中国情境下产品众筹的商业模式研究

在中国的众筹实践中,产品众筹是众筹的主要表现形式,但在实际操作中存在众筹成功率低、融资额度较少、缺乏持续性等问题。造成这些问题的主要原因,在于缺乏完整的产品众筹商业模式的研究。在产品众筹相关研究和商业模式理论的基础上,归纳出产品众筹商业模式的一般结构,并以小牛电动车的典型成功案例对该模型进行了验证,而后将产品众筹的商业模式拓展到了不同生命周期的企业,并根据不同时期企业的特征对模型进行了修正。研究发现,产品众筹不仅适合新创企业,还可以应用于成长型企业和成熟期企业之中。     

快餐企业产品策略分析——以添添聚源味快餐店为例

近年来,我国的快餐业得到了空前的发展,但能真正办成功的企业并不多见。究其原因,除了经营管理的失败外,产品也是一个不可以忽视的因素。看清快餐市场的发展趋势,选择适当的人员管理策略,才有可能在激烈的市场竞争中取得成功。就此,通过添添聚源味快餐店人员管理策略的研究,寻求有效的营销策略,使顾客满意的同时,增加其企业的收益,为我国快餐业的人员管理提出建议。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

我国现代采购管理对提升企业竞争力的作用

近年来,我国经济蓬勃发展,企业成为市场经济发展的基础,占据主体地位,并且得力于经济全球化条件下开 始迅速发展。在激烈的市场竞争中,企业纷纷想方设法提升自身竞争力,企业采购管理是一种有效提升竞争力的方 式,也是企业管理中的重要组成部分,企业采购管理不仅可以确保采购质量,也能有效减少采购的成本,以此提升企 业采购管理效率,...     

浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理

与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。本文在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。     

创业融资、众筹平台转型与中国智造——以点名时间为例

借鉴有效风险投资组合规模模型,对中国最大的众筹平台转型的原因及影响进行探索。研究发现,平台从综合型项目众筹转向专注于智能硬件类项目众筹是基于历史交易数据分析得出的理性选择,而将众筹的阶段从创意期后移至量产前是针对中国众筹环境尚不完善的被动举措。这一转变不仅迅速扩大了平台规模,客观上也符合中国智能化产业发展的趋势。智能硬件初创企业利用众筹模式可以弥补融资生命周期前端因传统融资渠道无法覆盖而产生的资金缺口,并通过平台的市场验证和推广功能获得市场需求、产品设计优化等信息,有助于智能产品创意的市场化应用及创新型企业的成长。然而,众筹平台这一作用的充分发挥还需要依赖于信任环境的打造和众筹生态体系的构建以及对智能产业发展方向的必要指导,文章对此提出了相应政策建议。     

煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响

本文以煤化工企业的采购供应链为例,浅析采购分析对企业成本控制的影响;对成本控制影响的因素;其次是加强企业对采购分析重要性的认识;采购要从供应链的角度出发,有效控制供应链管理环境下的采购成本,以及煤化工企业市场竞争能力。     

长尾理论视阈下众筹网站的运营模式探究——基于“众筹网”的个案分析

众筹模式的核心理念是依托平台,以汇聚众多个体力量实现梦想为情感基调,以项目的实现为目的,以"团购+预购"为回馈形式。众筹模式引入中国以来,众多企业开始搭建众筹平台试水互联网众筹,但发展比较缓慢。本文以众筹网为个案,梳理和分析众筹网站在中国的实践,并尝试以长尾市场的三种力量,即生产工具的普及、传播工具的普及连接供给和需求为切入点,结合市场营销理论,探讨众筹在中国的运营模式与发展前景。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

对企业采购管理方法的探讨

本文通过对JIT采购法、ERP采购法和供应链采购法的分析，并采用这三种先进的管理思想和方法构建采购管理的新模式，试图寻求一个多种管理系统的组合优势，达到更为科学的采购管理，进一步改善企业采购效益，进而促进企业整个生产经营取得最优效益。     

完善中小造船企业采购内控制度的几点思考

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是企业经济活动能够有效进行的重要保证,而一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能否降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对马尾造船股份有限公司采购内控存在的问题进行分析,最后根据分析提出解决中小造船企业的采购内控问题的见解,对企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

采购成本控制技巧分析

采购成本控制关系到企业的竞争力以及其长远发展。如何有效的对采购成本进行控制,一直都是实业界及学术界所关注的问题。文中对采购成本的影响因素进行了分析,并在此基础上探讨了强化企业采购成本控制的措施。     

外部知识源化战略、吸收能力对突破性创新绩效的影响

引入中介变量吸收能力和前因变量外部知识源化战略,构建外部知识源化战略（技术许可引进、关系学习）、现实与潜在吸收能力和突破性创新绩效之间关系的理论概念模型,提出理论假设。进而使用探索性、验证性因子分析以及SEM模型方法对外部知识源化战略、现实与潜在吸收能力对突破性创新绩效的影响进行实证分析,结果显示：两者均对突破性创新绩效有显著性正向促进作用,潜在吸收能力和现实吸收能力为外部知识源化战略与突破性创新绩效关系间的部分中介变量。     

企业物资招标采购的几点思考

企业实行招标采购很必要，但有一些待解决的问题，为此要为招标采购创造有利条件，努力扩大招标采购范围，并采取比较切实有效的具体运作方式。     

美国政府采购制度中的廉政机制及启示

为了避免一些利益冲突，美国在采购实践过程中建立了统一的法律体制，制定了采购官员从业标准，采购部及采购代理公司纷纷建立内部控制制度和外部救济途径，特别是美国政府采购制度中控制与防范舞弊行为的基本做法对起步不久的中国政府采购制度具有一定的借鉴意义。     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

美国互联网众筹及其对中国的启示

随着2012年美国JOBS法案颁布,借助互联网平台、大数据技术,美国互联网众筹迅速发展,已逐渐成为美国个人和小微企业为项目筹资的主要渠道之一。本文通过论述美国互联网众筹的发展现状,特别是分析美国两大互联网众筹平台Kickstarter和Angel List的实际案例,进而提出美国互联网众筹对我国互联网众筹健康发展的有益启示。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

高校公共采购管理机制及政策选择

公共采购机制有利于提高资金使用效率和效益,在采购中如何降低交易成本,突破公共采购的两难困境,建立符合高校特点的公共采购运行机制具有重大意义。因此,高校的物资采购工作中,应选择合格供应商,合理选择采购方式,规范采购程序,以加强对高校集体采购成本的控制,实现自身资源与外部资源的有效整合。