行如何加强危机管理，最大限度地遏止负面影响的蔓延和扩散，营造良好的外部环境，维护和提升银行的社会形象做初步探讨。     

六西格玛管理在证券结算业的成功应用

六西格玛（SIX SIGMA）管理作为一种先进的管理理念，正被全球各大名企业所接受与运用。作为美国的登记结算机构，全美证券存管清算公司（The Depository Trust ＆ Clearing Corporation，简称“DTCC”）也于2004年开始实行六西格玛管理并取得了巨大的成功。[第一段]     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

基层商业银行如何实施经济资本管理

为落实资本充足率监管达标要求,近两年我国商业银行通过出台经济资本配置政策、实施经济资本监测和考核等方式,不断提升经济资本精细化管理水平,推动全行业务经营模式由资产扩张型向资本集约型转变,以实现价值创造最大化目标。本文就基层商业银行如何加强经济资本管理,提高经济资本评价水平,实现经济增加值持续稳定增长提出一些建议。     

浅议商业银行实施全额资金管理

资金管理是商业银行经营管理的核心,所有经营活动均围绕资金管理展开.本文通过介绍全额资金管理的方法及优势,认为全额资金管理机制是商业银行落实发展战略、实现精细化管理的路径选择,并提出了做好全额资金管理的方法与建议,促进商业银行做好资金管理、提升经营效益.     

如何提升商业银行会计核算和管理

网络技术和信息技术的发展,促使商业银行朝着财务管理集中化、会计核算智能的方向发展,这种变化不仅会对有关的会计工作人员产生影响,而且促使会计的职能产生了深刻的变化.在此背景下,会计职能是否能够尽快的适应变化进行转型,将会很大程度的影响自身在商业银行体系中的重要性.本文基于现实,首先分析了商业银行会计核算和管理中存在的问题,然后提出了提升商业银行会计核算和管理的对策.     

我国商业银行创新管理探究

在我国,银行业是传统理念、传统机制与传统运行积淀最为厚重的行业之一。一方面,商业银行的各级管理与经营者不缺乏对传统业务、运营的理解和掌握;另一方面,在激烈的市场竞争的重压下,银行又是对创新渴望最甚、呐喊最响、创新亮点也最多的行业之一。越来越多的商业银行把创新精