大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

突出“服务”特征 建设财务共享体系

<正>基层供电企业财务转型与管理创新,需深植服务意识,实现财务共享。"服务"是财务共享职能不同于传统财务部门的重要特征,报账的时效、会计服务态度、疑难问题解决的及时性、会计政策咨询和业务沟通的便捷程度等都是财务共享服务对象十分关心的内容。经济全球化和电力体制改革加速推进,电网企业经济环境更加复杂,竞争日趋激烈,必须重新思考战略发展,优化资源配置和结构调整,主动转型,重新构建适应企业战略发展的财务管理新模式。财务共享正是财务转型的第一步,通过对企业人员、业务和流程     

浅谈财务共享模式下的费用报销

随着大数据的广泛应用,大型集团公司都在积极探索建设财务共享服务中心.财务共享中心改变了传统财务工作流程,将一些重复性高和标准化程度高的工作纳入财务共享,取消分子公司会计核算.其中,费用报销业务在财务会计核算中占比较大,并且人工审核流程复杂、工作量大,耗费了大量的时间和精力,因此,提升费用管理效率是财务部门面临的重要工作...     

财务共享助力财务人员职业转型

<正>目前,财务共享模式已经被越来越多的企业所接受,逐渐成为集团公司财务管理的一种重要模式。为顺应时代发展,我国高素质会计人群仅掌握会计核算技能是远远不够的,现有财务从业者的职业规划模式需要转型,在强调个人财会人员基本业务要求的基础上,将知识面延伸到资金的预算、筹集、分配、控制以及对结果的评价和分析等各个方面,即强化管理会计。本文分析了财务转型对财务人员的工作方式和职业规划产生的影响以及未来更需要什么     

积极探索财务从集约走向共享管理之路

正近日,来宾网区武宣、象州、忻城供电公司与来宾供电局财务共享服务中心财务业务交接仪式顺利完成。至此,来宾网区五个县级企业的财务业务全部移交完毕,来宾供电局成为广西电网公司系统内首个实现全网区财务共享管理的单位。 自2014年以来,来宾供电局与兴宾供电公司通过合署办公的方式,不断探索财务集约化管理之路。2016年,在南网公司提出的"十三五"发展精益化管理理念的指导下,为进一步提     

财务稽核在财务共享模式下的工作方法探讨

财务共享模式以其标准化的流程,实现业务统一核算、降低成本,现已经作为一种新的财务管理模式在大型集团公司中推广.但是个性化的问题不能用统一的标准来解决,这就体现了财务稽核工作在财务共享模式中的必要性.本文通过理论与实践相结合,对财务稽核在财务共享模式下的工作进行分析和探讨.     

财务共享模式下集团企业财务管理水平的提升

财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,正在国内大中型企业集团内蓬勃兴起,财务共享中心的建设给提升企业财务管理水平带来了新的切入点和机遇.集团企业在财务管理的过程中不应该把财务共享服务中心仅仅作为简单的核算平台,而应该把财务和业务系统数据互通互联,更好地发挥共享中心在企业战略决策、风险控制等方面的作用,不断提高企业财...     

智能财务背景下企业跨国结算业务风险管理研究

<正>跨国结算业务是国际商务中的核心环节,管理跨国结算风险对于企业在海外市场拓展、跨境投资等活动中顺利收付资金、履行合约至关重要。然而,跨境交易流程复杂、交易真实性难以验证、监管变动频繁等因素使跨国结算风险管理极具挑战。智能财务的发展给企业提高风险管理能力带来了新契机。本文基于对风险管理和智能财务的分析,以蒙牛集团跨境资金管理和派安盈公司反欺诈两个案例为基础,探索了智能财务在国际结算风险管理实践中的应用。     

财务共享模式下集团型企业财务转型路径研究

中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。     

神华集团财务共享服务中心构建研究

从财务部门支持神华清洁能源发展战略和一体化运营模式的角度,分析了神华集团财务管理的现状。在探讨神华集团建设财务共享服务中心可行性的基础上,借鉴德勤财务共享服务SPORTS解决方案,从地点选择、流程设计、组织机构、政策法规、信息技术、服务6个方面构建神华集团财务共享服务中心的未来蓝图。同时,对神华集团建设财务共享服务模式可能面临的风险进行了分析,提出相应措施。     

财务共享模式下基地财务路在何方

随着企业的发展和规模扩大,财务共享管理模式逐渐被广泛应用于集团企业的财务管理中.财务共享模式是大型钢铁企业发展的必然趋势,也是基地财务人员面临的一次机遇和挑战.基地财务人员该如何应对,才能找到出路华丽转身? 一、财务共享是钢企发展的必然趋势 简单来讲,财务共享是基于信息技术,将分散在各子公司的基本核算业务集中到财务共享...     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

财务机器人RPA在财务共享中的应用

随着信息化水平的逐渐提升,业务的自动化逐渐纳入了更多的新兴技术和解决方案,比如云计算、财务共享中心等.在财务共享服务中心模式下,通过业务信息集中处理、提供跨区域跨组织的专业财务服务,消除重复职能人员设置,降低成本,让财务人员从分散、重复、单一的交易业务处理中释放出来,投入到决策支持、分析管控、提供专业支持等更重要的职能...     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中，以较低的成本和较高的质量，面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台，可以提升财务管理水平，降低财务管理成本，有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此，对财务共享服务中心的重要性进行分析，就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

财务共享企业的流程再造研究

企业开展财务共享服务活动,其重要的一点是要做好企业业务流程再造。本文在分析企业实施财务共享活动价值的基础上,讨论了企业实施财务共享需要再造其业务活动流程及其在企业业务流程中的注意事项,以期为实施财务共享企业提供一点参考意见。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

浅析钢铁企业建设财务共享的重要性

<正>财务共享服务作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团企业中兴起和推广。财务共享服务秉承共享服务的服务性、规模性和集中统一性等特点,比照"工厂化"模式成立一个"会计工厂"即"财务共享服务中心",专门处理分散在集团内各单位具有批量大、差异小、同质化、标准化及程序性强的财务业务,以达到降低成本、改进服务质量、提升工作效率、控制经营风险,为企业创造价值为目的的财务管理模式,促使财务会计与管     

试论企业建立财务共享的好处与关注要点

<正>随着大数据时代的来临,依托信息技术的发展,企业财务管理从封闭走向开放共享已是大势所趋,财务共享正是这一时代催生的产物。本文通过分析企业建设财务共享的若干好处,同时提请使用者注意建设财务共享服务中心的要点和风险,并指明应对措施,以期对企业在建设财务共享实践过程中规避或降低风险实现真正意义上的价值提升提供一些建议。