全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

构建电力企业法律风险防范体系

构建电力企业法律风险防范体系的背景 法律风险防范作为企业全面风险管理的重要组成部分，近年来其重要性越来越受到了国家的高度关注。2005年国务院国资委举办国有重点企业法律风险防范国际论坛，2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一，2008年国务院国资委明确提出未来3年中央企业法制工作总体目标的核心是建立健全企业法律风险防范机制，     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

国有企业全面风险管理研究与对策

要提升企业管理的质量，只有构建企业内部控制与全面风险管理体系，才能为企业发展提供足够的动力，让企业长远健康发展，有效控制诸多风险，避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述，期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

浅谈企业全面风险管理建设

<正>全面风险管理是企业围绕总体战略目标,建立健全全面风险管理体系,执行风险管理基本流程,培育良好的风险管理文化,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。为了强化全面风险管理工作,增强风险防范能力,保证企业持续、健康、稳定发展,企业应根据财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》、国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》等相关规定,结合企业实际情况,制定全面风险     

风险管理中的“蝴蝶效应”及其对策

一、风险管理和“蝴蝶效应”简述 近年来,随着企业规模越来越大．企业风险管理也日益重要,为了指导企业开展全面风险管理工作。2006年6月国务院国有资产监督管理委员会制定了《中央企业全面风险管理指引》,指出全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程．培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。     

体系构建中的几个关键点

更新观念打造全面风险管理;健全体制规范法人治理结构;完善机制科学构建防控体系;严控过程及时介入风险处置;落实结果追究责任总结提升。建筑业是个高风险行业。“在风险中推进发展,在发展中迎接风险”是建筑企业搏击市场的真实写照。建筑企业面临的风险来自于多主体、多方面、多环节,而且由于建筑产品投资大、周期长、制约多,涉及到的风险也是机会多、金额大、影响广,     

对构建企业安全生产双重预防机制的探讨

双重预防工作机制是结合历年来各类安全事故经验对事故防范和隐患治理措施进行积极探索的总结，为企业安全生产工作的开展提供了指导和方向。基于此，阐述了企业双重预防机制体系的主要内容，并结合企业存在的各类风险隐患对企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的构建进行探讨，介绍了河钢邯钢大型轧钢厂构建双重预防机制的实践及取得的效果。     

风险管理的方法工具

<正>风险管理体系建设的目的是对企业运营中存在的风险进行全面排查,将风险防范工作纳入企业经营管理的全过程,实现对企业风险的全方位防范和动态化监控,这对保障公司健康发展具有重大的意义。     

如何构建以性价比管理为核心的物资供应体系

钢铁行业产能严重过剩、同质化竞争日趋激烈,钢铁企业面临着史上少有的行业性亏损,企业要想获得利润、在市场中站稳脚跟,必须拥有自己独特的竞争优势,建议钢铁企业应通过构建以性价比管理为核心的物资供应体系,以信息管理和供户管理为基础,强化风险管控机制,进一步提升企业竞争力。     

浅谈钢铁企业财务危机预警

<正>当前,钢铁行业不景气,企业的财务风险随之显现出来。比如,资金短缺、过度负债经营、内部控制不完善等一些问题直接影响着我国钢铁企业的生存与发展。因此,企业在"去产能"和"降成本"的同时,更应该加强风险防范及预警体系建设,建立健全行之有效的财务危机预警系统,创造良好的风险管理和内控制环境,有效地防范或化解财务危机,以确保企业可持续健康发展。财务危机是企业因遭受严重的外部挫折或内部财务活动失去控制而使得财务状况所处的危险或紧     

钢铁企业风险管控及预警体系构建

<正>根据财政部等五部委发布的企业内部控制基本规范及配套指引,许多上市企业都建立了风险管控体系,但有的企业风险管控体系建设还停留在一些原则性规定,没有把风险管控同企业的日常经营管理紧密结合,未能起到有效监控风险、防范风险事件的目的。本文运用PDCA循环机制,结合钢铁企业实践加以探讨,为企业风险管控及预警体系构建提供参考。     

筑牢风险管理的三道防线

构建全面风险管控体系 近年来,施工行业日趋复杂,信息瞬息万变,不确定因素不断增加,运营难度日益增大,这使风险管控工作的重要性和迫切性日益凸显。为强化风险管理,增强企业的风险预防控制能力,公司着力构建了全面风险管控体系。     

构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展

<正>在经济全球化和信息化程度不断提高的背景下,市场竞争日益激烈,风险管理已经成为企业存亡的关键。然而,传统风险管理独立零散,只针对业务风险进行管理控制,缺乏对风险的组合管理,不能满足目前企业风险管理的需要。全面风险管理突破传统风险管理的局限性,覆盖企业所有管理流程和业务流程。实现系统、全面的风险管理是企业内控的主导趋势。本文对河钢集团宣钢公司(以下简称宣钢)全面风险管理体系的构建进行分     

关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

集团公司财务风险防范浅探

<正> 在市场经济条件下,企业作为独立的生产者和经营者,面对激烈的竞争和不断变化的市场供求情况,难免会遇到和经历各种各样的风险。尤其是像马鞍山钢铁(集团)控股公司(下称集团公司)这样的大型钢铁企业,在实施集团化发展战略和钢铁主业的股票在香港、上海上市后,一方面提高了公司的竞争力和抗风险能力,另一方面由于生产经营规模大,子公司按照“四自两体”的法人治理结构独立经营,财务风险日益加剧。如何增强集团公司防范财务风险、提高应变能力,就显得十分迫切和重要。笔者认为,防范集团公司财务风险,必须从多方面入手。     

构建法律风险防范体系

积极探索与实践县供电企业法律风险防范工作机制,是适应日趋完善的市场经济体制和健康持续发展的必然选择。陕西省商洛供电局遵循"谁主管,谁负责"的原则,按照依法从严治企的要求,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制,采取多种措施和手段,努力实现风险防范的预期目标。随着企业首个《法律风险防范手册》的出台,在多年依法治企工作的基础上,基于风险管理和公司治理理论的法律风险防范体系已见雏形     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。